Zeit für ein neues Macher-Narrativ: Wir transformieren WVD in CEO 500 – Nobody is Closer!

00:00:03: Ich freue mich heute richtig, denn es stehen News an und unsere große News ist am Ende des Tages, dass wir den Podcast transformieren.

00:00:13: Wir werden Wirtschaftsversprechen Deutschland ändern.

00:00:17: Und zwar werden wir es in ein neues Format überführen in CEO-Fivehundred.

00:00:23: Was es damit auf sich hat und warum wir all diese Themen machen, das bespreche ich nicht alleine, sondern dafür habe ich den lieben Johann Freilinger bei mir.

00:00:32: Johann kenne ich seit vielen, vielen Jahren.

00:00:35: Wir haben schon mehrere Themen auch gemeinsam umgesetzt und jetzt steigt er nicht nur einfach so bei CEO-Fivehundred mit ein, sondern wird auch hier in eine Managing-Prolle mit drin.

00:00:46: reingehen, damit wir auch hier noch professionell werden, als wir es eh schon sind.

00:00:53: Johann, auch in Deiner Richtung herzlich willkommen.

00:00:56: Danke Sven, freue mich, dass ich hier bin.

00:00:58: Freu mich überhaupt auf CEO-Fivehundred jetzt.

00:01:02: Wir haben lange diskutiert ein Stück weit, ob wir es verändern, wie wir es verändern, warum wir es verändern.

00:01:09: Ich glaube, das ist eigentlich der größte Trigger, warum wir das Format... verändern müssen, glaube ich, um eigentlich den Schritt hinzubekommen, den wir uns ein Stück weit vorstellen.

00:01:19: Für Deutschland, für Europa.

00:01:22: Was triggert dich gerade, wenn du so ein bisschen in deine Überlegungen reingehst, CO-Five handelt?

00:01:28: Wir haben, es war, glaube ich, wahrscheinlich wieder auf irgendeinem Spaziergang, den ich mit Bella an meinem Hund gemacht habe.

00:01:33: Genau, haben es im Dunkeln irgendwann.

00:01:35: Genau, sowie unsere meisten Gespräche ablaufen.

00:01:41: Ja, was triggert mich am meisten?

00:01:45: Meistens triggert mich daran, dass das ist die in diesem Wirtschaftsversprechen Deutschland Podcast eigentlich schon von Anfang an immer darum ging was machen CEOs was tun entscheidern was machen sie um die positionen oder die die situation von Unternehmen positiv zu verändern um die zukunft zu gestalten?

00:02:11: und was sind das für menschen eigentlich?

00:02:15: das ist Das ist das Thema, was es für mich bei CEO Fifa nur viel klarer macht, als es bei Wirtschaftsversprechen Deutschland war.

00:02:24: Als Titel jetzt.

00:02:26: Ich glaube, wir haben, oder euch in all den Gesprächen, und wir haben sie auch natürlich sehr stark reflektiert, haben wir schon gemerkt, wir haben es ein bisschen mehr als sechszig Episoden aufgenommen.

00:02:36: Davon waren eh schon weit über vierzig auf Vorstands-C-Level-Ebene.

00:02:43: Und man hat gemerkt, welche Folgen kommen eigentlich wirklich gut an, auch bei den Hörern.

00:02:47: Also wo haben wir die Inhalte, die Perspektiven, auch vielleicht die Impulse, die andere dazu bewegt, davon sich, ich will nicht sagen, eine Scheibe abzuschneiden, aber definitiv mal über Dinge nachzudenken, also sie in Bewegung zu setzen.

00:03:02: Und das war am Ende auch, glaube ich, genau das, wo wir gesagt haben, mit wem müssen wir denn sprechen.

00:03:09: Und das sind eigentlich wirklich im Fokus die Entscheider.

00:03:14: Aber nur die Entscheider alleine reichen ja nicht aus, haben wir uns auch gesagt, denn wir haben auch für uns überlegt, was sind eigentlich wirklich die drei Elemente, die es am Ende ausmacht, auch nicht nur Gast zu sein, sondern auch wirklich, wo wir glauben, das beste inhaltliche Themenbüros, auch das beste Gespräch hinzubekommen.

00:03:34: Und neben Entscheider haben wir noch irgendwie zwei andere Dimensionen hingestellt.

00:03:38: Macher und Mensch.

