Focus Edition - NEW Generation CEO - Q1 2026 - Deep Tech ist keine Option – es ist Zukunft | VC & 100 Mio. für FMC

00:00:03: Moin und herzlich willkommen heute zur ersten Focus Edition New Generation CEO.

00:00:11: Hier machen wir gemeinsam mit unserem Partner dem Hightech-Gründerfonds einen Deep Dive in die Ventureszene, und zwar sind die Episoden, die wir einmal im Quartal rausbringen immer ähnlich aufgebaut.

00:00:24: Wir werden immer einen globalen Blick machen, was bewegt gerade die Venture und Investoren Szene?

00:00:30: Was passiert auf deutschen Boden national?

00:00:33: Und welche Aktivitäten macht ganz konkret gerade der Hightech Gründer von Wassenkrad?

00:00:38: die neuesten News oder auch die spannendsten Insights, die Skild zu berichten?

00:00:44: Im Teil zwei machen wir dann jeweils einen Deep Dive wo wir einen CEO Ich würde mal sagen,

00:00:49: den es

00:00:50: wirklich gilt im Auge zu behalten ins Interview nehmen.

00:00:54: Anfang werden wir diesen Kick-off mit der lieben Romi Schnelle vom Hightech Gründervor.

00:01:00: Sie ist

00:01:01: eine der Geschäftsführerinnen und mit ihr freue ich mich gemeinsam einen Blick global, national und in den Hightec Gründer vorzumachen!

00:01:10: Im Deep Dive in Teil zwei haben wir dann den Thomas Rückes zu Gast von FMC, gerade eine einhundert Millionen Runde abgeschlossen und die Frage ist

00:01:20: wie

00:01:20: geht man damit um?

00:01:22: Und was sind die nächsten Schritte genau in diesem Bereich?

00:01:25: denn sie sind im

00:01:27: Deep Tech

00:01:27: Umfeld aktiv.

00:01:29: Das ist auch heute unser Fokus Thema Deep Tech und begleitet wird Teil zwei dann auch von Jan Fiebig einen der Partner vom Hightech Gründervor.

00:01:40: Freut euch auf Teil eins und Teil zwei, wo wir von Global zu National und dann zum CEO von FMC kommen.

00:01:51: Los geht's!

00:01:56: Moin Rumi

00:01:57: Hallo

00:01:59: Ich freue mich heute dich dabei zu haben.

00:02:02: Wir werden ja heute – das ist ganz spannend Den Kick aufmachen für die HTGF, sozusagen Focus Edition, New Generation CEO.

00:02:13: Wo wir gemeinsam global schauen wollen.

00:02:16: was macht eigentlich die Ventureszene?

00:02:18: Was sind gerade die spannenden Themen?

00:02:20: zu guter Letzt aber auch wo steht Deutschland?

00:02:22: Was macht ihr ganz speziell?

00:02:24: und das ganze runden wir mal ab dann mit einem schönen Deep Dive mit einem Gründer sozusagen, einem neuen CEO.

00:02:31: Denes gilt so ein Stück weit auch auf dem Schirm zu haben denn einfach dort passieren extrem spannende Entwicklungen und ich glaube die haben auch nicht alle mehr oder weniger gerade auf den Schirm weil einfach so viel da draußen passiert.

00:02:45: von daher freue ich mich mit dir sozusagen in den Kickoff reinzustarten.

00:02:50: ja und lasst es direkt loslegen mit der schönen ersten Frage wenn's darum geht Wo stehen wir eigentlich aktuell?

00:02:57: Was ist eigentlich Anfang sechsundzwanzig, wenn du auf die Szene blickst gerade im Fokus.

00:03:03: Was treibt dich?

00:03:05: Gib uns mal einen

00:03:05: Einblick!

00:03:08: Ja also nichts ist normal alles ist besonders.

00:03:13: Wir sehen in... Na aus meiner Sicht wir sehen einen echten Strukturwandel.

00:03:19: in den letzten zwei Jahren wurde unser Investorenmarkt, unser Wagniskapital VC-Markt ordentlich durchgeschüttelt.

00:03:27: Aber es war letztendlich auch nach den halben Jahren zwanzig, zwanzigeinzwanzig nötig.

00:03:34: Die Szene ist deutlich gesünder geworden.

00:03:37: statt Wachstum um jeden Preis geht's jetzt eher um Kapitaleffizienz, klare Relevanz und technologische Tieftiefe.

00:03:46: Wir sprechen heute von deep tech.

00:03:48: Deep Tech ist ein aller Munde.

00:03:50: Ich glaube da liegt ganz viel Magie und ganz viele Tiefe.

00:03:56: dies gilt zu heben.

00:03:59: Und genau hier sind wir ja richtig als High-Tech Gründerfonds.

00:04:03: Wir sind der führende Frühphaseninvestor und wollen eben mit Kapital, Expertise und Netzwerk aus den visionären Ideen – und die gibt es zu Hauf – echte Hochtechnologieführer von morgen entwickeln.

00:04:20: Und hier sind wir eben Sparringspartner für die Gründerin und Gründer von der ersten Stunde an um sie eben mit kapital und Expertise auf dem Weg zu ihrem Erfolg zu begleiten.

00:04:34: Und deswegen ist eben diese Marktphase der frühen Phase mehr als nur wir geben das Geld in der frühen Phase, sondern es ist wie so ein Zyklus.

00:04:46: Das erste Puzzlestück auf dem Weg zu den erfolgreichen europäischen Champions von morgen.

00:04:55: Genau und vielleicht werden wir noch mal zum fundraising Klima kommen?

00:05:01: Ja, das Fundraising-Klima ist nach dem Zinsschock zwar deutlich besser als zwanzig, dreinzwanzig.

00:05:07: Bleibt aber trotzdem herausfordernd weit weg von der Sorglosigkeit der Hypejahre, zwanzich, zwansich, einundzwanzige.

00:05:15: Aber zwanzi, fünfundzwanzi war eines der schwächsten VC-Fundraising Jahre eben im Vergleich zu zwanzigi... zwanzicheinundzwanzig.

00:05:29: Das Kapital konzentriert sich auf wenige große Fonds.

00:05:35: Und das heißt eben, dass zwar weiterhin Fonds geschlossen werden aber eben nicht mehr in dieser Breite und Geschwindigkeit wie eben im Jahr zwanzig-zwanzig einundzwanziger und auch mit einem klaren Bias im positiven Sinne zu etablierten Teams und sehr klaren profilierten Strategien.

00:05:57: Es ist auf der anderen Seite, es ist ein globales Phänomen gerade das natürlich.

00:06:02: Ich sage mal eher in Fonds dann auch investiert wird.

00:06:07: Viele haben ja eigentlich zweierlei Paar Schuhe.

00:06:10: Also gehst du jetzt in den Vornrhein machst sozusagen?

00:06:13: Okay ich streue auch ein Stück weit das Risiko oder gebe auch so ein Stück weiter Mein Geld in einen besten Fall in den höheren Impact rein, weil sozusagen noch angereichert wird.

