CEO 500 Short Edition mit Timo Poppe, CEO EEW
Shownotes
Was hat eine Entscheidung über Fernwärme mit Künstlicher Intelligenz und Unternehmenskultur zu tun? Mehr, als man denkt.
In der neuen CEO 500 Short Edition spreche ich mit Timo Poppe, CEO von EEW, über drei Fragen, die zeigen, worauf es bei der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen wirklich ankommt.
Warum Zusammenarbeit manchmal mehr bewirkt als Wettbewerb. Wie man KI nicht nur einführt, sondern Mitarbeitende zu Gestaltern der Transformation macht. Und weshalb sich die Stärke einer Unternehmenskultur manchmal an einer einzigen Frage entscheidet:
„Wenn nachts um drei die Anlage stillsteht – wer kommt freiwillig, um zu helfen?“
Vier Minuten über mutige Entscheidungen, neue Technologien und die Werte, die bleiben müssen, wenn sich alles andere verändert.
Und am Donnerstag geht es in die Tiefe: In der vollständigen CEO 500 Episode sprechen wir darüber, wie EEW aus Abfall Energie und Wärme gewinnt, welche Rolle KI, Predictive Maintenance und Robotik für die Zukunft der Energieversorgung spielen und wie sich ein Unternehmen zwischen Versorgungssicherheit, Nachhaltigkeit und technologischem Wandel neu aufstellt.
Transkript anzeigen
00:00:02:
00:00:08: So,
00:00:09: Timo!
00:00:10: Jo-Fi von The Short Edition.
00:00:12: Wir nutzen das als Teaser.
00:00:14: deswegen drei Fragen an dich.
00:00:16: Erste Frage?
00:00:17: Die wichtigste Entscheidung in den letzten zwölf Monaten.
00:00:21: Welche war das?
00:00:22: Wenn wir jetzt hier gerade am Stadtort Hannover sind dann würde ich sagen was ist das für mich am Stadtrat Hannover?
00:00:30: viele Jahre in einer wettbewerbslichen situation auf mit der stadt der inner city wenn es da auch ging, wie brüßchen wir eigentlich werme ich?
00:00:38: soll die vermehrte versorgung zugruftig von anova stattfinden?
00:00:40: werden uns dann dazu entschlossen eine partnerschaft zu wechseln und das gemeinsam zu machen.
00:00:44: dadurch ist uns gelungen mehr wärmer auszukoppeln.
00:00:47: in der city hat gesagt dann schraube ich mehr grüne ferne für die kulpen von anofa.
00:00:51: Das haben wir in einer langfristigen gemeinsamen vertrag gekostet und so hat werden entweder gewinnert.
00:00:56: und jetzt schalhofer Manche sagen, dass man besser hat gemeinsam als allein.
00:01:02: Absolut spannend, weil du grade sagst was macht man eigentlich gemeinsam?
00:01:05: Wir haben natürlich auch das Thema Künftig-Indigenz.
00:01:08: wir haben das Thema neue Technik die ja für euch auch ein großer Hebel sind für Zukunftsfähigkeit aber auch natürlich für das aktuelle Geschäft.
00:01:14: zum Dell Wie geht die Themen an?
00:01:17: also welchen Wegfahrt ihr da so ein bisschen wenn es wirklich darum geht Was sind eigentlich die Ideen und Lösungen die wir hier in unsere Organisation reiben bekommen?
00:01:26: Macht ihr das intern, macht ihr das ein bisschen mit ausgekommenen Teams, habt ihr Speedboots?
00:01:31: Also wie setzt wir denn den neuen Team auseinander.
00:01:33: Also grundsätzlich glaube ich dass es wichtig ist noch was so bestmöglicher alle mitzunehmen.
00:01:38: Das heißt im ersten Schritt wenn's um AI geht als Beispiel haben wir sehr frühzeitig die Zähnzen sehr nett verteilen.