00:03:42: Das ist es nämlich.

00:03:43: Denn das eine ist, man kann CEO sein, also die Rolle ist das eine, zu machen ist tatsächlich was anderes.

00:03:50: Viele verwalten gerade in ihren Organisationen sehr viel, wenn es darum geht, die Position zu bewahren, aber sie nicht zu verändern, aktiv zu verändern.

00:03:58: Deswegen ist es für uns wichtig, wir brauchen die, die entscheiden.

00:04:01: Wir brauchen die, die machen, die wirklich Wachstum treiben, die Internationalisierung treiben, die Transformationen bewegen oder oder oder.

00:04:11: Und am Ende die Menschen dahinter, die am Ende auch Storytelling beherrschen, das Narrativ zu erzählen, das Narrativ der Veränderung glaubhaft in die Belegschaft, in die Gesellschaft zu bringen.

00:04:23: Denn nur, ich finde, aus diesem Dreiklang entsteht das, was ein Interview, das wir als das Wertvollste sehen, auch dem Hörer höchstwahrscheinlich den meisten Spaß macht oder zumindest auch das, was uns per Antworten, Feedback und Fragen zurückgespielt worden ist, wo am meisten Resonanz passiert ist.

00:04:43: Absolut.

00:04:43: Also zum einen ist doch interessant zu erfahren oder zu lernen, wie werden Entscheidungen eigentlich getroffen von Entscheidern?

00:04:53: Ja.

00:04:54: Das ist eine wichtige Frage aus meiner Perspektive.

00:04:57: Werden Sie Risiko-Avers getroffen?

00:05:01: Werden Sie Risiko-Bewusst getroffen?

00:05:03: Auf welchen Grundlagen werden Sie überhaupt getroffen?

00:05:07: Das Zweite ist, Wie setze ich sie dann um?

00:05:10: Wie werbe ich dafür, dass das der richtige Weg ist?

00:05:14: Dass diese Entscheidung nachhaltig sich auch umsetzen lässt in diesen Unternehmen.

00:05:21: Wie führe ich,

00:05:23: tue ich das auf transformative Weise, auf eine Weise, die andere mitnimmt.

00:05:32: Also indem ich sie involviere.

00:05:35: Und dann das Dritte ist, wie gehe ich... selber als Mensch mit dieser Verantwortung um.

00:05:42: Wie gehe ich mit dem Druck um?

00:05:43: Wie gehe ich mit der ganzen Situation um, wenn Dinge sich anders entwickeln, als sie originär geplant waren?

00:05:51: Ja.

00:05:52: Also denn jeder Wechsel, jede Transformation, sei es Elektromobilität oder was es noch immer sein mag, hat ja logischerweise ist ja kein gerade Weg.

00:06:04: Ja, der Plan ist ja nicht linear.

00:06:06: Ich fang, ich mach mit Plan.

00:06:08: Und wenn ich den Plan fertig habe, dann wird er genau so umgesetzt.

00:06:11: Ganz im Gegenteil, das ist total messi in Wirklichkeit.

00:06:15: Also in Wirklichkeit gibt es Tausend Hinderungsgründe, es gibt Tausend Schwierigkeiten auf dem Weg dahin, die gemeistert werden müssen.

00:06:22: Wie gehe ich mit diesen Herausforderungen um und wie gehe ich auch mit dem Risiko des Scheitern zu?

00:06:27: Und wie nehme ich meine Leute mit?

00:06:29: Das interessiert mich unglaublich.

00:06:31: Also was ist auch die Haltung?

00:06:34: zu der Frage, wie viel Impuls muss ich geben als CEO versus wie viel Sensing mache ich eigentlich?

00:06:41: Also wie viel muss ich in meine Organisation reinhören und wie viel Impuls gebe ich eigentlich da rein oder muss ich da rein geben?

00:06:49: Was sind da eigentlich so die Handteile?

00:06:52: Ich glaube, das ist wirklich spannend.

00:06:55: Wir werden ja auch einige Dimensionen ein Stück weit entwickeln, wo wir sagen, welche jeweiligen wollen wir mit dem oder der CEO am Ende besprechen.

00:07:05: Und ich glaube, das wird auch das, wo wir hinwollen.

00:07:08: Also wir wollen genau da, die die Tiefe rein bekommen, was machen die unterschiedlichen Leute auch im Kontext der Herausforderung, wo sie stehen, weil die Frage ist auch mal passt.

