Short Edition mit Thorsten Heckrath-Rose, CEO von ROSE Bikes
Shownotes
CEO 500 Short Edition mit Thorsten Heckrath-Rose, CEO von ROSE Bikes
Was macht Unternehmen in einer Industrie zukunftsfähig, die sich permanent verändert? In dieser Short Edition spricht Thorsten Heckrath-Rose darüber, warum echter Fortschritt nicht aus großen Parolen entsteht, sondern aus der Bereitschaft, das eigene Geschäftsmodell kritisch zu prüfen, Dinge auszuprobieren und Prioritäten neu zu setzen.
Ein zentrales Thema ist die vielleicht wichtigste Entscheidung der vergangenen Zeit: der Schritt in den Profisport mit den ROSE Rockets. Für ROSE Bikes ist das mehr als ein Sponsoring-Move. Es geht um den Beweis von Produktperformance, um Glaubwürdigkeit im Markt und um die strategische Weiterentwicklung der Marke.
Im Zukunftsblock wird es konkret: Was muss ROSE bewahren? Veränderungsbereitschaft, klaren Produktfokus und das Denken in echten Nutzungserlebnissen. Was muss sich verändern? Mehr Fokus, mehr Priorisierung und auch die Bereitschaft, sich von lang mitgeschleppten Themen zu trennen. Was kommt neu dazu? Service, digitale Erreichbarkeit, Datenqualität und der systematische Umgang mit BI. Und beim Loslassen wird klar: Diese Entscheidungen lassen sich selten früh und theoretisch treffen. Sie entstehen oft kurzfristig — auf Basis von Marktbeobachtung, Wettbewerbssignalen und tagesaktuellen Daten.
In dieser Episode geht es um:
Zukunftsfähigkeit durch Veränderungswillen Warum Unternehmen ihr Geschäftsmodell ständig hinterfragen müssen Die strategische Bedeutung des Einstiegs in den Profisport Fokus und Priorisierung als Führungsaufgabe Warum Service und Datenkompetenz zum entscheidenden Hebel werden Weshalb Loslassen oft erst unter realen Marktbedingungen möglich wird
Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Marken Relevanz aufbauen — nicht über Lautstärke, sondern über klare Entscheidungen.
Transkript anzeigen
00:00:02: Scholl Edition CEO-Fivehundred.
00:00:09: Drei Fragen an dich, die erste wäre, welche Frage bleibt man zukunftsfähig in der aktuellen Industrie?
00:00:16: Was würdest du sagen?
00:00:18: Hoher Veränderungswille, Bereitschaft wirklich Dinge zu hinterfragen und sehr kritisch umgehen mit dem eigenen Geschäftsmodell und bereit sein Ding rauszuprobieren.
00:00:28: Die wichtigste Entscheidung um vielleicht auch das hinzubekommen in der Zukunft den letzten zwölfen Mord von dir.
00:00:33: Welche war das und warum?
00:00:35: Ich treffe die Entscheidung alleine.
00:00:38: Aber grundsätzlich, ich glaube unsere beste Entscheidung war dass wir tatsächlich den Schritt gegangen sind in den Profisport mit den Rockets, dass wir da den Mut hatten ein Stück weit zu investieren und vielleicht auch unsere bisherige Sichtweise ein bisschen zu verändern Weil ich glaube, dass für uns einfach jetzt der totale Durchbruch wird.
00:01:01: Einfach in der Glaubwürdigkeit im Bezug auf die Performance des Produkts, die schon immer gut war.
00:01:06: Aber jetzt beweisen wir das Ganze auch im Radsport.
00:01:12: Absolut!
00:01:14: Nur würde sagen top die Wette gilt.
00:01:17: Der drückt uns den Bauen für den Jiro?
00:01:19: Absolut, mache ich es jetzt an.
00:01:21: von daher andere Seite.
00:01:25: Jahre nach vorne blicken, was ja teilweise schon Science Fiction ist.
00:01:29: Vier Fragen?
00:01:30: Was gilt es bei euch zu bewahren?
00:01:32: Das macht euch heute aus und auch definitiv morgen.
00:01:37: Also zum einen sicherlich die Veränderungsbereitschaft, die ich gerade schon angefangen habe.
00:01:42: Unser Produktfokus ist sicherlich auch total wichtig das wir versuchen in Experiences zu denken wirklich ausgehen davon wie du so ein Fahrrad draußen oder in der Natur oder Stadt nutzt.
00:01:55: Ich glaube, das ist für uns eigentlich so der Kern, den wir uns bewahren müssen.
00:01:59: Was gibt es zu verändern?
00:02:03: Bereit sein tatsächlich auch auf Dinge zu verzichten.
00:02:07: Vielleicht Dinge die man über lange Jahre gemacht hat oder die vielleicht nur auf irgendeiner To-do List oder Shortlist stehen.
00:02:14: Fokus und Priorisierung ist ein ganz wichtiges Thema.
00:02:18: Was geht es denn hinzuzufügen?
00:02:19: Was ist heute noch nicht da?
00:02:22: was aber braucht um demitiv?
00:02:25: den Markt, den Kulten, whatever in der Zukunft zu bespielen.
00:02:29: Für uns stehen da jetzt ganz klar Service-Themen an.
00:02:32: Digitalisierung von Services, von Erreichbarkeit, Zuverlässigkeit von Daten und überhaupt die Arbeit mit Daten und allem was BI und die moderne, die modernen Datenversuch hergeben.
00:02:50: Was geht es zu guter Letzt?
00:02:51: Was jetzt loszulassen?
00:02:54: absolut, wenn wir wirklich an gut laufenden Geschäftsmodellen in Zukunft stellen.
00:03:01: Das ist tatsächlich sehr schwer zu geurteilen und in Vorhinein auch vorherzusagen.
00:03:07: Ich glaube diese Erkenntnisse kommt immer relativ kurzfristig Und die kommen dann auch sehr schnell und manchmal überraschend.
00:03:15: Da ist wegen der Blick auf Daten total wichtig dass man sich ständig anguckt was draußen im Markt passiert Sich wirklich wie tagesaktuellen Daten mit dem Wettbewerb mit den Konsumenten beschäftigt und dann kommt man da auf jeden Fall auch zur richtigen Entscheidung.
00:03:32: Also das kann man tatsächlich pro Schal gar nicht sagen.
00:03:34: Eine Frage von Momentum!
00:03:37: Richtig?
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