Deep Tech entscheidet über die Zukunft Europas - Martin Schilling, CEO DeepTech Momentum

00:00:01: Verpasst ist meine Motivation.

00:00:02: Also ich glaube, wir haben irgendwie ein Land geerbt wo die Chancen für uns besser waren als die Chance unserer Eltern und da anzusetzen zu sagen Wir können jetzt nicht einfach das land in einem schlechteren zustande den Kindern übergeben wie wir es bekommen haben.

00:00:21: dazu sagen wir müssen gemeinsam massiv in Hochtechnologie und damit in die technologische Unabhängigkeit Deutschlands oder Europas investieren.

00:00:30: Das ist ein großer Antrieb für mich zu sagen, wir vor Ort müssen die europäische Kräfte bündeln um die technologische Souveränität unseres Landes zu sichern.

00:00:43: Deep Tech ist Hochtechnologie und ohne Mut wird sie nicht groß!

00:00:47: Und damit herzlich willkommen zur neusten CEO-Fivehundred Episode.

00:00:53: Heute sprechen wir über die Technogen, die über die Zukunft Deutschlands und Europas entscheiden werden.

00:01:00: Von künstlichen Regents über Robotik bis Quanten Computing, mein Gast Martin Schilling, CEO von DeepTech Momentum erklärt worauf es ankommt.

00:01:09: Neue Industrien,

00:01:10: schnelle und

00:01:11: nachhaltige Innovation und Mut!

00:01:14: Aber auch wie das Founders Mindset hier helfen kann und warum technologische Souveränität jetzt zur Führungsaufgabe wird?

00:01:21: All das besprechen wir gemeinsam in dieser wirklich abwechslungsreichen Folge.

00:01:27: Los geht's

00:01:31: Moin Martin.

00:01:32: Guten

00:01:33: Morgen Sven, schön dich zu sehen!

00:01:35: Ebenso ich freue mich mit dir ins Gespräch zu gehen.

00:01:38: Spannende Themen haben wir vor uns und deswegen lass uns keine Zeit verlieren.

00:01:44: wie würdest du dich selber vorstellen?

00:01:49: Du ich bin CEO und Gründer von DeepTech Momentum.

00:01:53: Wir sind Europas für eine DeepTech Innovations Marktplatz.

00:01:57: Ich bin auch Investor, ich investiere in DeepTech und bin Buchautor

00:02:03: Spannend.

00:02:04: Und das eine Thema ist natürlich extrem spannend.

00:02:06: rund um das Thema Deep Tech, was für viele... ich will nicht sagen manchmal mit sehr vielen

00:02:13: Dingen

00:02:14: verwoben wird genauso wie KI.

00:02:16: Deswegen lasst es da mal so ein bisschen auch gleich in so ne Wissensgrundlage reingehen.

00:02:21: Was is Deep Tech und was ist es nicht?

00:02:24: Also erstmal Deep Tech.

00:02:25: wir sprechen hier von Hochtechnologie also eine Quantencomputer bauen, eine Rakete bauen die uns zumindest in den Orbit bringt Krebs zu bekämpfen mit neuen Therapien.

00:02:39: Das sind jetzt so typische DeepTech-Themen also nicht eine nächste Shopping oder Social Media App zu programmieren.

00:02:46: Also verstehen wir DeepTech, also Hochtechnologie.

00:02:50: und es gibt so eine klassische Definition und es ist eine neue Definition.

00:02:55: was willst du hören?

00:02:57: Gib mir gerne die klassische versus die Neue.

00:03:00: Was unterscheidet die eine von der anderen?

00:03:02: Also DeepTech in dem klassischen Sinne sind Technologien, die viel Forschungs- und Entwicklungsbedarf haben.

00:03:12: also du brauchst lange Zeit und auch viel Wissen Domäne Expertise um sie zu entwickeln und viel Kapital.

00:03:17: das wäre so die klassisch Definitionen als im Kern sagst Du hast ein hohes Technologie-Risiko, oft aber weniger Marktrisiko.

00:03:25: Also man denke jetzt an den Fusionskraftwerk sehr schwierig zu bauen.

00:03:30: wenn du das mal ins Laufen bringst also Fusions Kraftwerk die Kraft der Sonne auf der Erde entzünden und hier Klimaschon Energie fast unendlich zu produzieren fantastisch.

00:03:40: dann wenn Du das schaffst dass Du keinen Marktrisiko mehr.

00:03:44: aber das Technologie Risiko ist eben

00:03:45: hoch.

00:03:47: Wo beginnt DeepTech?

00:03:49: Und wo hört es auf?

00:03:51: Also, weil für viele ist ja gerade der schmale Gras künftig gegen Advanced Manufacturing oder Advanced Sensorik oder sonstiges.

00:04:00: Was für viele ja noch teilweise normale Technologien sind?

00:04:05: Wo grenzt du selber für dich so ein Stück weit Deep Tech ab?

00:04:08: Ja da komme ich jetzt mal zu meiner kreativen Definition.

00:04:11: also Deep Tech kannst Du auch sehen eben nicht als Technologie sondern eine neue Art des Innovierens.

00:04:20: und diese Diese neue Art ist, innovieren es also zwei große Themen.

00:04:24: Erstens du innovierst an Sektorschnittstellen.

00:04:28: Also das ist jetzt eben nicht mehr nur noch Computer Science sondern wenn Du eine Rakete bauen willst dann hast Du da neue Materialien um den Streipschiff zu bauen.

00:04:36: Du brauchst AI um die Strömungssimulationen zu machen.

00:04:39: Du braucht natürlich auch Raketenwissenschaftler.

00:04:41: Das ist so ein Beispiel.

00:04:42: oder hier Dunya Innovations in Berlin ein gutes Beispiel.

00:04:45: Die machen so automatisierte Labs, also Laborel wo sie chemische Katalysatoren entwickeln mit künstlicher Intelligenz.

00:04:53: Also die kombinieren Robotik und Künstliche Intelligenzen angemant auf Materialwissenschaft.

00:04:59: Du innovierst an den Sektorschnittstellen.

00:05:01: Das ist der eine Teil und der zweite Teil.

00:05:03: du machst das in einer Weise mit einem Ambitionsniveau was dir eine viel höhere Taktgeschwindigkeit an Innovationen kreiert.

00:05:13: Ellen Musk ist ja das offensichtliche Beispiel da.

00:05:15: Wir wollen zum Mars fliegen, deswegen brauchen wir jetzt diese Raketen und also auf dem Level gibt aber auch viele andere.

00:05:20: Das ist irgendwie ein Daniel Metzler der eben hier unsere ersten Launcher in Deutschland baut oder so einen David Regan Neuro Robotics erste Serienreifer Humanoider Roboter oder so eine Moritz von der Linden erstes Fusionskraftwerk.

00:05:34: Das es aber natürlich ein ganz anderes Ambitionsniveau als wenn du jetzt sagst hey ich möchte Schoppy für eine neue App bauen oder irgendwie auf TikTok in der neuen, bessere Verkaufssobi etablieren.

00:05:46: Wenn du die Technik erst mal so ein bisschen aufnennst wir mal Deutschland und Europa projizierst wie gut sind wir im Deep Tech aufgestellt?

00:05:56: Du hast gerade einige schon genannt von Neurau Robotics, Marble Fusion, es gibt ja einige die im Bereich von Fusion Quanten Computing wo wir sehr gut aufgestellt sind meiner Meinung nach aber in anderen Bereichen.

00:06:08: Du bist der Taktäglich, du investierst da auch selber ein Stück weit drin.

00:06:11: Wie siehst du gerade die Landkarte wenn wir uns wirklich Deep Tech und Deutschland Europa sozusagen zugegen machen?

00:06:17: Die Chance und das Potenzial in Deutschland ist riesig.

00:06:20: Das ist jetzt genau das.

00:06:22: Da läuft eine Welle in uns rein, in dem wir traditionell und zwar jahrzehntelang eben sehr gut waren und immer noch sind.

00:06:28: Und zwar Forschungsbasierte Innovationen.

00:06:30: Das is ja ganz große Stärke von Deutschland und den deutschsprachigen Raum.

00:06:35: starke Universitäten, starke Forscher.

00:06:38: Viele Publikationen viele Patente.

00:06:40: also dieses Domänenwissen wird viel wichtiger.

00:06:44: Das ist anders als in der Welle davor.

00:06:45: Also jetzt denke ich an Social Media Bauen von Facebook etc.

00:06:50: Meter also wo du im Prinzip Computer Scientist Computerwissenschaftler sein musstest und dann eben sehr schnell und gut programmieren konntest.