00:01:46: Ich sag auch sowas war der erste Schritt relevant.
00:01:48: ob du erst Ne Affinität Fischer GPT hast du Kostelinsenzen beantragen den Fotos die Firma bezahlt und werden die großen Stil ausgerollt.
00:01:56: Wir gucken jetzt mal, wer näher sich dem Thema.
00:01:59: das Koppen wir jetzt mit Fortdullung wenn man kennt wer ist die Power Resolver nutzt der Programm mit einer Agenda.
00:02:04: packen wir uns jetzt sagen ihr seid anscheinend die.
00:02:06: Die Bock auf das Thema.
00:02:07: dann gehen wir euch die Scheiß noch ein Schritt weiter euch zu entwickeln und machen jetzt gezielte vorhandenes Programm für dich.
00:02:13: Okay oder drittes Schritt ist sicherlich dass wir gesagt haben auch in der Vergangenheit schon für Anwesend oder Herausforderung, die vielleicht doch etwas verrückt sind.
00:02:23: Abseits des originalen Kerngeschäfts haben wir auch, wenn du schon Speedboot sprichst, haben der auch Venture in Berlin gegründet aus dem was Start-ups entstanden ist.
00:02:32: In einer anderen Räumlichkeit mit einer anderen Marke, in einem anderen Mindset.
00:02:38: Zwar hundert Prozent im Altersstich bei uns aber schon anderer Typ Mitarbeiter anderes Umfeld andere Gesos wie wir.
00:02:45: Total spannend!
00:02:46: Im Podcast haben wir auch darüber gesprochen von Predictive Maintenance über sozusagen auch Humanity Roboter und so weiter, die hier rumlaufen.
00:02:53: Also da haben wir noch mal die ein oder anderen Themen irgendwie ausgearbeitet.
00:02:58: bei all der Veränderung ist natürlich aber immer die Frage was geht es zu bewahren?
00:03:03: Was ist das, was euch heute erfolgreich resilient macht, was auch definitiv in den nächsten fünf Jahren Teil von euch sein muss?
00:03:12: Ich glaube wir haben einen sehr gutes Wert.
00:03:13: Wo ist dieser Firma?
00:03:15: Und man geht es ja über die Unternehmenskultur.
00:03:18: Ich sag mir, es gibt dich die Unternehmskultur, wenn ich einundzwanzig Startorte habe oder einen und zwanzig Anlagen, dann hab' ich nicht einundzwanzig Mal wie gleiche Ideen haben, wie gleichen Wert und den gleichen Kultur sondern die Kernwert das Kernkondismus passen.
00:03:30: Wenn ich an meinen Startorten bin oder auch am Anfang als ich angefangen habe zwei Frage stellt.
00:03:34: erste Frage, wie viel Prozent kommt so weiter?
00:03:38: Zweite Frage war, wenn heute Nacht um drei Uhr eine große Haare hier aus der Anlage ist und wir rufen alle Leute zu Hause an Wie viele Leute kommen, ob für sie die Schicht nicht bezahlt bekommen.
00:03:49: Und wenn ich da sehr hohe Prozentwerte höre, dann weiß es ist die Standortkultur und die DNA des Wertes auf das Eischenz der Firma gut.
00:03:57: Das hört sich so kreativ an, aber jeder von uns fragt sich mal selbst, also steh ich nach zum Dreigruf, weil eine Firma offensichtlich ein Problem hat?
00:04:04: Und gehe gerne zur Weihnachtszeit noch nicht.
00:04:06: Wenn wir da niedrige Werte haben, wird er übersteckt, wo die Werte niedrig sind.
00:04:09: Aber das sind die Kartoren für den Problem.
00:04:11: Ich glaube genau dieses Thema Kultur Vertikulust ist das, was wir aus erhalten müssen bei all der Veränderung die um uns rum durch AI in den nächsten Jahren passiert.
Neuer Kommentar