00:06:24: Im Vergleich zu einem direkten Investitions-Vehikel.

00:06:27: viele haben ja auch beide Themen tatsächlich.

00:06:32: Ist das ein Thema wo du sagst okay die tradierten Fonds haben es aktuell gerade ein Stück weit leichter?

00:06:38: Weil man weiß was ist der Track record?

00:06:40: Man weiß auch ein Stück weiter Wo sind aus sozusagen die Zuläufe.

00:06:44: spielt dass euch auch ein stückweit Indikaten gerade

00:06:48: Ja, also auf jeden Fall First Time Fans haben es schwer im nächsten Fundraising.

00:06:55: Das ist erstmal so eine generelle Aussage weil die TVPs... noch nicht proven sind, also die Werte im Portfolio noch nicht realisiert sind.

00:07:04: Wir sind in einer sehr schwachen Exitphase.

00:07:07: das heißt auch wir haben die letzten zwei Jahre nicht signifikant verkauft weil einfach der Markt nicht gut abnimmt.

00:07:17: und dann hältst du deine Beteiligung ebent und entwickelt die Unternehmen weiter.

00:07:23: und das erschwert aber eben das Fundraising von First Time Funds.

00:07:28: Und du hattest ja gefragt, Deutschland im Verhältnis zur Welt.

00:07:33: Nee das ist ein Phänomen was Du in der gesamten Welt hast.

00:07:37: aber natürlich sind wir bezogen auf Risikokapital schwächer aufgestellt wie eben Großbritannien oder die USA.

00:07:45: Das ist ein strukturelles Thema zu dem wir auch noch kommen werden.

00:07:49: und was wir sehen dass die Generationenfonds ohnehin hohes Fondvolumen an der Management haben sich leichter tun im Fundraising und dass die eben auch so Sektor-Fonds auskoppeln, wo man eben sehr generalistisch unterwegs war.

00:08:06: Koppelt man jetzt aus Security-Fond, Cybersecurity-Fand, Defense-Fund, Serenity-Found kann man auch hier drunter packen.

00:08:15: also klare Strategien sind notwendig um Anleger zu überzeugen.

00:08:21: Also Pan-europäische Fonds mit großem Volumina, also jenseits der Milliarde und eben klar strukturierte Sektorfonds.

00:08:32: Also ein Stück weit eine Doppelbewegung.

00:08:34: aber die generelle Aussage bleibt First Time Fans stehen vor einer großen Herausforderung.

00:08:40: klare Strategie realisierte valuations also dass du große Unternehmen bauen und verkaufen kannst überzeugen eben Anleger.

00:08:53: Manchmal entstehen ja auch Geschäftsmodelle aus der Situation heraus, du hast gerade eben gesagt man ist natürlich jetzt es werden weniger Exits gemachte im Sinne von wo man rausgeht weil es sich einfach im Markt gerade nicht so richtig lohnt.

00:09:07: dementsprechend ist man dabei sozusagen die Unternehmen auch gemeinsam oder man ist daran interessiert diese weiter zu entwickeln.

00:09:13: sozusagen hat sich das auch ein stückweit gedreht weil im besten fall kommt man ja auch zu der erkenntnis ok wir haben zwar nicht nehmen vielleicht zehn zwölf vierundzwanzig Monate länger im portfolio.

00:09:26: Aber sie haben in der valuation vielleicht sogar dann aber auch einen signifikanten anstieg, Oder ist es eher so, naja wir müssen sich entwickeln um sie dann irgendwie einigermaßen weiter hingehen gut am Markt platzieren zu können.

00:09:39: Wie ist da so bisschen dein Take dahinter?

00:09:42: Man hat jetzt ja so ein bisschen Erfahrung auch gemacht.

00:09:43: was passiert eigentlich wenn wir ein Stück weit länger in dem Fall bewusst gemusst dabei bleiben?

00:09:51: Es ist dann besser später rauszugehen teilweise oder hängt das natürlich extrem stark wieder von?

00:09:56: in welcher Technologie sind wir gerade drin.

00:10:01: Es gibt so fünf Faktoren, wie du ein Unternehmen einsteigst und am Ende sind es auch die fünf wieder aussteigest.

00:10:07: Und der wichtigste ist das Timing!

00:10:11: Und es ist jetzt keine gute Zeit, das eine generelle Aussage.

00:10:15: Aber ist natürlich sektorspezifisch insbesondere in den tiefen Technologie-Themen weil da bist du eben immer so an Wendepunkten und du musst diese Wendelpunkte sehr gut vorhersehen.

00:10:32: ... das Netzwerk um die potenziell sich entwickelnden Wendepunkte aufbauen, ... ...um dann den wertoptimalem Verkauf zu schaffen.

00:10:43: Bei einem Choice sehr... Also der positive Aspekt ist jetzt eigentlich Momentum, um früh gut reinzugehen,... ...weil er mag dafür früh rauszugehen oder sozusagen herauszugehen.

00:10:53: Das Momentum gerade nicht so relevant weil natürlich auch einigermaßen ich sage mal.... Technologie reife gerade ja Unternehmen im Sinne von readiness und so weiter natürlich auch ein Stück weit sich entwickeln müssen.

00:11:05: Wenn du das jetzt überträgst auf, was sind eure fokuselemente dann für dieses Jahr?

00:11:13: portfolio Entwicklung Portfolio Ausweitung noch mehr sozusagen Quantität in der Investition im frühen Bereich?

00:11:21: Was ist so bisschen zwanzig sechsundzwanzig wenn wir auch hier am Anfang des Jahres sprechen So ein bisschen, was ist eure Pipeline?

00:11:30: Ich antworte gleich auf diese Frage.

00:11:33: vielleicht noch mal so'n Beispiel.

00:11:35: Was so illustriert, was möglich is und zwar unser Portfolio-Unternehmen eGym Wellfit also jeder der sich quasi fitnessmäßig bewegt viele von denen haben ja einen Wellfit Vertrag und Wellfit geht ab wie eine Rakete in Deutschland und Europa über Silvester mit einem US-amerikanischen Unternehmen zusammengegangen.

00:12:02: Ein Mercher, der auf einer Bewertung von sieben Komma fünf Milliarden Euro zustande kam und fast achthundert Millionen Euro Kapital auf Dollar achthundert Millionen Dollar sorry Kapital Aufgenommen hat.

00:12:16: so das ist gigantisch für die deutsche vc-Szene und auch für den Hightech Runderfonds.

00:12:23: Und zeigt eben, was für Bewertungen möglich sind und auch was für Kapital in dann so eine gemörgte Struktur fließen kann.

00:12:32: Das ist außergewöhnlich.

00:12:35: das Unternehmen ist aber nicht zwei Jahre alt sondern dass Unternehmen ist vierzehn Jahre oder jetzt fünfzehn jahre alt und das bedeutet eben es dauert.

00:12:47: Wir dann jetzt zu deiner Frage kommen.