00:06:58: Und da eben sehr schnelle Innovationszyklen zu bauen, ist das jetzt eine Welle wo die Domain-Expertise sehr viel wichtiger wird?

00:07:05: Da sind wir gut!

00:07:07: Wenn du selber so ein Stück weit neben okay wir sind ganz gut aufgestellt wie wichtig es genau dieses DipTec Verständnis diese DipTek Logik am Ende des Tages auch für uns als Wirtschaftsstandort sind ja schon echt einige, ich sage mal auch fast Schlüsselindustrie dahinter verborgen die ein Stück weit auch unsere Zukunftsfähigkeit wenn nicht sogar unser Produkt im besten Fall abbilden können.

00:07:31: Wie preist du das ein?

00:07:33: Ja genau also Sven Superpunkt.

00:07:36: Wir haben ein paar Industrien in Deutschland, die uns stark gemacht haben.

00:07:39: Also so diese Klassiker Automobil, Chemie, Pharma.

00:07:43: Die werden wir auch weiterhin brauchen.

00:07:44: Das sind aber nicht die Industrie, die die Arbeitsplätze der Zukunft und die Wertschaffung der Zukunft schaffen werden.

00:07:50: Also die Aufgabe, für die wir jetzt stehen – es ist auch eine Frage von den aktuellen Generationen, die jetzt im Arbeitsleben stehen – wir müssen die neuen Industrien Deutschlands bauen!

00:08:00: und der Zukunft bauen.

00:08:02: Also was sind denn die neuen Porsches, die neuen BMWs oder Siemens?

00:08:06: Die wir in zehn Jahren an der Börse sehen wollen und die zehntausend-zwanzigtausend Mitarbeiter haben wollen.

00:08:12: Ja das ist also ein DeepTech Firmen aber eben völlig neuen Kategorien Raumfahrt, Robotik Energie Quantentechnologie.

00:08:21: Aus meiner Sicht ist ein zentraler Aspekt.

00:08:23: Diese Firmen, diese neue Wellen an Firmen sichert die technologische Unabhängigkeit Deutschlands und Europas und natürlich treibt es auch die Wertschöpfung und das Wachstum.

00:08:33: Wie guckst du dann auf der anderen Seite wenn Du siehst was machen eigentlich so die etablierten Player?

00:08:38: Ich meine am Ende ist es ja auch so.

00:08:39: wer heute in Autobau ist eigentlich auch hervorragend dafür geeignet, eigentlich am ende auch Robotik zu bauen, ja auch humanistische Roboter zu bauen vom Zuliefer bis hin zum Autobauer selber.

00:08:50: Das eine die Elemente ein Stück weit zu beschleunigen von außen.

00:08:54: Neue Unternehmen, die auch vielleicht eine andere Geschwindigkeit, andere Ansätze reinbringen bis hin zu den Bestehenden, die vielleicht schon auf bestehende Infrastrukturen, auch letztendlich Produktionsstraßen bauen können.

00:09:05: Wenn ich dich jetzt frage kann man das oder sollte man das überhaupt voneinander getrennt denken?

00:09:11: Weil das Potenzial ist ein im Sinne der Distribution und auch vielleicht sogar des Baus der Umsetzung Vielleicht Geschwindigkeit, die Logiken der Stück weit anderen.

00:09:22: Würde für mich jetzt persönlich so ein Perfect Match im Sinne der Entwicklung sein?

00:09:27: Wie nimmst du das gerade wahr?

00:09:28: also erfolgt das wird es sehr getrennt voneinander momentan noch irgendwie betrachtet.

00:09:33: ja was mache ich was macht der?

00:09:36: wie ist da dein Blick?

00:09:37: weil das Thema lebt ihr auch in stückweit von strategischen Partnerschaften

00:09:41: Genau!

00:09:42: Also super interessante Frage.

00:09:44: man könnte noch dazu fügen In einer Zeit, wo der Zugang zu Daten so wichtig ist.

00:09:51: Wo die Wettbewerbsfähigkeit in der Technologiefirma eben auch von propertären Datendaten bestimmt wird... ...ist dieser Incumbent also der bestehende Jahrzehnte alte Konzern, der ja diese vielen Daten auch hat potenziell zu werden, das doch eigentlich in einem großen Vorteil.

00:10:08: und was wir... Was wir sehen, also was ich jetzt hier sehe in Deutschland ist auf der einen Seite.

00:10:12: Wir haben natürlich viele der Firmen, der Großen die sich jetzt auch bewegen, die den Druck haben.

00:10:17: Wir aber schon das kollektive Thema dass die Firmen die wir vor Ort haben die großen sehr alt sind.

00:10:23: ja das sind ja teilweise Jahrzehnte alte wenn nicht hundert plus Jahre alte Firmen.

00:10:31: Schätzt doch mal wann ist die letzte große Verteidigungsfirma gegründet worden?

00:10:41: Also mit Hardware, also wo ein Panzer rausfährt am Ende des Tages.

00:10:44: Okay, das hoffen wir mal nicht.

00:10:45: ein paar kurze Anfallen Hardware würde ich denken.

00:10:48: Boah weit über fünfzig Jahre.

00:10:51: Ja vor dem Zweiten Weltkrieg ne?

00:10:53: Vorne ja.

00:10:55: Das sind jetzt achtzig so.

00:10:57: und Jetzt hast du das Thema.

00:10:59: wenn Du eine Organisation hast die so alt ist dann hast Du da gewisse Routinen, Du hast viele Risikoaversion Da können wir gleich noch darüber sprechen.

00:11:07: Du hast eine gewisse Treckheit die einfach einen stärkeren Innenfokus kreiert.

00:11:13: Also, die Firma selber beschäftigt sich eben mehr mit sich selbst und ja auch teilweise zurecht.

00:11:18: also da gibt es ein starkes Brand, eine gute Marke, da gibt's Produkte, da gab es vielleicht auch mal ein paar Skandale und Prozesse eingeführt dass das nicht mehr vorkommt.

00:11:26: so und diese starke Blick nach innen der steht uns dann teilweise im Weg mit externen mit zum Beispiel startups zu kollaborieren als große Firmen.

00:11:35: Jetzt sehr interessant.

00:11:36: In Amerika hast du einen Großteil, ich glaube, achtzig Prozent des S&P-Five-Handels sind jünger als fünfundzwanzig Jahre.

00:11:45: Wenn die Firmen selber noch so jung sind relativ zumindest, dann sind sie viel offener auch mal ins Startup zu kaufen und zu kollaborieren.

00:11:55: Das ist allerdings erkannt.

00:11:57: ja das ist ein Europa in Deutschland erkannt der wird auch viel getan.

00:12:01: aber klar es ist eine Trajektorie und aus dem müssen wir erst einmal

00:12:04: raus.

00:12:05: Das ist ja am Ende oftmals ein nicht so einfach greifbarer Raum.

00:12:11: DeepTech, wenn wir über Quanten Computing sprechen.

00:12:14: Ja was passiert da in diesen Maschinen?

00:12:16: Nächste Supercomputer der um die Echse kommt Fusions, Kernfusion Elemente bis hin zu Raketen ins All zu schicken das sehr für viele wirklich hoch komplex.

00:12:28: Wie schaffst du es am ende auch mit DeepTech Momentum Fassetten ein bisschen auch ein Stück weit aufklärend, Botschaftermäßig auch unterwegs wirklich so zu sensibilisieren.

00:12:41: Weil jetzt mal ganz oft gesagt die ersten paar Themen, die wir es angesprochen haben Robotik das ist ja wohl fast noch der kurzfristigste und auch fast einfache greifbare Schritt wenn man sich jetzt so ein bisschen umguckt Das ist ja wirklich sehr nah an uns dran.

00:12:54: aber die anderen Themen sehen noch ein Stückchen weiter weg, auch wo da wirklich Anwendungs-Szenarien sind.

00:12:59: Wo auch wirklich Wertschöpfung passiert.

00:13:01: wenn ich nicht gerade Infrastrukturanbieter bin?

00:13:04: Wie sensibilisierst du dafür wie bist du auch da für dich selber in dieser diese Unsicherheit im DeepTech umfällt?

00:13:10: sag mal so ein bisschen unterwegs?

00:13:13: Du ja ist ein gutes Thema.

00:13:15: also das ist jetzt aber natürlich schon auch klassisches Thema von irgendwie Frühphasen oder sagen wir mal so Mittelfasen Investoren viele Ideen, die sind gerade in der Frühphase und die entwickeln sich über zehn, fünfzehn Jahre.

00:13:29: Dementsprechend ist da DeepTech jetzt auch nichts anderes als die Welle davor.

00:13:33: aber was wir halt versuchen es möglichst schnell Wertschöpfung in Industrie oder bei Konsumenten zu erzeugen das geht eben bei DeepTech oft nicht aber mancher geht's ihm schon.