00:07:18: Einführungsstil tatsächlich auf die aktuelle Aufgabe.

00:07:21: Das ist auch eine ganz spannende Diskussion, die wir haben.

00:07:24: Welches Führungsteam brauchst du?

00:07:25: Wie wählst du aus?

00:07:27: Wie sieht es überhaupt im Board aus?

00:07:30: Wer gibt dir eigentlich wirklich echtes Feedback?

00:07:32: Ja, wie lernst du?

00:07:34: Ja, und ein Stück weit machen wir unseren, ich will nicht sagen, Kern zu Markenkern.

00:07:39: Das habe ich damals irgendwie am Anfang gesagt, sondern es ist eigentlich noch viel tiefgehender.

00:07:43: Wir haben einfach für uns gelernt.

00:07:47: Arme, mit wem wir tolle Gespräche führen können, weil sie auch einfach den Überblick so haben, damit man ein Gespräch führen kann, das wirklich auch für Veränderungen steht.

00:07:55: Aber am Ende auch, wo man reingehen muss, um zu verstehen, machen die wirklich was?

00:08:00: Und wenn ja, was haben sie denn gemacht?

00:08:02: Wie gehen sie mit der aktuellen Situation, um tatsächlich auch eine Organisation besser hinzustellen?

00:08:08: Und wenn ich dich jetzt frage, was ist eigentlich das Ziel?

00:08:13: Auch gerade wenn wir so deutschlandmäßig auf das Stimmungsbild blicken, dann würde ich sagen, meine Antwort ist ganz klar, wir wollen ein positive Signal setzen, egal wie die Lage gerade ist.

00:08:26: Und sie kann positiv sein, sie kann negativ sein, sie kann herausfordernd sein oder oder oder.

00:08:31: Du kannst Dinge machen, du kannst sie gestalten, aber das hat was mit Typen zu tun, das hat was mit Wille zu tun und wir wollen halt genau da reingehen, um Licht reinzubringen.

00:08:42: Wo sich andere orientieren können.

00:08:43: Wo man rausgeht und sagt, ey krass, hätte ich nicht gedacht, finde ich total spannend.

00:08:49: Würde vielleicht nicht mit den Tauschen in der Rolle, aber ich finde es imposant, vielleicht sogar, wie die aktuell aktiv werden, auch welche schwierigen Entscheidungen sie treffen müssen, die vielleicht auch nicht gerade populär sind.

00:09:02: Wenn es darum geht, vielleicht im Konzern Zichttausende von Stellen zu streichen, aber um Ende mein Geschäftsmodell zu wahren, dass sie auch die Rolle eines Geschäftsführers und CEOs.

00:09:11: Also ich glaube, das wird total spannend, damit es aber auch nicht so eindimensional wird, weil wir haben ja am Ende CEO-Fivehundred erneut so aufgebaut, dass wir unterschiedliche Perspektiven durch unterschiedliche Formate eigentlich euch präsentieren können.

00:09:28: Und neben den Hauptfolgen, wo wir eins zu eins Folgen haben, werden wir sie auch noch ein bisschen

00:09:34: erweitern.

00:09:35: Ich denke, das Wichtige ist eigentlich, wir vergessen oft, wenn wir Wirtschafts-Podcasts hören, wenn wir Talkshows ansehen, dann vergessen wir oft, dass das natürlich kompetente Menschen im Umfeld von Wirtschaft sind.

00:09:58: Aber es sind nicht die, die im Zentrum der Entscheidung stehen.

00:10:02: Und das ist ja gerade gesagt, es können unpopuläre Entscheidungen nötig sein.

00:10:07: Ich muss vielleicht Leute entlassen, um eine Firma zu retten, weil es zu lange dauert, den Wechsel einzuleiten.

00:10:14: Ansonsten ist die Firma Pleite.

00:10:16: Das nennt sich dann auch irgendwie Hard Change.

00:10:20: Oder ich habe die Möglichkeit, wenn es der Firma noch gut geht, den Soft Change einzuleiten, also Transformation zu betreiben.

00:10:29: Manchmal ist es aber auch so, dass die Transformation als Voraussetzung erstmal Kostenreduktionen braucht.

00:10:36: Damit die Firma überhaupt überleben kann.