00:12:50: Worauf legen wir?

00:12:51: Zwanzig, sechsundzwanzig unseren Fokus.

00:12:55: Du weißt ja, wir sind ein breiter Fonds aber wir investen.

00:12:59: also wir sind bezogen auf die Investment Teams wiederum sehr spitz unterwegs.

00:13:03: Also wir sind der größte kleine Techfond bezogen auf Volumen und Anzahl oder auch der größste Quantenfonds bezogen auf Anzahl immer unter dem Dach des Heite Gründerfonds.

00:13:16: Und wir schauen eben auf Team und Technologie, Reife und entscheiden dann... ob wir in die Teams investieren.

00:13:27: Aber was sind unsere Themen?

00:13:29: Das sind natürlich Security und Sovereignty-Themen, das sind ganz klar wieder Halbleiterthemen also Elektrotechnik Halbleitathemen, Quantenthemen und aber auch Themen, die auf die Energiewende einzahlen.

00:13:44: Also hat sich jetzt gezeigt die letzten zehn Jahre da ist so viel Veränderung Nicht nur die, die du in der Presse lesen kannst.

00:13:54: Sondern einfach technologisch notwendische Veränderungen, die sich wiederum dann in Markt-Opportunities auswirken.

00:14:01: Wir haben da große Unternehmen wie die Rabot Charge BtoB to C... oder die Proxima Fusion noch lange weg von Kommerzialisierung, wo wir noch tief im Maschinenraum den ersten Modellen entwickeln.

00:14:18: Die eine andere Finanzierungspower benötigen wie eben im Vergleich die Rabott Charge als Unternehmen, die heute schon am Markt operieren und gute Wachstumsraten im Umsatz

00:14:29: haben.".

00:14:32: Total spannend, du hast auch gerade schon einige Beispiele genannt.

00:14:35: Bevor wir gleich vielleicht noch mal gucken was sind grade so die Highlights im eigenen Portfolio?

00:14:40: Was ist da eigentlich irgendwie die letzten Woche und Monate passiert?

00:14:43: das wollen ich auch kleiner machen.

00:14:45: Ich will nochmal eine Perspektive von dir haben weil ich die letzte Woche stark mitgenommen habe wo es darum geht dass in Deutschland man davon ausgeht dass extrem viele Zusammenschlüsse passieren werden Übernahmen passieren werden.

00:14:59: Ist das auch ein Thema wo ihr ein Stück weit merkt ok wo passen eigentlich bestimmte portfolio unternehmen.

00:15:07: Vielleicht sogar zusammen um ein größeres ganzes herzustellen?

00:15:11: oder aber, wo können wir einen Portfolio nehmen in eine bestehende Organisation integrieren weil es vielleicht sogar das skalierende Element ist?

00:15:21: oder das neue Geschäftsmodell?

00:15:22: oder oder oder sind das auch immer mehr überlegen wenn man sich überlegt okay wenn wir über Exit übernahm oder letztendlich den nächsten Schritt eine Organisation sprechen, der dann auch von euch schon mit gedacht wird.

00:15:34: Weil ihr natürlich in der Breite noch einen besseren Blick habt hey wir kennen A und B und vielleicht kann man daraus nicht sogar C machen.

00:15:43: ist das auch ein wichtiges Thema geworden?

00:15:48: Das ist so, weil ich hatte ja gerade von der eGym gesprochen.

00:15:51: Es gibt andere sehr gute Beispiele im Portfolio zum Beispiel die es durchdie sozusagen unser digitales Rückgrat du nix weil du wahrscheinlich als Vater die auch auf deinem Handy hast das nicht dass das digitale Rückgratt von Schulen und Kindergärten wo die Kommunikations quasi zwischen Lehrern und Eltern stattfindet und die haben von Tag eins an bewusst eine Bayern-Bildstrategie gefahren, indem die europäische Player aufgekauft haben und dann eben immer wieder auf den Text deck konsolidieren und integrieren.

00:16:30: Und dadurch das Wachstum eben deutlich schneller vorangeht als wenn du organisch Land für Land in einer Internationalisierung Strategie mit eigenen Länderentitäten erschließt.

00:16:43: Also das mal bewusst als Beispiel, dass das von Tag eins an angelegt

00:16:48: war.

00:16:50: Das Anorganische Wachstum musst du natürlich dann finanzieren.

00:16:53: D.h.,

00:16:53: du nimmst noch einmal einen anderen Hebel-Ventscher-Capital und irgendwann auch Fremdkapital auf.

00:17:00: Und da nochmal übergeordnet es geht immer um die wertoptimale Entwicklung unserer Anteile sehen das natürlich ebenso.

00:17:13: sie bewegen sich mit.

00:17:15: also sobald avenger capital aufnimmt weißt du dass du in einem deutlich anderen spiel unterwegs bist als wenn du organisch wächst.

00:17:22: und wir suchen zu jedem zeitpunkt gute finanzierungspartner entweder eben zusammenschluss merger.

00:17:32: oder am Ende auch die Akquise in der einen oder anderen Form und machen das sehr strukturiert.

00:17:38: Also unser Portfolio, dreihundertfünfzig Unternehmen starten in den unterschiedlichsten Reifegraden.

00:17:45: Jeder Kollege, der eben seine Unternehmen entwickelt stellt sich tag ein Tag aus die Frage was sind die besten nächsten Schritte fürs Unternehmen?

00:17:55: Das heißt es gibt diese Zusammenschlüsse im Portfolios aber eher selten.

00:18:01: häufigere Weg ist eben der Verkauf an einen strategen kleiner großer Mittelstand oder Corporate in oder aus Land.

00:18:11: Die Wahrheit ist aber auch dass eben die Verkäufe zu achtzig Prozent aus unserem Portfolio an nicht-deutsche Käufer gehen.

00:18:21: Also dieses Thema Wertschöpfung in Deutschland zu behalten und zu stärken und auszubauen, das ist noch aus der politischen und auch gesellschaftlichen Perspektive eine offene Flanke.

00:18:36: Wir bauen ja jetzt auch dieses Jahr diese Starter Factories ins Land in den unterschiedlichen Standorten.

00:18:42: Ich hatte auch da schon mehrere Gespräche.

00:18:45: Wie interessant ist das für euch natürlich auch innerhalb dieser Starter Factories ein Stück weit?

00:18:51: Ich will nicht sagen, Scouting zu betreiben aber natürlich auch zu gucken okay was passiert denn da eigentlich?

00:18:57: wie stark sind die bei euch auf den Fokus?

00:19:00: Wie siehst du die Entwicklung da gerade?

00:19:02: also die Starter Factory's können für uns ein richtiger Hebel sein, eben bezogen auf Scouting.

00:19:08: Die Unternehmertum ist ja sozusagen das Flaggschiff, das Paradebeispiel vor zwanzig Jahren von Susanne Klatten und Helmut Schönberger als Frontmann gestartet.

00:19:19: Und man sieht eben it's not an overnight success sondern das Ökosystem zu entwickeln braucht viele Zutaten.