00:13:47: also die beste Welle ist jetzt hier das ganze Gen AI künstliche Intelligenz mit den ganzen Modellen, die wir gerade sehen.

00:13:55: Das ist eine klassische Anwendung.

00:13:56: Du hast richtig Robotik angesprochen.

00:13:58: Da stehen wir jetzt kurz vor dem Durchbruch.

00:14:00: humanoide Roboter in der Fabrik, die massiv Arbeit beschleunigen.

00:14:05: Man sieht es auch schon im Bio-Bereich also gar im Pharma Bereich wo man neue Medikamente, Moleküle viel schneller entdeckt.

00:14:13: Jetzt habe ich gerade Dunja angesprochen chemische Katalysatoren da kriegst du schon.

00:14:17: Also das sind Firmen, die haben Produkte, die Da kaufen auch große Konzerne AdScale Produkte, aber klar das ist natürlich ein bisschen weiter weg als jetzt so ein soziales Netzwerk.

00:14:32: Aber auf der anderen Seite was wir haben ja immer gesagt und noch vor ein paar Jahren da waren mir noch also lustige Katzenvideo ins Internet hochgeladen.

00:14:40: Das zu bauen, da waren wir halt nie gut in Deutschland oder im Kern Europa, aber in diesen Kernen Hochtechnologie Themen sind wir seit Hunderten Jahren stark.

00:14:50: Vor allen Dingen nach dem Zweiten Weltkrieg sind wir, unser ganzer Mittelstand baut hier drauf auf.

00:14:54: Das ist die Stärke.

00:14:56: Wir bauen jetzt gerade auf eine fast naturgegebene Stärke auf.

00:15:00: Dementsprechend ist da auch eine große Chance.

00:15:04: Wo siehst du auf der anderen Seite, ich würde mal sagen Entscheidungsnachholzbedarf?

00:15:09: Gerade wenn wir über Deep Text sprechen weil du sagst natürlich... Ja, wir haben ganz viel dieser Kompetenzen hier bei uns auf viele Fähigkeiten auch viele diese Ansätze Lösungen Ideen und so weiter.

00:15:20: Aber oftmals hat man das Gefühl gerade im Deep Tech-Umfeld dass ins Tun oftmals die anderen kommen oder schneller in's Handel kommen.

00:15:28: Wer

00:15:28: kommt zu langsam ins Handeln aus deiner Sicht?

00:15:34: Na ja, mir geht es dann eher oftmals darum.

00:15:35: Nehmen wir so ein einfaches Beispiel, Kernfusion, Marvel Fusion als Beispiel?

00:15:39: Ja die dann am Ende ist nicht auf den Prototypen am Ende des Tages eigentlich hier bei uns in Deutschland auf die Beine zu stellen sondern eher mit einer Universität in den USA zusammen gehen um da den MVP herzustellen.

00:15:51: Klar vielleicht Proxima Fusion jetzt mal von Max Planck da ist vielleicht eine andere Ansatz.

00:15:55: aber oftmals habe ich immer das Gefühl gerade bei dem Deep Tech wo auch größere Investitionslogiken dahinterstehen, dass sie dann doch sehr stark international ja zumindest auch wenn man in die Bordstruktur also den Captable reinschaut.

00:16:08: Dann irgendwie da wieder vorfindet.

00:16:11: Das geht dir schon so ein bisschen daran.

00:16:13: okay wie stark glauben wir daran das daraus übermorgen?

00:16:17: was passiert?

00:16:18: Wie stark gehen wir da rein?

00:16:21: ist es zu wenig oder ist das vielleicht auch ein falsches Bild was wir da haben?

00:16:25: und wie ist da dein Blick drauf

00:16:27: genau?

00:16:28: Also klar, wenn man zentrale DeepTech-Gründerinnen und Gründer fragt, werdet ihr in Europa, in Deutschland genug unterstützt?

00:16:38: Dann ist die Antwort unisono nein.

00:16:41: Aus meiner Sicht haben wir so drei Themen, auf denen wir natürlich arbeiten müssen.

00:16:44: Erstens ist es immer noch Kapital.

00:16:48: Wir hören da uns wie eine zerbrechende Schaltplatte oder eine immer wieder drehende Schallplatte uns reden also Du hast die großen Checks, also so fünfzig Millionen plus diese einzuwerben.

00:17:03: Das ist immer noch schwierig in Deutschland.

00:17:04: Da gibt es einiges das ich in Bewegung setze gerade.

00:17:06: Wir haben einen großen Scaler Fund der EU, der gerade hochkommt.

00:17:09: Es gibt eine ganze Reihe von Funds, die wir auch direkt im Netzwerk haben Die jetzt Growth Funds raisen, die über fünfhundert Millionen schwer sind.

00:17:14: Also da kommt jetzt mehr Geld.

00:17:16: Aber klar, wir haben in Amerika immer noch fast das Zehnfache an Kapital im Vergleich im EU zu vergleichen.

00:17:22: Also einfach mehr Geld wenn wir jetzt hier in Deutschland oder auch in Europa wie es interessanterweise die Italiener vorgemacht haben Wenn wir die Pensionskassen anreizen würden oder vielleicht davon pflichten würden ein paar Prozent ihres Institutionelles Kapitals in Wagniskapital Risikokapital zu stecken und eben diese Industrien der Zukunft zu bauen würde dass das Problem lösen also Kapital ist eins.

00:17:45: Zweitens die ganze Kundenschiene, die Kommerzialisierung.

00:17:48: Da spielt der Staat eine Rolle statt als Kunde aber eben auch die gerade angesprochenen Kincerne.

00:17:52: Also schneller in Kundenbeziehungen zu kommen und den Firmen den Weg zu ebnen, gerade auch den größeren AdScale diese Verträge, die kommerziellen Verträge zu schließen Riesenthema.

00:18:05: Und drittens wahrscheinlich das Wichtigste Mindset also die Haltung Einfach zu sagen, wir müssen uns in Europa bewegen.

00:18:14: Wir sind jetzt unter Druck weil das Geschäftsmodell Europas und vor allen Dingen auch Deutschlands unter Druck ist.

00:18:20: Niedere Energiewerk, Schutz der Amerikaner im Sicherheitswerk, massiver Druck aus China.

00:18:25: Das Geschäfts-Modell ist massive Unterdruck.

00:18:27: und in dieser Situation gerade diese jungen Industrien zu fördern um die Industrie in Zukunft zu bauen zentral.

00:18:36: Das ist ein total spannender Aspekt, den du gerade ansprichst.

00:18:39: und lass uns da mal kurz auch reinspringen.

00:18:41: Weil du selber sagst okay Da brauchst auch ein neues Mindset, da brauchst du ein Stück weit dieses Element.

00:18:47: Okay wie schaff ich es eigentlich in Unsicherheit mich trotzdem für vielleicht eine Investitionen für das Risiko zu entscheiden?

00:18:55: Du hast den lieben Begriff Founders Mode ja In die Wege geleitet und den finde ich total spannend.

00:19:03: bitte Erzähl mal so ein bisschen, was versteckt sich dahinter und was willst du damit wirklich adressieren?

00:19:11: Genau also Founder Mode.

00:19:12: Das kommt von Paul Graham aus dem Y Combinator Umfeld.

00:19:15: Den haben wir für uns angewandt auch in der eigenen Firma aber das hat aus meiner Sicht eine Wirkung über unsere eigene Firmen hinaus.

00:19:22: Also Founder mode heißt raus aus dem Angestellten Modus.

00:19:28: Wir haben aus meiner Wahrnehmung in Deutschland in Europa noch viel zu oft einen angestellte Modus in dem wir arbeiten.

00:19:35: Angestellten Modus ist im Kern ein System der Erlaubnis.

00:19:38: Also du kannst präsent sagen, da werden Menschen geformt die erstmal Fragen anstelle zu handeln also die sozusagen Gehor.

00:19:50: wir werden ziehen gehorsam vor Vorstellungskraft.

00:19:52: das ist so bisschen der Startpunkt.

00:19:53: Du kannst sagen dass es einem Modus des Arbeitens der im Kern nicht entdecker sondern Passagiere produziert, der im Prinzip Menschen eine Kultur der Angst schafft.

00:20:06: Der kreiert vielleicht gute Präsentationen und saure Prozesse aber eben keine Durchbrüche.

00:20:12: also das ist im Prinzip so.

00:20:12: dieser angestellten Modus Und dem gegenüber setzen wir den Founder-Maud und sagen erfahr noch mehr beginnt dort wo sich menschenweigern gezähmt zu werden ja so einen Sinne von dass sind die Jazz Musiker in einer Marschkapelle oder Glitch in der Matrix oder so ein Tintenfleck auf einem ganz sauberen Dokument.

