Alle Episoden

Events waren lange Bühne, Licht, Ablauf und Emotion. Heute werden sie zur strategischen Infrastruktur für Marke, Leadership, Vertrieb und Kundenbindung.

In dieser CEO 500 Episode sprechen Sven Göth, Colja Dams und Claudia Köhler-Dams, Geschäftsführer von VOK DAMS, über die Zukunft von Live-Kommunikation. Es geht um digitale Doppelgänger, datengetriebenes Eventmanagement, den Wandel von Post-Data zu Pre-Data und die Frage, warum Unternehmen Events nicht mehr vom Format, sondern vom gewünschten Verhalten her denken müssen.

Die zentrale These: In einer Welt voller KI-Content, digitaler Reizüberflutung und sinkender Aufmerksamkeit wird echte Begegnung nicht weniger wichtig – sondern wertvoller. Aber nur, wenn sie messbar, relevant...

Berlin ist nicht nur Hauptstadt. Berlin ist ein Wirtschaftsstandort im Umbau.

In dieser Episode spricht Sven Göth mit Stefan Franzke, CEO von Berlin Partner, über die Frage, warum Berlin international als Standort für Innovation, Investitionen und neue Geschäftsmodelle so relevant geworden ist – und was jetzt passieren muss, damit diese Rolle nicht nur behauptet, sondern weiter ausgebaut wird.

Im Zentrum steht die Arbeit von Berlin Partner: Wie unterstützt man Unternehmen im Wandel? Wie bringt man Startups, Mittelstand, Corporates, Wissenschaft, Politik und Investoren sinnvoll zusammen? Und welche Entscheidungen braucht ein Standort, der gleichzeitig internationaler Magnet, Innovationslabor und wirtschaftlicher Wachstumsmotor sein will?...

Thomas Zimmermann, CEO von Freenow, über Fokus, harte Entscheidungen, Lyft und den nächsten Mobilitätsmix Europas.

Autonome Taxis werden kommen.
Aber sie werden den Fahrer nicht über Nacht ersetzen.

In der heutigen Episode von CEO 500 spricht Sven Göth mit Thomas Zimmermann, CEO von Freenow by lyft, über die Zukunft urbaner Mobilität, den Verkauf an Lyft und die Frage, wie man ein Plattformgeschäft führt, wenn das heutige Kerngeschäft noch stark ist – und das nächste Geschäftsmodell bereits entsteht.

Es geht um Taxi als Nukleus, Robotaxis als nächste Evolutionsstufe, harte Entscheidungen auf dem Weg zur Profitabilität und die Frage, warum Europa beim...

Wenn organisches E-Commerce-Wachstum abflacht, gewinnt, wer Vertrieb und Nähe zum Kunden neu denkt.
Die meisten E-Commerce-Teams jagen weiter Wachstum, das es so nicht mehr gibt.

Viele Märkte sind im Kern ausgereizt. Was jetzt wichtig ist und wie Wachstum adressiert werden kann, ohne am Algorithmus-Update zu hängen, bespreche ich in der heutigen CEO 500 Short Edition mit Tim Böker, CEO von Gartenhaus.com.

Das ganze Interview folgt im Juni...viel Spaß bei den ersten Einblicken ;)

Deutschland spricht viel über Transformation. Zu viel, sagt Dominik Gross.

Der CEO der Founders Foundation in Bielefeld sieht nicht das fehlende Wissen als Problem, sondern die fehlende Umsetzung. Die großen Herausforderungen sind bekannt: Produktivität, Demografie, geopolitischer Druck, KI, neue Geschäftsmodelle. Die entscheidende Frage ist: Wer macht jetzt daraus konkrete Wertschöpfung?

In dieser Episode sprechen Sven Göth und Dominik Gross über die Entwicklung der Founders Foundation, die Rolle der Hinterland of Things, die Stärke von Familienunternehmen und die Frage, warum Deutschlands Innovationskraft nicht nur in Berlin oder München entsteht.

Es geht um Startup-Ökosysteme in der Fläche, um die Verbindung von B2B-Startups...

Großveranstaltungen wirken leicht, wenn sie gut organisiert sind. Doch hinter einer Europameisterschaft oder Weltmeisterschaft im eigenen Land steckt ein jahrelanger Prozess: Bewerbungen, politische Garantien, Stadionanforderungen, Sicherheitsfragen, internationale Abstimmungen, Technologie, Volunteers und die Frage, welche Wirkung ein Turnier wirklich hinterlässt.

In dieser Episode spreche ich mit Jürgen Eißmann, Geschäftsführer der DFB EURO GmbH, über die Arbeit hinter der Bühne großer Fußballturniere.

Wie bleibt ein Unternehmen in einer volatilen Industrie zukunftsfähig?

Thorsten Heckrath-Rose, CEO von ROSE Bikes, spricht in der CEO-500-Short-Edition über den Kern von Zukunftsfähigkeit: Veränderungsbereitschaft, den Mut, das eigene Geschäftsmodell zu hinterfragen, und die Konsequenz, Fokus wirklich ernst zu nehmen.

Besonders spannend: Warum der Einstieg in den Profisport mit den ROSE Rockets für ihn eine der wichtigsten Entscheidungen war — und weshalb genau dort Glaubwürdigkeit, Performance und Marke zusammenkommen.

Außerdem geht es um die Frage, was Unternehmen bewahren, verändern, hinzufügen und loslassen müssen, wenn sie nicht nur heute, sondern auch in fünf Jahren relevant sein wollen. Ein klarer Blick auf...

Wie sieht urbane Mobilität in Zukunft wirklich aus?

Thomas Zimmermann, CEO freenow by Lyft, spricht in unserer CEO-500-Short-Edition über integrierte Mobilität, weniger private Autos und die vielleicht wichtigste Managementaufgabe überhaupt: klar priorisieren.

Wir sprechen über seine wichtigste Entscheidung der letzten 12 Monate, was freenow bewahren, verändern, hinzufügen und loslassen muss — und warum Regulatorik und Fokus über Wachstum und Zukunftsfähigkeit entscheiden.

Eine kurze Short Edition. Mit einigen sehr klaren Gedanken.
Und: Das vollständige Interview veröffentlichen wir im Mai.

Anna Christmann, CEO von SAI Europe, kennt beide Seiten: Politik und Unternehmertum.
Im Gespräch erklärt sie, warum Europa technologisch nicht abgehängt ist – aber beim Tempo ein massives Problem hat.

Wir sprechen über Entscheidungslogiken in Politik und Wirtschaft, über technologische Souveränität, über Quantencomputing, Fusionsenergie, Robotik und Rechenzentren – und über die eigentliche Frage hinter all dem:
Wie schafft es Europa, Innovation nicht nur zu erforschen, sondern auch in Marktstärke zu übersetzen?

Ein Gespräch über Pragmatismus, Mut zur Unvollständigkeit und die Notwendigkeit, endlich schneller zu werden.

Deutschland braucht ein Davos für Tech, Start-ups und Familienunternehmen.

Dominik Gross, CEO der Founders Foundation, spricht in der Short Edition über Fokus, neue Geschäftsmodelle und die Frage, warum der Mittelstand jetzt nicht nur effizienter, sondern unternehmerischer werden muss.

Es geht um das, was bleibt.
Um das, was sich ändern muss.
Und um die eigentliche Herausforderung für die nächsten Jahre:

Wie schaffen wir neue Wertschöpfung, bevor alte Strukturen wegbrechen?

Eine kurze Episode über Fokus, Zukunftsfähigkeit und die Rolle von Familienunternehmen in der nächsten Transformationsphase.