00:19:29: Wenn man sich heute überlegt Das ist genau richtig, dass man quasi die Blaupause Unternehmertum genommen hat und die Start-Up Factories in Summe, die Elf in Deutschland eben hingesetzt hat.

00:19:39: Es ist genau wichtig!

00:19:41: Und wir sind super eng an denen dran können teilweise natürlich auch Hilfestellung bei einigen Fragen leisten weil sie... Bauen ja eben auch Accelerator-Incubatoren, Programme auf.

00:19:54: dieser Zugang und die Zusammenarbeit zwischen etabliertem Mittelstand und den potenziellen Gründerinnen aus den Hochschulen.

00:20:03: Da haben wir super viel Erfahrung der letzten zwanzig Jahre gesammelt, die wir weitergeben – für uns sind sie ein gutes Sourcingelement.

00:20:10: darüber hinaus!

00:20:12: sind wir aber eben als Flaggschiff auch an allen relevanten Hochschulen ohnehin dran.

00:20:18: Nur macht es total Sinn in der Factory das zu bündeln, aber es wird eben nicht über Nacht gehen aus den Ökosystem wirklich starke Player zu

00:20:28: formen.".

00:20:30: Wenn ich dich jetzt frage, du hast es vorhin angesprochen und mal kurz auf deiner Eine außer Geraus, dass auch zur Wahrheit gehört, dass achtzig Prozent sozusagen der Abverkäufe dann Richtung ausländische Investoren oder Organisationen geht, ist es eigentlich wirklich ein großes Problem.

00:20:47: Manchmal frage ich mich dann, ist das so schlimm, dass deutsche Unternehmen sozusagen die Wertschöpfung in andere Organisationen integrieren?

00:20:54: Oder letztendlich dort irgendwie die neue Heimat finden?

00:20:58: Es hat immer eine Frage, bleiben sie hier wann und nie komplett aus?

00:21:02: Also am Ende schafft das ja nichtsdestotrotz einen Wert wenn Deutschland so ein bisschen die Innovationsschmiede für andere ist.

00:21:09: In dem Kontext, wie blickst du?

00:21:11: Weil viele reden immer mehr auf den Ausverkauf.

00:21:13: Wir müssen gucken, dass sie irgendwie hier bleiben.

00:21:15: Manchmal frage ich mich muss das denn überhaupt sein?

00:21:17: also ist es wirklich jetzt so prägnant oder so prekär Dass das nicht der Fall ist?

00:21:25: Wie blicktest du da drauf?

00:21:27: Ihr könnt's ja nicht ändern.

00:21:28: Wenn ihr müsst ihr ja gucken wo ist auch wirklich die Chance da?

00:21:31: und wenn kein besseres gutes Angebot irgendwie auf deutscher europäischer Seite irgendwie abgebildet werden kann dann Man hat ja nicht die Wahl.

00:21:40: Nicht immer!

00:21:40: Genau, dazu gibt es zwei Antworten.

00:21:42: Wenn wir jetzt reiner purer Venture-Capitalist wären ausschließlich und das ist auch unser Geschäftsmodell dann optimierst du auf den Wert und auf den Käufer der des meiste Geld zahlt.

00:21:59: oder im Falle eines Börsengangs, eines IPOs optimierst du auf die maximale Bewertung beim IPO.

00:22:09: Aber ich bin ja auch Deutsche und hier sehe ich schon so ein strukturelles Dilemma-Tar, und das ist – es gibt einen ganz tollen Report, der jetzt rausgekommen ist – FIFE heißt der, der sozusagen nochmal die anderen VC Startup Wirtschaftsökosysteme untersucht.

00:22:33: Da haben wir schon strukturell, das ist nicht erst seit dem Report klar sondern wir haben struktuelle Nachteile weil es ist wichtig die Wertschöpfung in Deutschland zu halten.

00:22:43: Ist wichtig das Talent in Deutschland erhalten Die Arbeitsplätze am Ende in Deutschland einzuhalten aus denen sozusagen einen selbst verstärkender Effekt Aus den dann wieder neue Ideen herauskommen.

00:22:54: Also ein Ideen mangelt uns nicht.

00:22:57: Wir haben kein Ideenproblem Sondern wir haben Kapitalfinanzierungsproblem.

00:23:03: Und zwar auch nicht so sehr in der frühen Phase, das funktioniert dank des HTGFs, der ja mal als Förderinstrument vor zwanzig Jahren aufgesetzt wurde wunderbar in dieser Public Private Struktur und auch Dank der sich darum herum gebildeten VC-Ökosystemlogik.

00:23:21: sehr gut aber abbruchkante Wachstumskapital.

00:23:25: deswegen müssen passieren ja die frühen Verkäufe, die man verhindern möchte.

00:23:29: Weil so viel mehr Wertschöpfung in den Unternehmen steht und auch unsere Statistik zeigt.

00:23:40: Sechzig Prozent des Kapitals was in unser Portfolio fließt ist ausländisches Kapital, also Ausländische Investoren.

00:23:48: So wie kann man das ändern?

00:23:51: Also nochmal zurück auf diesen Report der erschienen ist.

00:23:58: Der hat hier Schweden als total gutes Beispiel nochmal unter die Lupe genommen, der sagt nämlich in Schweden sind im Zeitraum von zwanzigsechzehn bis dreiundzwanzig achthundertdreiundzwannzig IPOs passiert Börsengänger passiert Deutschland im Vergleich viernachtzig

00:24:19: also

00:24:21: zehn Prozent dessen und Frankreich ein bisschen mehr Einhundertdreißig.

00:24:27: Und mehr muss man nicht sagen!

00:24:30: Und woran liegt das?

00:24:32: Das liegt daran, dass eben VZ Wagniskapital immer noch keine anerkannte relevante Assetklasse für die großen Anleger ist – also für Pensionsfonds, Versicherungen.

00:24:49: Hier braucht es strukturelle Anreize dass quasi diese Schleuse letzten Endes geöffnet werden kann, weil die Versicherer und die Pensionen das Kassen legen ja in Venture Capital an.

00:25:03: Aber eben nicht in deutsche Venture capital sondern US-amerikanische oder andere Länder wo da strukturell eben die Hebel anders gesetzt sind.

00:25:12: Und da liegt eigentlich also da liegt sozusagen die Herausforderung sollte und muss gelöst werden, um sozusagen IPO-Fähigkeit in Deutschland zu kultivieren.

00:25:31: Und aber eben auch die Käuferschaft zum Mobilisieren.

00:25:38: In Schweden haben sie das doch gemacht?

00:25:39: Da ist es so.

00:25:40: oder der Staat, die Pensionskassen

00:25:43: etc.,

00:25:43: sind dann Teil des Ganzen

00:25:45: Genau.

00:25:45: Und die haben eben auch diese, die Nesdaq North wo wir eben auch einige IPOs realisiert haben mit unserem deutschen Portfolio.