00:20:34: Das ist also ein Modus, wo Neugier stärker ist als Angst.

00:20:39: und wir sehen eben ... hab ich jetzt über viele Jahre gesehen unser Bildungssystem aber auch viele Firmen erziehen Menschen in diesen angestellten Modus rein und zwar indem sie Risiko-und Mut bestrafen.

00:20:57: Wenn du mal nen Fehler machst, wenn irgendwas mal nicht passiert und in dem Sinne um den Regelkonform sind, erfährst du negative Konsequenzen.

00:21:08: Und da wegzukommen von diesen angestellten Modus auf den Faunasmod – das ist aus meiner Sicht ein ganz zentrales Thema!

00:21:15: Was machst Du?

00:21:18: Um am Ende in Deiner Organisation den Faunsmod auch tagtäglich ein Stück weit zu aktivieren?

00:21:24: denn Ich glaube das ist der größte Unterschied, wie dass auch in der Realität so zu sagen passiert.

00:21:30: Weil ich habe das was du gerade erzählt hast natürlich hoch und runde erlebt erlebt es heute noch wenn wir Innovationsprojekte haben Wie die Leute mit neuen Themen wie sie überhaupt mit den ganzen Aspekten umgehen Wenn's in irgendeine Weise in Risiko reingehen In wirklich auch Fehler Kultur und so weiter Da natürlich auch dann das Feedback des Chefs ja zu erfahren wenn es nicht so gut läuft Was macht das aus?

00:21:55: Und wie wird es gelebt?

00:21:56: Ja.

00:21:57: Also im Kern, du musst den Vornal-Mode als Betriebssystem für Innovationen verstehen und das startet erst mal mit der Haltung der Führungskräfte.

00:22:08: also ist jetzt stark kontextabhängig.

00:22:10: aber in einer kleinen Organisation sitzt die Gründer in etwas größeren Organisationen ist vielleicht das Executive Team oder im Prinzip Führungskräfte in eine Abteilung.

00:22:20: Der Startpunkt ist die Haltung.

00:22:22: Ich denke da gerne an das Bild des Driftens.

00:22:25: Wenn man mit dem Auto fährt und eine sehr enge Kurve macht oder die Handbremse anzieht, dann bricht das Auto aus.

00:22:32: Also jetzt die Hinterräder und der Wagen kommt jetzt driften.

00:22:36: Oder anderes Bild wenn du Snowboard fährst oder Skifährst und karfst also im Prinzip der Hand den Schnee berühren kannst, dann treibst du das System an die letzte Stufe des gerade noch kontrollierbaren.

00:22:49: Also das ist das Mindset.

00:22:50: Du bringst deine Organisationen in einen Modus den du grade noch so kontrollieren kannst aber der sozusagen an der Grenze des möglichen entlang schrampft.

00:23:01: Das machst du natürlich nicht in einem Kernkraftwerk oder in einer Chemiefirma wo Menschen leben auf dem Spiel stehen.

00:23:09: Aber das kannst du eben in vielen Organisationen sehr wohl machen Da geht es los.

00:23:13: Also das ist dein eigenes Mindset, also was ich zum Beispiel ganz konkret mache in unserer Organisation.

00:23:18: Ich sage unseren Kollegen Wenn ich aus dem Ökosystem eine Beschwerde über dich höre weil du zu hart gepusht hast.

00:23:29: Also wenn jemand sagt boah jetzt die Kollegin X Die nervt mich, der hat mich jetzt fünfmal angeschrieben.

00:23:35: Jetzt hört endlich mal auf.

00:23:37: Dann gehe ich hin zur der Mitarbeiter und sag danke Das ist genau was ich hören will.

00:23:41: Ich weiß, wir haben jetzt – ich kriege jetzt negatives Feedback über dich!

00:23:43: Wir haben jetzt stark genug gepusht.

00:23:47: Wir sind jetzt ins Driften gekommen.

00:23:49: Also bei einer negativen Rückmeldung aus dem Umfeld gehe ich zu den Mitarbeiter und gratuliere den Mitarbeiter.

00:23:55: Das ist die Haltung, die die Führungskraftier haben aus meiner Sicht.

00:23:59: So das ist das erste.

00:24:02: Und dann gibt es ein paar Rituale, ein Stück weit ja auch ein paar Prozesse Zielbild, was wir da darum

00:24:09: waren.

00:24:10: Also wenn ich jetzt sagen würde okay Ich finde den Faunus-Mode für mich als Organisation interessant Wenn du selber sagen würdest Wo würdest du ihn einsetzen ist es dann wirklich so ein strategischer Innovationsbereich, wo man sagt pass auf.

00:24:25: Nimm mal einen Team das sozusagen sich am Rande der Organisation bewegt dass wirklich in so eine extremes Element irgendwie reingehen kann und würde zu sagen nee das ist wieder so okay gewollt aber nicht gekonnt.

00:24:39: Wo kann man sowas einsetzen?

00:24:41: weil das spannende ist ja was du erzählt ist wenn du so einen Modus und den hast du Selbst in den größten Organisationen, wenn der Druck maximal ist und es gar nicht mehr anders geht als sozusagen ins Risiko auf eine extreme Art und Weise einzusteigen.

00:24:57: Das passiert nicht oft.

00:24:58: das ist wenn irgendwie sich Märkte komplett verändern wenn maximal sozusagen der Markt wegbricht und am Ende der Kunde sag ich mal auf dem Spiel steht.

00:25:07: aber wie kriegt man das hin bei einer Organisation die große deutsche Mittelständler ja wo wir ganz viele haben die sich irgendwie zwischen?

00:25:17: Es ist ganz viel Druck auf mir, aber noch irgendwie funktionieren meine Hebel, meine alten Mechanismen.

00:25:23: Aber du willst ja eigentlich in diesen Modus bekommen?

00:25:27: Kann man die dafür gewinnen überhaupt?

00:25:31: Aus meiner Sicht ist gar nicht der richtige Frage.

00:25:32: Die Antwort ist glaube ich nein!

00:25:34: Die kannst du von außen nicht dazu gewinnen.

00:25:37: Das geht nur über.

00:25:39: jetzt in einer Mittelstandorganisation, die noch Familien geführt hat, das geht es nur über die Familie.

00:25:45: Ich bin kein Mittelstandsexperte Aber also zwei Antworten dazu.

00:25:51: Es gibt eine ganze Reihe von Firmen, die jetzt neue Firmen – also große, die auch neue Firme gründen um genau sowas zu machen.

00:25:57: Also diese oft wird es mit dem X abgekürzt ja?

00:26:01: Also mein Firmenname x das ist meine externe Innovationseinheit, die ich jetzt gerade nochmal ein bisschen auf der grünen Wiese neu baue.

00:26:09: Das ist dann schon da die Idee Da kannst du dann entsprechend noch mal die Kultur auch noch einmal komplett neu bauen.

00:26:17: Wenn das nicht von der Spitze gewollt ist, dann geht es nicht.

00:26:21: Also das muss von der ganz oben Vorstand oder entsprechend an die Teilungshaltung und so vorgelebt werden.

00:26:29: Aber klar wenn du jetzt jahrzehntelang in einer Organisation aufgewachsen bist oder auch verschiedenen unsozialisiert bist, die eben Risiko bestraft, ist es schwierig da den Schiffzinn zu bekommen.

00:26:41: Das geht dann nur, wenn sich die Führungskraft eben selbst auch mitwandelt und dieses Mindset, diese Haltung.

00:26:50: Ich würde da immer sagen versucht Orte zu finden wo wir sagen da immer so safe enough to try.

00:26:56: also es gibt Bereiche der Organisationen wo man das mal ausprobieren kann vielleicht ganze Abteilungen mal rausgehen kann.

00:27:04: Da ist es dann leichter.

00:27:05: du wirst das wahrscheinlich jetzt nicht In Gaskraftwerk am Laufen hast du das nicht mit deinem operativen Team, dass das Gaskraftwerb betreibt machen.

00:27:14: Aber vielleicht kannst du es dann da mit deiner Innovationseinheit machen so.

00:27:18: Das ist ja das bestehende.

00:27:20: Guarded sozusagen auch irgendwie ein Verein von mir auf der Konstellation.

00:27:25: Wenn wir jetzt aber reingehen, du guckst jetzt das mal ein bisschen an deinen Dietpäckrunden wo du selber auch ein Stück weit investierst, wo du rein gehst Wie sehr achtest du darauf, dass dieses Gen aus sozusagen nicht nur ganz am Anfang, sondern auch wirklich permanent da ist?