00:10:38: aber niemand.

00:10:39: Niemand und darüber haben wir auch intensiv gesprochen niemand.

00:10:43: Niemand ist an diesen Entscheidungen näher dran.

00:10:47: Als die Macher.

00:10:48: Als die.

00:10:49: Leute die die Firmen leiten die CEOs.

00:10:54: Aber auch ihre Führungsmannschaften.

00:10:56: natürlich ist die Führungsmannschaft immer.

00:10:58: Immer eine Reflektion des CEOs selbst sind das auch Macher?

00:11:01: sind das Leute die auch bereits in Risiken zu gehen?

00:11:04: oder sind das Leute die.

00:11:06: die eher Risikoverhalten sind und nur das tun, was ihnen gesagt wird.

00:11:10: Also auch das ist Reflektion auf den CEO.

00:11:14: Wie sieht Ihre Führungsmannschaft aus?

00:11:17: Total.

00:11:18: Das ist ja auch so ein Schiff der Subteilteil, ja, nobody is closer.

00:11:22: Genau.

00:11:22: Wir versuchen... Für euch so nah wie möglich natürlich mit diesen Menschen in den Austausch zu kommen.

00:11:28: Das ist ein Stück weit natürlich unsere Aufgaben, auch unser Versprechen an euch, dass wir das jede Episode versuchen, so gut wie möglich herzustellen.

00:11:37: Auf der anderen Seite natürlich dadurch, an das Wissen heranzukommen, wo niemand näher dran ist in der Branche, gar keine Frage.

00:11:43: Und im besten Fall euch näher an diese Themen heranzuführen, die am Ende ja entscheidend sind, für ein Industrie entscheidend sind, vielleicht auch für eure Entscheidungen.

00:11:53: ob ein Unternehmen vielleicht vielleicht für euch spannend sein kann in der Zukunft.

00:11:58: Und das versuchen wir so spannend wie möglich hinzubekommen.

00:12:02: Neben den Hauptfolgen, was ich vorhin gesagt habe, da war mein Punkt vorhin, gehen wir nochmal extrem auch darauf ein, was ist die nächste Generation an CEOs?

00:12:12: Also sagen, Next Generation CEO, wir haben so viele Familienunternehmen in Deutschland, wir haben ja die Staffeln auch schon bei Wirtschaftsversprechend Deutschland gemacht, die werden wir auch fortführen, weil es total spannend.

00:12:23: Ist zu sehen wenn.

00:12:25: Eine neue Person in die Rolle kommt aus einer beispielsweise Familiendynastie ja ist es überhaupt die richtige Person.

00:12:32: Ja oder braucht man auch dann Co CEO oder ein MD oder sonstiges.

00:12:36: Die für eine Organisation den nächsten Schritt das nächste Kapitel schreiben eine bestimmte Art von Führung braucht.

00:12:42: Das wird ein spannender Punkt.

00:12:44: Wir werden auf jeden Fall das Thema New Generation CEO machen.

00:12:49: Auch ganz spannend, denn wer werden oder wer ist denn gerade auf dem Weg ein wirklich spannendes Unternehmen aufzubauen mit seiner Rolle, aber auch letztendlich mit seinem Team.

00:13:01: Da werden wir auch einen Blick machen.

00:13:03: Auch mit dem neuen Partner, das wird total spannend und eine Sichtweise, die werden wir auch noch mit dazu nehmen.

00:13:08: Deswegen haben wir uns auch ganz klar von dem Thema Deutschland im Titel und auch generell verabschiedet, weil es braucht die globale Perspektive.

00:13:18: Absolut.

00:13:19: Wir können nicht nur auf Deutschland schauen, wir müssen auf Europa schauen.

00:13:27: Das ist ganz klar.

00:13:30: vielleicht sogar noch weiter oder ganz sicher sogar noch weiter als europa.

00:13:33: aber unser unser ziel ist ja jetzt erstmal zwenn dass wir aus deutschland.

00:13:42: Deutschland ist immer noch die dritte größte volkswirtschaft der welt und deutschland ist die größte volkswirtschaft in europa und daraus resultiert aber auch eine gewisse verantwortung denke ich und Wir müssen sehen, dass wir in Europa näher zusammenrücken.

00:14:01: Das ist glaube ich klar geworden.

00:14:04: Und dieser europäische Blick, also wir gehen unsere Nachbarn damit um.