00:25:54: also die haben die NESDAQ North ganz anders kapitalisiert.

00:25:57: das ist eine relevante gute Möglichkeit eben quasi deine Anteile am Ende loszuwerden und du hast attraktive Finanzierungsquerenci dir die Anteilen dann zu guten Werten abnehmen.

00:26:12: Und das ist eben in Deutschland, Frankreich überhaupt in Europa und den anderen Ländern auf diesem Niveau nicht gegeben.

00:26:20: Also viele sprechen immer von der Grunde braucht auch eine Kapitalmarktunion.

00:26:25: also wir haben zu viele Börsenplätze in Europa.

00:26:28: du müsstest es konsolidieren dass sozusagen das Kapital sich letzten Endes auch konsolidariert dass die Börsengänge eben attraktiv an drei Standorten stattfinden und nicht an achtzig genau.

00:26:42: Also da gibt es ganz viele Mechaniken, die sozusagen dieses Scale-Up Loch also das Wachstumskapitalloch schließen können.

00:26:53: Da passiert super viel, Deutschland fährt zwei, Wachstumsfonds zwei, wir mit dem Deep Tech and Climate Fonds, mit dem Opportunity Fonds die KfW macht da sehr viel.

00:27:06: aber sozusagen die großen Hebel sind wirklich diese strukturellen Reformen die Pensionskassen die Versicherer in diese Asset-Klasse zu bringen relevant mit einem relevanten Prozentsatz

00:27:20: Total spannend.

00:27:21: Wenn wir das mal zusammenfassen, mit Organisationen mich ja gerade momentan an vier großen Fragen dran, dies gilt zu beantworten wenn ich sich jetzt diese Fragen stellen würde und zwar auf die Ventureszene bezogen in Deutschland.

00:27:34: Die Frage ist was gilt es eigentlich in der Ventureszenen Deutschland zu behalten?

00:27:37: Was läuft eigentlich wirklich richtig gut hier?

00:27:40: Was gilt's zu verändern, was gilt's hinzuzufügen und was gilts auch loszulassen weil wir ein Stück weit merken.

00:27:45: Damit kommen wir nicht dahin, was wir wirklich lösen müssen auch wenn es um strukturelle Themen geht.

00:27:49: Ja das ist ja einmal, was können wir im System machen und was muss am System gemacht werden?

00:27:55: Erste Frage – Was läuft richtig gut?

00:27:59: Also klar ich bin ja Geschäftsführerin des HTGF aber deswegen bin ich da auch total überzeugungstäterin.

00:28:08: die Frühphase läuft richtig in Start-ups läuft richtig gut.

00:28:20: Aber da kann es Änderungen geben und da muss es Änderungen geben, und zwar Diebtech erfordert sehr viel Kapital, Live Science erfordern sehr viel kapital auch in der frühen Phase.

00:28:33: Und in der Frühenphase ist das Kapital für diese tiefe Wissenschaft eben durch Hardware oder durch Studien die es zu machen gibt im Labor nicht ausreichend.

00:28:45: braucht Veränderung.

00:28:48: Was ist die weitere Frage gewesen?

00:28:50: Du hast gerade ein bisschen eins und zwei, was gilt es zu verändern auch da?

00:28:54: Gerade im DeepTech Bereich?

00:28:55: natürlich dass da größere Kapitalzugänge auch dann geschaffen werden für die, die das wirklich schon brauchen.

00:29:02: Was gilt es hinzuzufügen?

00:29:04: Wachstumsphase gilt es hinzuzufügen und zwar in massivem Umfang.

00:29:09: In USA wird dreimal so viel investiert, in Deutschland-USA im Vergleich – da gelingt's den US-amerikanischen Unternehmen fünfzig Prozent besser große Finanzierungsrunden aufzusetzen wie aus Deutschland heraus.

00:29:25: Und das ist ein strukturelles Thema.

00:29:28: Wachsumskapital ist in massiven Umfang nötig!

00:29:33: Noch mal zurück, die Public Private Struktur.

00:29:36: Die

00:29:36: gilt es beizubehalten weil quasi jeder öffentliche Euro ein Multiplis an privatem Euro hebelt und das ist etwas was es auch auszubauen gilt in der späteren Phase.

00:29:48: Public Private nicht ausschließlich Public sondern Public Private.

00:29:53: Das sind also während Game Changer für die Zukunft, weil du eben wirklich den Impact Multiple im Privaten dann in der Wertschöpfung rausholst was wir ja auch seit zwanzig Jahren zeigen.

00:30:09: Was ich mir wünschen würde noch mal so strukturell.

00:30:14: Wir sind ja Hochschulen, Forschungseinrichtungen super dezentral aufgestellt an allen Standorten super kluge Köpfe und da braucht es eine stärkere Konsolidierung.

00:30:28: Die Start-up Factories sind ne Antwort bezogen auf Transfer in Startups, aber Transfer passiert ja auch nicht nur in Start ups sondern eben auch in etablierte Unternehmen oder IP Lizenzierung.

00:30:39: und hier nochmal stärker zu gucken wie bringe ich die klugen Köpfe in den jeweiligen Technologiefeldern auch über die Machtzentren der jeweilige Universitäten und Institute hinweg zusammen um dann von dort aus den Transfer besser zu gestalten.

00:30:58: Ist es das, was das Geld loszulassen?

00:31:00: Ein Stück weit auch diesen Machtgedanken, diese Dezentralität um dann auch im Ende zu sagen wir müssen wirklich die Themen hebeln, dieses Geld zu hebelen und das ist unabhängig von wo sie kommen und wer sie tatsächlich vielleicht in den Markt gebracht hat.

00:31:15: Das wäre ein großer Hebel dass dieser Ziele klar aus der Hightech-Agenda, wie es das BMFTR für die Regierung ja sehr gut zusammengefasst hat diese Ziele wirklich dann in diesen Zentrenn zusammenzuführen und nicht in dieser Dezentralität.

00:31:36: Wie sie eben gut gewachsen ist aber jetzt eben an so einem aus meiner Sicht Wendepunkt steht weil eben Wissenschaft nicht auf ein Bundesland begrenzt oder auf eine Hochschule begrenzten auf Deutschland begranzt ist, Wissenschaft ist frei und sie sollte sich frei auch kommerzialisieren lassen.

00:31:57: Und das ist nichts Schlechtes sondern was sehr Gutes.

00:32:03: Worauf freust du dich dieses Jahr beim HTGF?

00:32:05: Was steht gerade irgendwie aktuell an?

00:32:07: Was sind vielleicht so die einen oder anderen Highlights?

00:32:11: Das wird sehr spannend weil wir da gerade in eine neue Runde vielleicht in den Exit oder letztendlich auch in ne Phase reinkommen wo Momentum passieren kann.

00:32:21: Worauf freust du dich da?