00:27:38: Weil dann natürlich auch ein Stück weit Geschwindigkeit und aus sozusagen die maximale Radikalität am Ende auch vielleicht ein Stück weiter darüber entscheidet.

00:27:45: Wie gut und wie schnell sie im Markt auch performen.

00:27:47: Ja total also erst mal selbst reflektierend... in einem Gründer umfällt.

00:27:55: Gründeren und Gründern tun sich dann natürlich leichter, das ist deine eigene Organisation.

00:27:59: wenn was schief geht fällt es auf dich zurück.

00:28:01: Natürlich viel leichter als wenn du über Generationen eine Firma aufgebaut hast.

00:28:04: Das ist da auch viel mehr zu verlieren Auf der einen Seite, auf der traditionellen versus an einer neuen Seite.

00:28:09: So Not machst du die Firma zur Baustelle neu.

00:28:11: Deswegen ist das für uns auch leicht gesagt.

00:28:13: Es ist viel schwieriger wenn die Organisation schon länger besteht.

00:28:18: Aber ja also dass so ein bisschen der Kontext Und ich würde aber sagen, das Geschäftsmodell ist so unter Druck von verschiedensten Firmen.

00:28:30: Dass wir jetzt auch merken es geht gar nicht mehr an, dass wir müssen was ändern und dieser externe Druck kann man natürlich dann auch da verwenden.

00:28:37: also einfach zu sehen hält wie sich das Geschäftsmodell ist So unter Druck wenn wir nicht massiv was ändern Dann geht's nicht mehr.

00:28:43: und da ist diese neue Haltung eben dann wichtig

00:28:46: finde ich total total spannend weil es natürlich ein Stück weit sind.

00:28:51: Punktuelles Momentum beschreibt dieser Formel.

00:28:53: Wann gehe ich da rein?

00:28:54: Wenn gehe ich auch vielleicht mal kurz wieder einen Schritt zurück, um immer wieder so ein bisschen zwischen Gas und Bremse auf die eigene Organisation in Bewegung zu setzen.

00:29:02: Also vielleicht nochmal eine Effektion dazu.

00:29:04: also die zentrale Fähigkeit in diesem Kontext ist, die Bereitschaft und Fähigkeiten persönlicher Risiken einzugehen.

00:29:11: Das ist der zentralen Punkt.

00:29:13: Die Führungskräfte müssen bereit und fähig sein persönliche Risiken einzugehen.

00:29:19: Das heißt auch, wenn du in der größten Organisation bist und dein Team sagt jetzt lass uns mal das hier ausprobieren.

00:29:23: Lass mir X machen!

00:29:25: Und dann geht es schief.

00:29:27: Dann zu sagen I'll back you up whatever it takes.

00:29:31: In dem Sinne war das immer.

00:29:32: dann kommt ich bin der Tormann die Torfrau.

00:29:40: Du musst in gewissen Weise Sicherheit den Team geben damit sie sich trauen das zu tun und da scheitert's oft

00:29:45: drauf.

00:29:47: Was war das letzte Thema, wo du selber in diesem Modus reingang bist?

00:29:52: Wo du gesagt hast okay.

00:29:53: Das ist schon wirklich High Risk was ich ein bisschen auch hier jetzt irgendwie wie mache Wann war deine letzte Grenzerfahrung?

00:30:03: Jetzt muss ich gucken was ich so erzählen werde.

00:30:07: Also wir machen gerade einen Ein wichtiges Event im Rahmen der Munich Security Konferenz, das was neu ist.

00:30:18: Wir haben da einen Innovationssummit geplant und wir sind doch sehr selbstbewusst reingegangen wie wir dieses Side-Event da platziert haben und haben da schon auch die Grenzen ausgelotet und haben dann ziemlich ein Gegenwind bekommen von ein paar der etablierten Playeren, die uns wirklich nicht so höflich da angesprochen haben, was wir denn jetzt machen?

00:30:41: So wie als New Kids on the Block.

00:30:43: Und es war schon eine Situation wo das ganze Team so ein bisschen gesagt hat, oh, nicht dass uns das gesamte Event hier wegbricht und jeder auf einmal sehr nervös wurde.

00:30:52: Das war für mich so einen Moment, wo ich dann dem Team gesagt hatte hey toll!

00:30:56: Wir sind gerade im Drifting.

00:30:59: Genau was ich vorhin gesagt habe, wir kriegen jetzt aus dem Ökosystem negative Rückmeldung Warum wir denn so aggressiv sind und es hier so reinsetzen?

00:31:07: Und im Kern habe ich dem Team gesagt, das ist... Wir wissen damit jetzt immer im richtigen Modus unterwegs.

00:31:13: Nochmal!

00:31:13: Das muss man natürlich in meinem Kontext sehen ja.

00:31:14: Das ist jetzt nicht eine generelle Empfehlung, das immer so zu machen.

00:31:17: aber ich glaube, ich hab' das einfach selber aus meiner persönlichen Biografie, hab' ich das oft erfahren.

00:31:23: Ich war davor bei McKinsey, ich war an Beratungskontexten, ich waren in großen Firmen unterwegs und mir ist immer wieder diese Risiko-Aversion begegnet.

00:31:30: Also auch wenn was schief geht Dann wird erst mal bestraft.

00:31:35: Wer ist schuld?

00:31:37: Ist auch ganz groß im öffentlichen Sektor natürlich der Fall, ja in Ministerien und so.

00:31:40: Und deswegen bin ich überzeugt wir in Deutschland gerade wie in Deutschland haben diesen Hang zu Risikoavasion hat auch ein Stück weiß was kulturell es das schadet uns aber mehr und mehr da den Mut und das Gegenmittel ist Neuge und Mut Und das dagegen zu setzen und so sagen, wir müssen und sollten gemeinsam mutiger werden.

00:32:05: Wenn mal was nicht klappt dann klappts halt nicht.

00:32:07: Dann korrigieren wir es gemeinsam.

00:32:10: Das ist nochmal leicht gesagt aber das musst du aus einer Spitze leben.

00:32:15: Ich wünsche mir dass wir das ändern.

00:32:17: Da bin ich voll bei dir!

00:32:19: Ich finde sie auch selber sehr, sehr spannend.

00:32:21: Wohin kannst du eine Organisation tatsächlich auch im Denken führen?

00:32:26: Ja bis wohin kannst Du gehen, wann wird es unangenehm.

00:32:29: Weil wenn die Fragen und angenehmer werden die Lösungen nicht angenehmen.

00:32:32: Was ich dann immer merke ist bei mir da würde mich gerne interessieren wie du damit umgehst weil Am ende ist man oft wenn der raum immer größer wird wird man irgendwie immer einsamer mit seiner sozusagen Denkweise.

00:32:45: Wie gehst du damit?

00:32:47: Weil das ist ja das, was die meisten am wenigsten können sozusagen in diesem Gefühl okay jetzt stoße ich auf Ablehnung.

00:32:54: Jetzt stoße sich vielleicht auf Gegenwind wo Feedback nicht sozusagen dich pusht im Sinne von er hast du super gemacht und eher wo sie fragt ganz ehrlich Vielleicht so nicht dass es deswegen vielleicht nicht so gut oder weil Sie Angst davor haben aus irgendwelchen Gründen.

00:33:08: Das hat ja oftmals etwas mit denen zu tun nicht mit dir.

00:33:11: aber wie bleibst Du bei Dir also Wie schaffst Du's für Dich?

00:33:14: da in deiner Haltung klar zu bleiben und dich zu stark beeinflussen zu lassen.

00:33:20: Ja, also erst mal hat es sehr viel mit auch eigener Persönlichkeit zu tun.

00:33:25: Es gibt Menschen den ist Harmonie-und persönliche Beziehungen eines der wichtigsten Dinge auch im professionellen Kontext.

00:33:32: natürlich sind persönlichen Beziehung extrem wichtig.

00:33:36: aber wenn du halt immer wieder guckst wie du darauf optimierst dass deine persönlichen steht diese Haltung manchmal im Kontrast dazu.

00:33:45: Da muss man aus meiner Sicht dann sagen, hey das geht jetzt hier.

00:33:48: ich bin sehr respektvoll und unterstütze alle um mich herum aber manchmal auch mehr Dinge die nicht allen gefallen.

00:33:52: ist es dann noch so also deswegen da klar zu sein was auch die eigenen Präferenzen und Fähigkeiten sind?

00:33:59: wenn man sagt man ist jetzt vielleicht dazu harmonie orientiert dass vielleicht auch mit anderen zusammenzuarbeiten hast ja oft so ein bisschen gut Cob-Bad-Cob-Logiken Auch gute Gründerteams arbeiten übrigens oft so.