00:14:09: Wir gehen CEOs in anderen Ländern mit diesen Themen um, also in Frankreich, in England, aber vor allen Dingen auch vielleicht erstmal in unseren direkten Nachbarn im deutschsprachigen Raum in Österreich und der Schweiz oder auch in Skandinavien.

00:14:24: Das sind ja auch andere... Gesellschaftliche Modelle, respektive Nationale und Kultur unterwegs.

00:14:33: Und das ist für uns wichtig, glaube ich, auch zu beleuchten.

00:14:37: Wie ist es denn, wenn ich, ich könnte ja theoretisch auch in Dänemark arbeiten oder ich könnte auch in Skandinavien arbeiten.

00:14:44: Ich könnte in Österreich arbeiten.

00:14:45: Ich könnte überall in Europa heute arbeiten.

00:14:49: Absolut.

00:14:51: Und warum soll ich das nicht tun?

00:14:53: Eine Zeit lang.

00:14:55: Und was erwartet mich dann da?

00:14:57: Ich glaube, das ist auch eine ganz wichtige Frage und das Geschäft ist sowieso global.

00:15:03: Das Geschäft ist global und ich glaube, das ist auch für uns.

00:15:05: Ich glaube, die Hauptepisoden werden sich sofort auf Deutschland, Österreich, Schweiz, auf den Dachraum, den deutschsprachigen Raum beziehen.

00:15:13: Wir werden die CEO für eine Global Edition mit reinnehmen, wo wir am Ende schauen, wer ist spannend.

00:15:21: Ob das der Unternehmer oder CEO aus Shenzhen ist oder aus LA, New York oder aus Kopenhagen oder London.

00:15:29: Das sei mal dahingestellt.

00:15:30: Am Ende ist es spannend zu sehen, mit wem unterhalten wir uns.

00:15:34: Und welche Perspektive bringt damit?

00:15:36: Wie sehen sie Deutschland?

00:15:37: Man sieht in Deutschland Geschäft.

00:15:39: Weil was wir gemerkt haben, ist bei uns mit jedem Unternehmen, wo wir sprechen, gerade mit den größeren, die sind alle weltweit unterwegs.

00:15:48: Die haben globale Märkte.

00:15:50: Die sind auf den Märkten unterwegs, deswegen ist auch für uns wichtig eine Perspektive, wenn wir über die Maha sprechen.

00:15:58: Ob das mal vielleicht ein deutscher CEO im Ausland ist oder letztendlich auch andere deutsche Unternehmen, die geführt werden.

00:16:06: Ich glaube, was wichtig ist es, viele Perspektiven reinzubekommen, um das Bild zu bekommen, was man gestalten kann, wenn man macht.

00:16:15: Industrien kennenzulernen.

00:16:17: Vielleicht auch hinter die ein oder andere Fassade zu gucken, eine Unternehmen, was man vielleicht nicht so auf dem Schirm hat, weil es nicht im klassischem Direct-to-Customer-Bereich aktiv ist.

00:16:27: Aber da werden wir aktiv viele Dinge machen.

00:16:29: Und auf welche Folge ich mich auch tatsächlich freue, die wir auch als fokussidisch machen, ist Behind the Podcast.

00:16:35: Aber ich freue mich, ehrlich gesagt, um darauf noch mal zurückzukommen, extrem auf die Global CEO-Serie, weil ... Ich selbst habe viel im Ausland gearbeitet in Europa, in den USA und die Kultur ist anders, aber das Erstaunliche ist, die Menschen finden sich.

00:17:00: Auch in diesen Firmen und die Zusammenarbeit.

00:17:05: für mich war eine wahnsinnige Bereicherung, dass ich überhaupt den europäischen Blick bekommen habe und dann die Chance hatte in den USA, lange Zeit zu arbeiten, zweimal in New York und dann noch mal in Philly, in Philadelphia.

00:17:23: Das hat mein Blick verändert und mich offener gemacht.

00:17:31: Für neue, andere Artendes, Managements auch.

00:17:35: Und der Idee von Führung und ganz viele andere Fragen, die in anderen Ländern einfach mal ein bisschen anders behandelt werden, teilweise als bei uns.

00:17:43: Und das finde ich total

00:17:44: spannend.

00:17:45: Absolut also das ist.