00:32:22: Ja, also ich bin ja leider nicht mehr so eng dran an unseren Unternehmen aber meine Kollegen haben natürlich hier alle leuchtende Augen weil das ist das Jahrzehnt der DeepTech-Unternehmen Das ist das jahrzehnte am Wirtschaftswunder zwei Punkt Null zu bauen und wir sind da fast always inside Und das sind letztes Jahr ja schon ganz starke Runden passiert, die vielleicht zwanzig-zwanzig, einundzwanziger noch im Hype der Geschäftsmodelle untergegangen sind.

00:32:58: Aber wir werden weiterhin große Finanzierungsrunden in aus unserem Space Tech und Defense Portfolio sehen.

00:33:09: Wir hatten ja letztes Jahre eine tolle Runde bei der Reflex Aerospace.

00:33:15: andere starke Runden in anderen Unternehmen.

00:33:18: Ich kann jetzt nicht die Namen nennen, wir haben diese große Runde bei der Neural Concept mit Goldman Sachs gesehen kurz vor Weihnachten wo es eben ganz neue Möglichkeiten gibt die Produktentwicklungszyklen durch AI zu verkürzen in jeder industriellen Anwendung und hier wird mehr zu sehen sein.

00:33:41: Die Tubulis hatte letztes Jahr Wirtschaftsentwicklung, ADC, Koniogata also quasi punktuell genaue Krebstherapie.

00:33:49: Nicht der ganze Körper wird lahmgelegt sondern eben punktuell wird der Krebs da bekämpft wo er die Zellen befallen hat.

00:33:59: Da hatten wir letztes jahr diese sehr große Runde bahnbrechend für Europa.

00:34:06: Und da wird man mehr hören, nicht nur von der Tubulis sondern eben auch von den anderen starken Wirkstoffunternehmen die wir in unserem Live-Science Portfolio haben.

00:34:16: Also darauf freue ich mich total.

00:34:19: mit der ITEM ist es gut losgegangen quasi Jahreswende vom einund dreißigten zwölften auf den ersten Ersten mit dieser sieben Komma fünf Milliarden Dollar Bewertung

00:34:29: Dem

00:34:30: Zusammenschluss der beiden Unternehmen in USA, um den Global Player für Prävention und Gesundheit zu formen.

00:34:37: Genau, also das sind die Highlights ahead oder die vergangenen Highlights, die zu zukünftigen Highlights werden.

00:34:45: Und dann haben wir natürlich bei uns ein großes Projekt.

00:34:49: Wir durften ja im November den DeepTech in Climatefonds eine Milliarde Euro Fondsvolumen übernehmen und da wird es jetzt für uns die große Aufgabe sein wie wir den Gut in den Hightech-Gründerfonds integrieren um eben sozusagen einen lückenlosen Investition Tierer werden zu können, nicht nur der aktivste Frühphasen-Invester sondern eben auch sehr stark deep tech, kleine Tech Dualios für die Serie A, Serie B für deutsche Unternehmen zur Verfügung zu stellen.

00:35:24: Total spannend!

00:35:26: Da merkt man natürlich auch dass auch in einigen Geschäftsmodellen natürlich auch einiges passiert Und man auch da natürlich immer größer wird.

00:35:33: Du hast es auch schon angesprochen, viele spannende Runden dabei im Deep Dive mit Thomas geben wir ja auch gleich rein mit einhundert Millionen Jahr FMC was die da gerissen haben und wie sich das anfühlt wo sie jetzt auch investieren werden in den nächsten Monaten und Jahren also.

00:35:49: von daher ich glaube extrem spannende Zeiten die da sind Die letzten sei mal vielleicht sechs Monate oder so.

00:35:59: Was war für dich die schwerste Entscheidung, die du treffen musstest in deiner Rolle und warum?

00:36:06: Das ist schon die Entscheidung gewesen den Diebtag im Climatefonds zu nehmen.

00:36:11: Oder ihn nicht zu nehmen weil der eben von außen betrachtet ist das so no-brainer kommt.

00:36:19: viel mehr Geld möchte ich haben Ist es aber nicht Weil der HTGF ist ein Public-Private-Partnership.

00:36:26: Wir haben siebenundsechzig Industrieinvestoren auf unserer Formplattform, die wir in diesem Modell viele Unternehmen, viel Innovationen, die auch Hens und an den Mittelstand und die Corporals bringen.

00:36:44: der veränderten Stück weit unsere DNA weil der Dieblichen Climatefonds ist rein öffentliches Kapital.

00:36:50: Und da hatte ich ganz viele Fragen in meinem Kopf oder nicht nur an meinem Kopf, sondern wie kann wir den gut integrieren?

00:36:59: Sodass er für die Startups ein echter Mehrwert werden wird auf der HTGF-Plattform.

00:37:05: Aber auch für unsere privaten Investoren ein echtes Esset sein kann.

00:37:10: und das war schon die schwerste Entscheidung.

00:37:12: Die haben wir gefällt!

00:37:14: Ich bin auch sehr gut mit mir mit dieser Entscheidung.

00:37:19: Aber die Arbeit der Integration liegt noch vor uns, denn das ist ein Team.

00:37:24: Wir sind einhundert Kolleginnen und Kollegen.

00:37:25: Der Diebtecken-Climate Form sind fünfzehn Kolleginnen und Kolleginnen.

00:37:29: Wie bringen wir das sehr gut zusammen?

00:37:34: Kompetenz ideal bündeln für die Start-ups da homogen auftreten mit der Expertise und für die privaten Investoren, also unseren Mittelstand.

00:37:46: Und die Corporates hier eine Symbiose hinbekommen bin schwerstern von Überzeug schaffen wir aber wird ein dickes Brett.

00:37:55: Romy ich sage ganz ganz lieben Dank für deinen Blick so ein bisschen auf wo wir gerade stehen.

00:38:00: zum einen was es aber auch braucht.

00:38:02: von dem her haben wir extrem spannende Insatz auch von dir mitgenommen.

00:38:06: Jetzt düsen wir sozusagen eine Treppe tiefer in den Maschinenraum und gucken, mit Jan und mit Thomas was tatsächlich auch da beim Thema New Generations CEO los ist.

00:38:17: Bin ich schon ganz gespannt was mit einhundert Millionen tatsächlich angefangen wird um wie sich das anfühlt?

00:38:23: Von dem her danke an dich!

00:38:25: Und wir springen jetzt weiter in Teil zwei.

00:38:29: Moin Thomas moin Jan.

00:38:30: Hallo Sven grüßt euch

00:38:32: Guten Morgen Sven.

00:38:34: Ich freue mich, dass ihr dabei seid und wir gemeinsam den Deep Tech-Dive machen.

00:38:39: Und damit die Leute auch gleich einen besseren Einblick bekommen, machen wir eine kurze Vorstellungsrunde!

00:38:46: Ich würde den Ball zuerst in Richtung Dresden werfen zu Thomas und danach werfen wir dem Ball zurück nach Bonn.

00:38:51: zu Jan.

00:38:55: Hallo, mein Name ist Thomas Röckes.