00:34:09: Also das ist glaube ich Ein Thema, wie man sich dem nähern kann.

00:34:16: Wo würdest du, wenn wir mal sagen, Dinge anders zu machen?

00:34:22: Und wir bleiben im Deep-Tech-Modus oder auch da in den Bereich... Wo würdest du dir tatsächlich wünschen?

00:34:29: Du kennst den Bereich sehr gut!

00:34:31: Du kennste die unterschiedlichsten Beweggründe ja hinter ganz vielen Aspekten jetzt auch gerade an der technologischen Entwicklung.

00:34:40: Wo würde es dir tatsächlich wünschen, dass über gewisse Dinge einfach mal komplett anders nachgedacht wird?

00:34:46: Weil einfach der Prozess oder vielleicht auch die Denkweise, die auf diesen Bereich oder generell dahin gelegt wird.

00:34:51: Einfach grundweckfalsch sind aus der Perspektive wenn wir im Jahr zwanzig sechsundzwanzig drauf gucken und nicht mehr aus dem der Perspective was ich neunzehnneunzig zweitausender

00:35:01: Ja, beantworte ich gleich.

00:35:02: Lass mich bitte noch mal kurz was zur Frage davor sagen, was mir sehr im Herzen liegt.

00:35:06: also du hast ja so gefragt wie man sich auch persönlich dann stückweit vielleicht auch von negativer Rückmeldung unabhängig macht wenn man in so einem Modus unterwegs ist.

00:35:15: es gibt doch schon ein paar andere Themen also die.

00:35:17: ein weiteres Thema ist finanzielle Unabhängigkeit also sich zumindest nicht in der extremen Art und Weise vom aktuellen Job und den finanziellen Einnahmen abhängig zu machen.

00:35:32: Jeder oder viele müssen immer noch arbeiten, also da gehöre ich auch dazu aber halt zu sagen du hast ein gewisses finanzielles Polster wenn jetzt mal was nicht läuft dass du mal so einen Jahr davon leben kannst.

00:35:42: Also das allein das macht dich unabhängiger.

00:35:46: also im Sinne von wenn du stark abhängigt bist von deinem aktuellen...

00:35:50: Die Frage ist, wie oft kannst du auch nein sagen?

00:35:54: Genau.

00:35:54: Das glaube ich so ein Thema und dann auch so ein bisschen.

00:35:57: das oft stärkt eine gute private Basis, denn auch so einen Art des Arbeitens.

00:36:01: also wenn du irgendwie gute Beziehungen hast Familie Freunde da jetzt schon auch ein Netzwerk aufgebaut hat.

00:36:09: Das hilft dann auch in diesem Kontext.

00:36:13: Wichtig ist, muss man bitte nochmal die aktuelle Frage sagen?

00:36:15: Nein ich fand die können wir gleich noch mal zurück.

00:36:17: Ich meine was du jetzt gerade sagst es finde ich auch total spannend weil es gibt ja auch sehr viel unterschiedlich auch sozialisierte Menschen.

00:36:24: also und auch jetzt grade einmal werden mal in dem Zukunftsinstitut die erste Regelung.

00:36:30: das war so ein bisschen auf dieses Thema dass man sozusagen auch nicht als Streitkultur aber dass man offen für den Diskurs ist.

00:36:37: Du kannst in meiner Meinung sagen, wir können so beide nicht einer Meinung sein.

00:36:41: Aber wir haben trotzdem gegenseitig zugehört und vielleicht auch was davon gelernt.

00:36:45: Und finden vielleicht doch trotzdem irgendwie eine Art des Konsens.

00:36:47: Also dieses... Nicht nur schwarz, nicht weiß sondern auch wirklich ich bin auch offen für Konfrontationen und auch bin ein bisschen auch neugierig wenn nicht gerade die Meinung.

00:36:57: also Ich finde es ja oftmals spannender Wenn andere eben nicht meine Meinungen sind weil mich dann interessiert Ja was ist denn deren Meinung?

00:37:04: Warum ist sie so?

00:37:05: Also sehr guter Punkt Sven, wir sagen da be minor of conflict.

00:37:11: Also dieses Prinzip wenn es Konflikte und Spannungen gibt.

00:37:16: gehe dahin und suche die weil Spannung wenn die gelöst werden schafft das oft mehr Vertrauen als davor.

00:37:24: also da auch bewusst zu sagen Wir gehen jetzt mal in einen Konflikt oder eine Spannungs- und die lösen wir dann gemeinsam auf so ist ja wichtig Nicht mit einem Konsens, sondern mit einer idealerweise eine Lösung die die ursprünglichen Ideen und Positionen vereint.

00:37:40: Also dass du eben sagst wir machen jetzt nicht A oder B sind vielleicht können wir C machen.

00:37:46: Und diese Haltung ist glaube ich da sehr wichtig.

00:37:51: Meine Frage vorhin war die hat abgezielt in die Richtung Wo ist eigentlich dieser Modus Operandi, von dem wir auch hier gerade so ein Stück weit sprechen?

00:38:00: Eigentlich wirklich gebraucht um die Geschwindigkeit das Momentum und auch vielleicht die Entwicklung mitzunehmen.

00:38:05: Die jetzt wirklich gerade adressierbar ist, die jetzt irgendwie im Markt möglich ist.

00:38:12: Wo auch wirklich Chancen für uns liegen wo du aber vielleicht für dich grade siehst da wird zu lange drüber gesprochen.

00:38:19: Da wird auch vielleicht gerade nicht richtig keine Ahnung, aktiv hinzugesteuert oder irgendwie das unterstützt.

00:38:28: Wo würdest du was ändern?

00:38:29: Da wünsche ich mir eigentlich mehr von diesem Modus.

00:38:33: Du also quer durch die deutsche Gesellschaft würde ich sagen, da gibt es wenig Bereiche, die nicht davon profitieren könnten.

00:38:40: Also jetzt begleimer bei der Wirtschaft und im politischen Raum.

00:38:43: Also einfach zu sagen wir kommen hin zu einer Kultur wo wir uns mehr nach vorne in die Zukunft lehnen hier und dann mal etwas riskieren und dann einfach gemeinsam nach vorne lernen, anstelle alles mit Prozessen und Regularien abzusichern.

00:38:57: Wir haben ja oft die Einstellung durch gute Prozesse, gute Regeln schaffen gute Ergebnisse – das haben wir ja oft als Mindset!

00:39:04: Und verkennen dabei dass wir damit Risiken eben nicht besser managen sondern sie eigentlich nur in Zukunft verschieben weil es uns davon abhält in der kurzen Frist auch mal vieler zu machen oder davon zu lernen, aber dafür die systemischen Risiken im Griff zu behalten.

00:39:17: Also die ganzen Technologiewählen, die wir ja verpasst haben teilweise in den letzten Jahrzehnten kommen eben auch daher einfach mal zu wenig ausprobieren und dementsprechend in vielen Bereichen wo es nicht, wo Menschen leben, nicht direkt in der Schusslinie stehen oder nicht direkt riskiert werden.

00:39:35: also wie gesagt du machst so was natürlich nicht in einem Kernkraftwerk oder in einem Niederk.

00:39:40: Das darf nie passieren.

00:39:43: in vielen anderen Kontexten ist eben schon mal ein Fehler, der auch mal was größeres verursacht.

00:39:49: Eben doch irgendwie ganz gut kittbar.

00:39:51: aber das ist wirklich wichtig dass es die Haltung der Führungskraft ist wenn du dann eben bei so etwas austext weil du es selber

00:39:56: so beigebracht hast.

00:39:57: Das ist ein Problem, absolut!

00:39:59: Aber wo würde ich sagen?

00:40:01: Ich sag mal so'n kleiner nennen wir's mal fauna moda check ja formo check irgendwie wenn ich sage welche Entscheidungen würdest du sagen, schieben wir gerade wirklich vor uns her.

00:40:13: Obwohl sie eigentlich eindeutig sind und vielleicht sogar fällig wären?

00:40:17: Ja also schauen mal in den politischen Raum die Reformen des Rentensystems.

00:40:22: Wunderbar aktuelle Regierung wunderbares Beispiel.

00:40:25: da wird relativ viel diskutiert.

00:40:27: mit guter Intention muss man immer wieder fair dazu sagen aber wie wir lösen jetzt nicht ein Rentenproblem Wir machen jetzt einen Gesetz um dann eine Kommission einzusetzen, die das dann reformiert.

00:40:39: Typisch ist der Fall also wo man sagt jetzt muss gehandelt werden nicht in in ein zwei Jahren wäre so ein typisches Beispiel.