00:17:47: Allein auch zu verstehen wie unterschiedlich entscheidende Logik sind wie unterschiedliches meinste tatsächlich auch für unterschiedliche Art von Motivation und Bewegung sorgen kann.

00:17:57: Ich glaube das sind viele Sachen.

00:17:58: ich glaube das auch das was wir dann in unserem Format weil da soll es ja ein Stück weit darum gehen auch wie die anderen.

00:18:04: Editionen einmal im Quartal.

00:18:07: Dinge aufzuarbeiten also auch für uns rauszuarbeiten.

00:18:10: was waren denn die.

00:18:12: die Essenz der letzten Episoden, welche Anwendungsfälle können wir mal diskutieren und auch mal ein bisschen hinter die Kulissen blicken.

00:18:20: Ich war zum Beispiel gestern nun mal so als kleiner Sidekick über welche Themen wir dann auch sprechen können.

00:18:26: Ich fand es spannend, jetzt die Stoffe, die wir abgedreht haben, wie geht, warum musste Kind ein Stück weit auch verkaufen, wenn wir über Innovationslogik sprechen, Entwicklungszüge?

00:18:37: Wie geht ein Stefan Schnabel in der Helma geben mit strategischen Partnerschaften um?

00:18:42: Was ist sein USP, wenn es darum geht, eins und eins macht drei?

00:18:46: Auf der anderen Seite zu verstehen, wie gehen wir mit China in Kooperation um Christopherna DM?

00:18:52: Also solche wirkliche Kernaussagen und wirklich fundamentalen Entscheidungen, die getroffen werden müssen, wie gehe ich mit geopolitischer Situation um?

00:19:02: Wie gehe ich mit Geschäftsmodellentwicklung um?

00:19:03: Wie gehe ich aber auch mit einem, vielleicht sogar, besten Fall einer strategischen Abverkaufs der Organisation auf, um sie zukunftsfähig zu machen.

00:19:12: Also

00:19:12: eine komplette Bandbreite.

00:19:14: Wenn Stefan Schnabel Kooperationen machten mit US-Fahrern im mittleren Westen, finde ich das mega spannend.

00:19:23: Ich war selber mal Ausdachschüler im mittleren Westen in so einer Kleinstadt.

00:19:26: Und ich weiß, wie das eine komplett andere ... Das ist eine Welt für sich.

00:19:32: Es ist die Konkama Amerikas, klar, das ist eine Welt für sich.

00:19:35: Und da geht ein deutscher Unternehmer hin und kooperiert.

00:19:39: Ist total spannend.

00:19:40: Und

00:19:41: ich möchte eigentlich wissen, wie macht er das eigentlich?

00:19:44: Also wie kommt er an diese Kontakte, wie geht er mit dieser Kultur um und wie treibt er das dann zum Erfolg?

00:19:50: Und das sind Modelle, die gibt es nicht nur dort, sondern gibt es natürlich auch in anderen Unternehmen und da wird es spannend.

00:20:03: Mit Sicherheit.

00:20:06: Ein großes Ding wirklich so tief wie möglich zu gehen.

00:20:10: Wir sind im Übergang auch ganz wichtig.

00:20:12: Wir haben ein eigenes neues Fragenset, das angepasst ist, das jetzt step by step auch eingeführt wird.

00:20:19: Wir werden jetzt mal so ein bisschen wie werden wir tatsächlich jetzt die Umsetzung machen.

00:20:23: Das eine ist natürlich, wenn wir behind the mic gehen in der ersten Folge auch Johan nochmal richtig vorstellen muss ein bisschen in deinen Werdegang komplett rein zu gucken, weil ich glaube das macht es auch aus, warum.

00:20:37: Der Podcast auch inhaltlich sich extrem stark bewegen wird.

00:20:41: Wir aber auch natürlich Formate drumherum bauen ein anderes Newsletter Format, wo wir auch vielleicht nochmal ein Deep Dive wirklich machen, vielleicht auch eine Short Edition oder so, um auch wirklich Snackable sich den Inhalten von CEO-Fivehundred annähern zu können oder überhaupt zu konsumieren.

00:20:57: Ich glaube, das wird spannend.

00:20:58: Insgesamt werden wir fünfzig Episoden pro Jahr anstreben, aufzuzeichnen.

00:21:05: Wir werden einiges tun, um... Natürlich ist auch attraktiv für euch zu gestalten.