00:38:56: Ich bin der CEO von FMC in Haas-Rechtswern, ich bin im Moment in Dresden aber original komme ich aus der etwa der gleichen Ecke wo der Jan jetzt ist nah bei Bonn.

00:39:06: also der Ball wird dann nicht soweit geflogen Aber

00:39:12: wie schön!

00:39:13: Jan

00:39:14: Ja hallo Sven Genau ich bin Jan Viehbech Partner in Deep Tech Team des HTGF.

00:39:20: Ich investiere seit zehn Jahren in deep tech und climate tech Also in Technologien, die aus Forschung erstmals Produkte werden lassen.

00:39:28: Und als Ingenieur treibt mich genau das an mit starken Teams aus physikalischen Durchbrüchen echte industrielle Wertschöpfung zu bauen und ich glaube fest daran dass wir das als Deutschland Europa im globalen Wettbewerb absolut brauchen diese technologischen Champions zu bauen.

00:39:42: Ich freue mich sehr heute mit dir dazu zu sprechen auch mit Thomas FMC.

00:39:46: Das war eines meiner ersten Investment in den Jahr zwei Tausend Siebzehn und ja freu mich jetzt so sein.

00:39:53: Ja wie schön und das ist schön wenn du über Durchbrüche sprichst.

00:39:55: Und wir natürlich einen sehr erfolgsversprechendes Unternehmen hier zu Gast haben mit Thomas.

00:40:01: bevor wir aber gleich reingehen was sie wirklich macht und was auch so gerade die letzten Monate und so weiter passiert ist, Wir sind ja bei CEO Finder Thomas und wenn ich mich in deine Rolle versetze Was?

00:40:14: Triggert dich am meisten?

00:40:15: also was liebst du am meisten aktuell in deiner Rolle als CEO, einem jungen Unternehmen das ja wirklich gerade sehr sehr erfolgsversprechen unterwegs ist.

00:40:23: Ja ich liebe nicht die Dinge die mich triggern aber ich liebe viele andere Sachen im Job.

00:40:29: es halt also wie du Jan wie du am Anfang gesagt hast ich habe das einfachen Ein Produkt, das zur Wertschöpfung beiträgt auf den Markt zu bringen.

00:40:39: Das ist was mich antreibt aber dass es natürlich hochkomplex und viele viele Sachen müssen dafür zusammenkommen.

00:40:45: Und ja das versuchen wir jetzt hier zu stemmen und hinzubekommen.

00:40:49: Auf anderen seite was ich total spannend finde ist du bist die nummer drei in der position des CEOs bei FMC.

00:40:57: Als du gestartet bist was war tatsächlich deine größte Herausforderung.

00:41:03: Also wofür bist du angetreten?

00:41:05: Bei FMC war es die Geschäfts- und Entwicklung, das Team, die Struktur oder die Kultur.

00:41:10: also was waren eigentlich deine großen Herausforderungen um eigentlich ja den nächsten Schritt voranzugehen?

00:41:15: Die größte Herausforderung war genau das wofü ich hier angetretet bin und das war ja von einer Wissenschaftsentwicklungsfirma Technologiefirma auf ein Produkt rauszubringen dafür eine Produktfirmenstruktur und Kultur aufzubauen Und dafür bin ich angetreten, aber das war natürlich auch die Herausforderung gewesen mit vielen guten Wissenschaftlern.

00:41:38: Vielen schlauen Leuten eine produktfokussierte Organisation hier hoch zu ziehen.

00:41:43: und ja... Das passiert!

00:41:46: Gib uns mal einen Einblick damit es einfacher ist glaube ich.

00:41:50: was macht FMC im Detail?

00:41:52: Was bietet ihr an wie so ein bisschen die Organisation aufgebaut?

00:41:56: gibt uns mal so einen kleinen besseren Einblick.

00:42:01: FMC ist eine fabless Produktfirma, also wir machen unsere eigenen Produkte die wir bei Auftragsfertigern in Asien und der Zukunft in Europa herstellen lassen.

00:42:19: Die Produkte designen wir und entwickeln wir selbst.

00:42:25: Also es ist aufgesetzt Wiener Fabless Produktfirma wie NVIDIA oder wie AMD, aber ein bisschen kleiner noch.

00:42:36: Und die Firmenstruktur, die wir jetzt hier aufgebaut haben ist ähnlich.

00:42:43: Es gibt etablierte Organisationsstrukturen für fabless Semiconductor-Produktfirmen.

00:42:49: Genau so haben wir das auch mit einer COO Operations and Quality Organisation Finanz- und Administration, Legal, Entwicklungsabteilung, Governmentabteilungen.

00:43:05: Und dann eine Endprodukt Business Unit die unsere Kunden bedient.

00:43:14: Unsere Kunden sind führende Rechenzentrenfirmen und deren Zulieferern und diversifizierte industrielle und Automotivefirmen, die unsere Speicherchips verwenden.

00:43:29: Also ich finde das ganz interessant weil wenn du das erzählst, dann werde ich mir mal vorstellen okay jemand der nicht aus dem Bereich kommt gerade aus den Halbleiter-Elementen, aus den Speichern, aus dem Chipsindustrie oder... Wenn wir jetzt in den Kindergarten reingehen würdest erzählen würde es was macht FMC?

00:43:47: Wie würdest du's meinem Sohn erklären, der acht, neun Jahre alt ist?

00:43:54: Wenn man es einfach erklären kann, dann kann man so richtig erklären.

00:43:56: Also acht bis neun ist ein gutes Alter dafür.

00:44:00: Wir bieten wir entwickeln und bieten Produkte an die die Energie- und Performance Effizienz von Rechenzentren signifikant verbessern.

00:44:12: Das habt jetzt tatsächlich auch mein kleiner mein kleiner verstanden Und ich finde das auch total interessant weil was gerade eben auch passiert ist was ihr macht ist extrem wichtig für die Industrie, in der wir uns aktuell gerade befinden und auch wo wir hingehen immer mehr digitale Umfelder.

00:44:29: Ihr habt jetzt natürlich einen riesengroßen Schritt gemacht, ihr habt eine Finanzierungsrunde mit einhundert Millionen abgeschlossen.

00:44:35: ich sage mal davon träumen ganz viele junge Unternehmen in diesen Moment irgendwie reinzukommen wo man sozusagen eigentlich ja... Am Markt gesehen wird, am Markt anerkannt wird finanziert wird und dadurch natürlich auch neue Möglichkeiten hat.

00:44:51: Was macht so ein Erfolg für dich ganz persönlich aus Thomas?

00:44:56: Ist das Druck?

00:44:57: ist das Freude?

00:44:58: ist der nächste Schritt?

00:45:00: also was waren deine Gefühle tatsächlich als du signiert hast oder mit Signiert hast?

00:45:06: Sehr kurzfristige Freude und sehr kurzfristig Erleichterung.

00:45:11: Aber ich wusste ja, es ist nicht mein erstes Rodeo.

00:45:14: Ich wusste genau was jetzt auf mich zukommen wird.