00:40:47: aber auch viele in den Unternehmens Kontexten wo ich habe da viele Gespräche mit Führungskräften von R&D-Abteilungen die dann halt sagen Ich diskutiere jetzt mit meinem Team sind zwanehr Entwickler wir müssen jetzt für dieses Jahr einiges umstellen.

00:41:01: ja das sagen die irgendwie im letzten November.

00:41:02: und dann sagen die Entwickler im Moment ich hab doch mein Ja schon durchgeplant es geht doch nicht.

00:41:06: Und auf dem, auf der Ebene.

00:41:08: Wo vorstecken wir uns eigentlich hinter Prozessinstatt Verantwortung zu übernehmen?

00:41:12: Weil was ich gerade sehe ist natürlich ganz spannend auch grade im Kontext von DeepTech Wenn wir über Organisationen nachdenken wenn mit den einsatzenden Technologien nachdenkeln.

00:41:21: auch bleiben wir beim Thema Künstlingens.

00:41:22: dann nehme ich momentan zum Beispiel sehr stark wahr da sehr sehr viele über Wir automatisieren Dinge, wir machen Dinge effizienter.

00:41:29: aber eigentlich was ich persönlich maximal spannend finde ist dieses Thema der Augmentierung.

00:41:34: also Wo kann ich eigentlich durch die Möglichkeiten jetzt wirklich dassen, eigentlich Dinge komplett neu denken?

00:41:39: Aber dieser Prozess, obwohl das Potential da eigentlich überdurchschnittlich hoch ist.

00:41:47: Der wird so stark unterrepräsentiert, adressiert meiner Meinung nach... Weil das ist genau das.

00:41:53: Da muss ich rausgehen, da muss ich mutig sein und in Frage stellen.

00:41:57: Dann muss ich sozusagen das was wir immer schon gemacht haben ein Stück weit auf dem neuen weißen Blatt Papier.

00:42:02: Das ist so nicht.

00:42:02: Ich gebe gar keine Frage aber ich muss es zumindest mal in die Schranken weisen.

00:42:07: wie nimmst du das wahr?

00:42:09: Sind wir eigentlich?

00:42:10: verstecken wir uns auch noch hinter den Dingen wo wir sagen ja die funktionieren hier noch irgendwie weil wir einfach keine Lust haben jetzt mal überspitzt gesagt ums damit wirklich auseinanderzusetzen?

00:42:21: Ich glaube, ich komme stark auf den Kontext an.

00:42:24: Also ich würde sagen wir haben eine natürliche Tendenz Themenprobleme auch irgendwie technologische Opportunitäten mit Prozessen zu lösen.

00:42:34: also wir definieren einen neuen Prozess um

00:42:37: das

00:42:38: Produktivität zu heben was oft aus meiner Sicht besser ist klar zu sein im Nordstern.

00:42:44: wo wollen wir hin?

00:42:45: Wie sieht die Zukunft aus in fünf bis sieben Jahren wo wir hinwollen die runterzubrechen versuchen top Leute zu attrahieren und dann die in diese Zukunft gemeinsam zu führen im Foundermode und eben nicht Prozesse zu definieren, das wir jetzt ganz genau machen müssen.

00:42:58: Also so will ich da drüber nachdenken.

00:43:02: Vielleicht um dann nochmal kurz die Brücke zu schlagen zu nehmen was du vorhin gesagt hast wie kann man denn so einen Foundermote operationalisieren?

00:43:09: Ganz konkret also drei Dinge, die wir machen, die glaube ich für viele hilfreich sind.

00:43:14: Also erstens Diese kulturelles Zielbild wo wir haben jetzt den letzten paar Minuten auch genau darüber gesprochen.

00:43:19: Was ist dein Zielbild und was sind die Werte die du als Team, als Organisation vertreten willst.

00:43:25: Da gibt es ganz viele Diskussionen auch teilweise sehr wage aber diese Idee des Founder Mode in deine Werte und dein Zielbild reinzubringen ist sehr stark.

00:43:35: also ich kann gerne mit jedem der nach diesem Podcast uns anschreibt unser Kulturdeck teilen wo wir genau das aufgeschrieben haben.

00:43:41: das kann man gern mal durchlesen.

00:43:43: Also wir haben da zum Beispiel Wert darin stehen wie Mut Frage nicht nach Erlaubnis bitte um Vergebung.

00:43:49: Also ich habe Leute in meinem Team, die gerade neu sind.

00:43:52: Die sagen hey Martin kannst du diese E-Mail bitte mal absegnen und dann sage ich denen immer Hashtag Founders Mode oder Hashtags Courage.

00:44:00: Das schickt ihr raus und wenn es Probleme gibt, dann sprechen wir halt darüber.

00:44:04: aber fragt mich nicht um Erlaubnis so na?

00:44:07: Und ich hab jetzt noch Leute, die dann sagen her hier Ich hab jetzt hier mal was wo ich jetzt Umvergebung bitten muss da ist etwas passiert und kommen dann auch an dem Mindset und das genau genauso richtig.

00:44:15: Wichtig jetzt, das willst du kombinieren mit einem Wert den wir Mastery nennen.

00:44:19: Also dass jeder sagt ich möchte, wer ich bin und was ich tue mit dem bestmöglichsten Niveau machen.

00:44:25: Ich möchte zur besten Version meiner selbst werden.

00:44:28: Dann bekommst du nämlich Effekte, dass Leute Feedback proaktiv von ihren Teamkollegen einholen Und auch wirklich sich überlegen ob sie etwas rausschicken und dann einfach dieses Problem gar nicht entsteht also Sie gar nicht in Vergebung bitten müssen weil sie einfach diesen Mastery meint zu haben.

00:44:41: So das sind so zwei Werte die aus mir an sich da sehr wichtig sind.

00:44:44: Anderes Thema ist Leistungstransparenz, das gehört schon dazu.

00:44:46: Also auf persönlicher Ebene eine Leistungstransparenze herzustellen sehr unbeliebt aber auch sehr wichtig.

00:44:52: also wir haben zum Beispiel jeden Montag ein KPI Meeting ganz konkret.

00:44:57: jeder definiert pro Woche die drei KPI's die du erreichen willst und wir checken am nächsten Montag auf einen was diese Woche passiert ist und das sieht alle... Jeder sieht es in einem Sheet!

00:45:05: Ganz ganz transparent.

00:45:06: oder auch mal so tägliche Stand-ups, aber in der Analogik zum Sinne von was haben wir gestern gemacht oder was hast du auch gestern?

00:45:13: Was machen wir morgen?

00:45:14: Also da ist schon eine gewisse Leistungstransferienz.

00:45:17: Ist da wichtig.

00:45:19: und letzte Punkt sind so Ritualen für mehr Mut, mehr Lernen also was wir z.B.

00:45:23: Haben.

00:45:24: Wir Machen Einmal im Monat Eine Art Fuckup Friday wo wir mal So In einem dreiviertel stunden Meeting als Die ganze Führungs Ebene Man sagt Welche Fehler habe ich in Den letzten monat gemacht?

00:45:32: das gerade auch jüngere neue kollegen hören okay also denn die Machen auch echt fehler.

00:45:37: Oder eine weitere Idee, wir haben jeden Freitag eine Session die nennen wir Better Every Week.

00:45:43: Da bringt ein Person im Team den anderen einen Gun eine Fähigkeit bei.

00:45:48: also das kann jetzt sein wie strukturiertes Denken besseres E-Mail formulieren, bessere Verhandlungen ganz konkret.

00:45:54: Also das zählt auf diesen Mastery Wert ein.

00:45:57: Das sind so paar Ideen um Founder Mode zu leben.

00:46:01: Du bringst natürlich mit der Veranstaltung mit deinem Main Event natürlich auch, mit der Deep Tech Momentum natürlich auch richtig viel Geschwindigkeit und Sichtbarkeit in genau dieses Feld von Deep Tech.

00:46:14: Was machst du da eigentlich?

00:46:16: Was hat sich da so ein bisschen entwickelt um eigentlich wirklich auf dieses Thema sichtbar zu machen oder vielleicht das gute Storytelling gutes Narrativ darum zu entwickeln um noch mehr Gravitation auch rund um diese Veranstaltungen anzuziehen aber auch natürlich damit Impact wieder rauszusenden.

00:46:31: was passiert da gerade?

00:46:33: Was sind da so ein bisschen deine Planung, kannst du auch gerne noch mal kurz einen kleinen Einblick geben.

00:46:38: Was macht überhaupt diese Anstaltung aus?

00:46:40: Ja klar!

00:46:41: Also die Vision ist nochmal so wichtigster größter DeepTag Innovationsmarktplatz in Europa.

00:46:47: also wir denken hier nicht Event Wir denken Markplatz, Innovationsmarkplatz und was wir da im Kern verstanden haben ist dass Du das wirklich als Marktplatz sehen musst.