00:21:11: Heute können wir auf jeden Fall schon sagen, dieses Jahr kommen noch zwei Folgen raus, die ich total spannend finde, weil die eine ist mit dem lieben Christoph Bauer, das ist der CEO von Dumont, der Mediengruppe, wo man wirklich sagen muss, eigentlich ist das, ich will nicht sagen, das Enfant Terrible der Industrie in der Branche.

00:21:32: Aber irgendwie ist das, weil er einen anderen Weg gewählt hat und heute eines der Medien-Themen ist, dass tatsächlich Wachstum vorweisen kann und zwar nachhaltig, wo man sich tatsächlich heute sagen muss, kann das eigentlich noch wer anders, die sich klassisch sozusagen nur mit den Printmedien oder ihrem normalen Geschäftsmodell nach wie vor beschäftigt haben.

00:21:52: Auf der anderen Seite gucken wir hier, wir nehmen gerade selber hier in Hamburg auf, schreifen wir mit dem Michael Ottremba, CEO des Hamburger Tourismus Büros und das ist auch total spannend hier wirklich zu verstehen, wie geht man hier mit diesen ganzen Shareholder und Stakeholder in einer Stadt um Hamburg tatsächlich weltklassemäßig in die Zukunft zu bewegen.

00:22:16: Und ich glaube, die Folgen zeigen schon, wen wollen wir da haben.

00:22:20: Also die Leute, die auch Spaß haben.

00:22:23: Spaß haben in ihrer Arbeit, auch wenn sie wirklich heraus von uns ist, wo man wirklich auch, du hast es vorhin gesagt, sich ein Stück weit auch ja exponieren muss.

00:22:30: Ja, wenn es darum geht, ich stelle mich auch tatsächlich aufs Podium und wenn es schief geht, dann muss man auch dazu sagen, dann wären deren Köpfe tatsächlich auch als erste Rollen.

00:22:40: Also jedes Mal, wenn man Positionen bezieht, macht man sich angreifbar.

00:22:44: Wenn man keine Positionen bezieht, ist man nicht angreifbar.

00:22:47: Ist eigentlich ganz einfach.

00:22:48: Richtig.

00:22:49: Wir wollen ja mit den unabhängigen Denkern sprechen, die sich auch mit Teams umgeben, die ebenfalls unabhängig denken und auch ihren eigenen CEO vielleicht mal challenging und mit CEOs sprechen, die sagen, die in der Lage sind, souverän genug sind, zu sagen, Moment mal, meine Idee war gut, aber die von denen, die war vielleicht noch besser.

00:23:11: Ja, absolut.

00:23:13: Also ich freue mich drauf.

00:23:15: Ihr könnt euch auch drauf freuen.

00:23:16: wir werden im besten fall genau die entscheider raus suchen die machen die ein tolles storytelling haben von den ihr ihr lernen könnt und wir auch.

00:23:27: ich freu mich auch da schon in die diskussion rein zu gehen vorweg wenn es ceo start draußen gibt die ihr unbedingt in diesem podcast hören wollt wo ihr verstehen wollt.

00:23:41: Okay wie gehen die wirklich gerade mit dieser herausforderung um.

00:23:44: Ja, und die auch in unser Narrativ reinpassen im Sinne von Rolle, im Sinne von sie machen, sie verändern Dinge.

00:23:51: Und sie haben auch ein gutes Storytelling, sodass wir auch wirklich da in unserer Fokusgruppe bleiben.

00:23:57: Weil, ehrlich gesagt, alle, die daraus fallen, werden wir euch nicht präsentieren.

00:24:03: Wir haben uns auf die Fahne geschrieben, euch genau die Perspektiven der Macher in diesen Podcast zu holen, wo wir ganz klar ... Und ganz fest, nicht nur davon ausgehen, sondern recherchiert haben, dass wir euch auch die richtigen Inhalte bringen können.

00:24:16: Von daher, wenn ihr wen habt, der da reinpasst, sagt uns Bescheid.

00:24:20: Und in diesem Sinne freue ich mich auf das neue Format.

00:24:23: Ich freue mich auch auf die ersten zwei Folgen.

00:24:24: Bin gespannt auf euer Feedback.

00:24:27: Und in diesem Sinne würde ich sagen, möge CEO Five Hundred beginnt.