00:46:59: Marktplatz heißt Du hast einen Käufer und Fairkäufer.

00:47:02: Der Käufer in dem Fall sind oft Industriekunden, die DeepTech-Lösungen einkaufen.

00:47:06: Und Fairkäufer sind oft Startups und Technologie-Providers.

00:47:10: Investoren spielen eine extra Rolle.

00:47:13: Ein großes Problem was wir in Europa haben ist die Kommerzialisierung von DeepTech.

00:47:17: Wir sind ja gut in der Erfindung!

00:47:19: Wir sind auch manchmal gut beim Firmen zu gründen, da werden wir zunehmend besser.

00:47:22: Aber dann in der Kommerziellisierung müssen unsere Teams, du hast vorhin Moritz angesprochen, Moritz von der Linde mit Marvel Fusion, der muss in den USA gehen weil er hier nicht genug kommerzielle Attraktion findet.

00:47:32: Dieses Problem zu lösen liegt im Kern von DeepTech Momentum.

00:47:35: Also wir haben da hunderte Industriekunden vor Ort, wir haben ein Programm gebaut das nennt der Guardians of European DeepTech.

00:47:41: dann nehmen wir Seniore-Industrie Kunden rein die aktiv nach DeepTech Lösungen suchen Und wer dann da kommt, kann die treffen und dort idealerweise kommerzielle Verträge et scale machen.

00:47:51: So das ist so ein bisschen ein zentrales Element und wir haben daneben viele Deep Tech Investoren, viele Bundesminister und auch EU-Kommissare da und im Kern ist es die zentrale Deep Tech Veranstaltung Europas.

00:48:04: Gibt es irgendein Bereich der eigentlich nicht vertreten ist?

00:48:07: Eigentlich nicht oder?

00:48:08: Ja doch!

00:48:09: Welchen gibt welcher?

00:48:10: Wir haben sehr schmerzhaft... Wir haben jetzt in diesem Jahr das ganze Thema Tech-Bio und den ganzen Biobereich runterprivusiert ist für dieses eine Jahr, das hoffe ich im nächsten Jahr wieder mit draufnehmen zu können.

00:48:24: Ganz interessant!

00:48:25: Wir kommen zum Vornamut zurück.

00:48:26: also wir wissen dass wir bei diesen großen Summits du brauchst Kunden wie gerade gesagt die Farmerbranche ist extrem schwer zu motivieren.

00:48:37: So und das war jetzt genau so ein Entscheidungen, wo wir gesagt haben.

00:48:40: Wir brauchen... Wir müssen uns fokussieren!

00:48:41: Wir brauchen Kunden at scale.

00:48:43: Zum Beispiel Defense ist gerade sehr wichtig.

00:48:45: da sind jetzt... Wir haben viele auch generelle Agenturen Beschaffungsagenturen für die Fans.

00:48:53: Die haben wir da.

00:48:54: Wir haben aber zu wenig Pharma-Firme da Und wenn du die nicht at scale, dann hast du es schwierig.

00:48:57: Ich seh's mir nicht hin ne?

00:48:58: Ja also ganz entspannt Firmen, also die Branchen, die am erfolgreichsten sind in Deutschland.

00:49:05: AutoMotive und Farmer, die sind am schwersten zu motivieren mitzumachen?

00:49:10: Was eigentlich auch interessant ist, weil wenn man mal überlegt... Also manchmal auch gerade AutoMative, auch gerade im Farmer das sind eigentlich die größten R&D-Töpfe überhaupt die letzten Jahre gewesen wo eigentlich Innovationen und auch eigentlich der... Die Neugier eigentlich per se ein Stück weit größer da sein müsste allein ja schon aus der Vergangenheit, aus der Historie heraus.

00:49:29: Dass dann dort aber natürlich oftmals auch, ich finde die sein Close Shop ja, oftmals passiert.

00:49:33: Aber natürlich ein bisschen und auch die Motivationen ein Stück oder anders.

00:49:37: Die Bitte eine andere sein muss.

00:49:40: Erfolg macht Träge!

00:49:41: Wenn du jahrzehntelang sehr erfolgreich bist, dann fühlst du den Druck oft nicht mehr so um.

00:49:48: Und auch da nochmal es gibt ganz viele Leute jetzt auch in der Farme- und Automobilbranche, die wir selber haben, die massiv anders drüber nachdenken.

00:49:57: Aber klar, wenn du jetzt eine neue Branche baust.

00:49:59: Space ist ein gutes Beispiel die ganze Raumfahrt.

00:50:02: Ein Bereich der massiv am Wachsen ist da es viel in Bewegung drin.

00:50:07: also wir haben jetzt bei Deep Take Momentum das Who is who von European space?

00:50:11: Das kriegst Du im Automobilbericht in der vom Nächsten Hände muss man natürlich auch sagen Es gibt auch Alternativ Formate die sie über Jahrzehnte entwickelt haben.

00:50:19: aber nenn das hat aber auch was mit Haltung zu tun.

00:50:23: Naja, man muss sich auch noch auf einer Seite an unseren Schüchtern entwickeln dürfen und müssen.

00:50:27: Aber am Ende hier... Martin was hält dich tatsächlich im Spiel?

00:50:32: Im System?

00:50:34: Was motiviert dich tatsächlich?

00:50:35: Ich meine es ist ja wirklich kein Spiel das irgendwie auf der kurzfristigen Schiene irgendwie hier entschieden wird wenn wir über diese Thematiken sprechen.

00:50:44: Was motiviert dich eigentlich da so stark reinzugehen zu sensibilisieren auch ein Träge machen könnte, ja.

00:50:55: Wo ist deine Motivation?

00:50:57: Papas ist meine Motivion?

00:50:59: also ich glaube wir haben irgendwie einen Land geerbt wo die Chancen für uns besser waren als die Chance unserer Eltern.

00:51:10: Ich habe zwei kleine Kinder.

00:51:12: es ist aktuell völlig unklar ob ich meinen Kindern dieselben sicherlich nicht mehr Chancengiven kann als meine Eltern mir gegeben haben.

00:51:20: Und da anzusetzen, zu sagen wir können jetzt nicht einfach das Land in einem schlechteren Zustand den Kindern übergeben wie wir es bekommen haben.

00:51:27: Dazu sagen wir müssen gemeinsam massiv in Hochtechnologie und damit in die technologische Unabhängigkeit Deutschlands oder Europas investieren.

00:51:37: Das ist mein Antrieb.

00:51:39: also was wir jetzt auch gerade erleben im weißen Haus?

00:51:42: In welcher Form?

00:51:45: Wir da auch behandelt werden als Europäer, finde ich schwierig.

00:51:48: Wir haben China das jetzt massiv unter Druck setzt nachdem wir jahrzehntelang dort mitgeholfen haben Technologie aufzubauen.

00:51:54: Das ist ein großer Antrieb für mich zu sagen wir vor Ort müssen die europäische Kräfte bündeln um die technologische Souveränität unseres Landes zu sichern.

00:52:05: Man hätte eigentlich es fast nicht besser abrunden können mit dem Satz, den du gerade gesagt hast.

00:52:09: Von daher würde ich hier wirklich den Strich ziehen.

00:52:13: Martin, ihr ganz lieben Dank!

00:52:15: Tolle Perspektive an in die Detail-Bereich rein.

00:52:18: Faunusmode absolut empfehenswert am Ende das so ein Stück weit auch als Labor auszuprobieren wo sowas Sinn macht und für alle die ja Lust haben das einfach mal diesen Marktplatz live zu erleben.

00:52:31: Die Detail Momentum Mai ist richtig ne?

00:52:33: Korrekt.

00:52:34: Ein zwanzigste, einzwanzigster Mai in Berlin.

00:52:36: Zwanzigesteinzwanziger Mai in berlin.

00:52:39: ich freue mich wenn wir da so einige wiedersehen und sozusagen deep tech live vor Ort und auch sozusagen mit ihr als Kurator zu erleben.

00:52:47: ganz ganz lieb dank.

00:52:48: gerne noch gerne deinen höheren hier kleinen ticket discount geben wenn wir das machen wollen dass können wir vielleicht die schon mal packen.

00:52:55: ja super gerne nehmen wir mit auf.

00:52:57: da geben wir sozusagen nochmal inne bit und dann holen wir da was Schönes für die Community raus.

00:53:03: In diesem Sinne, Martin ganz restlichen

00:53:06: Dank!

00:53:12: Danke fürs

00:53:12: Zuhören

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00:53:44: Wir freuen uns drauf und in diesem Sinne bis zur nächsten Episode von CEO-Fivehundret.