00:45:16: also je mehr Geld umso mehr Druck weil das muss jetzt richtig umgesetzt werden um die Produkte zu liefern für die investiert worden ist.

00:45:24: Also sehr viel Druck jetzt!

00:45:29: Wenn ich dich jetzt frage Jan wenn wir mal kurz zu den Switch machen was macht am Ende FMC so relevant für die Zukunft wenn wir über Deep Tech sprechen?

00:45:41: Aus meiner Sicht ist mal auf der Produktseite adressiert FMC aus meiner Sicht schon ein sehr großes Problem und zwar das schlichtweg Datenzentren, wo heute KI Anwendungen laufen einfach an Grenzen stoßen.

00:45:55: Man spricht auch davon der Memory Wall.

00:45:57: es gibt ja es werden sehr viele große Datenmengen zwischen den Prozessierenden Einheiten und den Speicher-Einheiten hin und her geschoben intensiver Prozess und der auch zum Bottleneck wird für sehr viele KI-Anwendungen.

00:46:12: Und genau da setzt FMC an, das heißt auch rein auf der Produktseite kann man da einfach einen sehr großen Schritt nach vorne machen.

00:46:18: Das mit einer sehr interessanten Innovation, einem ferroelektrischen Speicher die ganz vereinfacht gesprochenen Informationen nicht mehr in den elektrischen Ladungen sozusagen verarbeitet sondern elektrische Polarisation anderen physikalischen Größe.

00:46:32: also es ist wirklich ein anderer technologischer Ansatz und das finde ich sehr faszinierend.

00:46:38: Und ich sage mal, auf der geopolitischen Ebene ist es natürlich aus meiner Sicht für Deutschland und Europa absolut wichtig dass wir in diesem total kritischem Bereich Halbleiterei einfach auch eigene Wertschöpfung behalten.

00:46:52: Dass das nicht alles nach Asien oder Flächen in den USA geht sondern dass wir hier durch bessere global führende Unternehmen auch ein Stück weit Unsere Unabhängigkeit, unsere Resilienzstärken und am Ende auch was für unsere Wertschöpfungsketten, für unsere Wirtschaftletztländes tun.

00:47:13: Also von daher ist da glaube ich FMC ein sehr gutes Beispiel dafür und von höchster relevant gerade in den aktuellen Zeiten.

00:47:21: Thomas, was ist dann für euch wenn wir sagen mal ein bisschen vier bis sechs Jahre nach vorne gucken darüber hinaus?

00:47:26: Es ist ja fast schon Vision Science Fiction geworden.

00:47:30: Was ist die Vision von FMC in den nächsten vier, fünf Jahren?

00:47:33: Auch gerade was wird eigentlich mit den einhundert Millionen jetzt auch gemacht.

00:47:37: Was wird damit produziert und wo wird investiert?

00:47:40: Gib uns mal so einen Blick in die nächsten sozusagen Entwicklungsschritte.

00:47:44: Okay, innerhalb des nächsten Jahres wollen wir unser erstes Produkt qualifiziert haben und im Markt anbieten.

00:47:58: Ein Jahr drauf zweites Generationsprodukt kommen, dass dann das Marktvolumen signifikant vergrößern wird und uns ins Blue Ocean Rechenzentren-Geschäft bringen wird.

00:48:17: Und darüber hinaus und dafür ist diese Investmentrunde vorgesehen Produkt auf den Markt zu bringen und die Pionell Business Unit und Umsätze damit hochzuziehen und die zweite Generation dann zu entwickeln.

00:48:37: Darüber hinaus werden wir näher und näher ans Compute, an den Computs selbst rankommen um Speicherrelevante Lösungen zu entwickeln um die Performance von KI-Rechenzentren zu vergrößern.

00:48:58: ich denke Die Wertschöpfung die durch diese Speicher erreicht wird, wird größer sein als die von den Computechips.

00:49:07: Den GPUs und CPU selbst weil wie Jan gesagt hat Memory jetzt wirklich das Bottleneck ist im fortgeschrittenen ComputeStacks in KI Anwendungen.

00:49:21: Und das lösen wir!

00:49:24: Das ist ja total spannender Ansatz natürlich auch da wo sie unterschied macht.

00:49:29: ich stelle mir natürlich dann die frage das ist natürlich auch für viele andere interessant wenn du.

00:49:33: So ein bisschen auf eure eigene Agenda schaust um diese Entwicklung Schritt hinzumachen die Produkte zu entwickeln stark auch in die sozusagen auch Server Strukturen in der Zukunft reinzukommen, Was ist euer Ansatz?

00:49:44: was ich mal ganz interessant ist die Fragestellung Partner Build dabei.

00:49:47: also was können wir eigentlich mit der Ressource FMC und im Know-how was wieder machen?

00:49:51: alleine wo brauchst strategische Partner den ein mehrere also.

00:49:55: Wie es auch da so ein bisschen Euer vor ja ich würde sagen Eure Ausblick oder braucht auch tatsächlich die eine andere kleinere Akquisitionen um bestimmtes know how oder Themenfälle aufzubauen, ob natürlich auch dann irgendwie mit dem Wettbewerb in der Welt auch mitzuhalten?

00:50:12: Wie blickst du da gerade so ein bisschen drauf?

00:50:13: Strategische Partnerschaften vs.

00:50:15: Eigenentwicklung, wie ist das ein bisschen euer Zug?

00:50:18: Alles von denen!

00:50:20: Aber ich kann natürlich jetzt nicht meine Geheimnisse verraten.

00:50:22: aber natürlich hinter den Hundert Millionen steckt eine Strategie die wir in dem Markt pragmatisch und realistisch eindringen können... ...und Umsätze erreichen werden.

00:50:34: Das Investmentvolumen dass ich jetzt habe ist natürlich dagegen korreliert welches Produkt man damit realistisch in den Markt bringen kann.

00:50:43: Man darf das Ziel natürlich nicht so niedrig setzen, dann ist es Return of Investment nicht zu groß und man darf auch nicht unrealistisch träumen.

00:50:51: Also ich denke wir haben jetzt eine pragmatische Produktstrategie natürlich nicht via alleine gegen den Rest der Welt sondern mit dem richtigen Rest der Welts zusammen um dieses Produkt hier aus Deutschland umzusetzen und im globalen Markt anzubieten.

00:51:08: Was würdest du sagen, wer ist deine wichtigste Aufgabe als CEO von FMC in den nächsten Jahren?

00:51:14: Den Fokus zu warnen was du gerade sagst so sagen die Produktstrategie Ich will nicht sagen durchzuhämmern aber schon es ist auch Disziplin.

00:51:22: Es geht darum sozusagen umzusetzen und genau diesen Weg auch mehr weniger zu begleiten.

00:51:27: das ist Du hast vorhin gesagt mehrere rodeos.

00:51:29: ja Ist das dein rodeo sozusagen dass produkt genau auch derzeit wo ein Stück weit Versprechen im marken auch gegenüber der investoren ist Auch hinzubekommen?

00:51:38: Genau.

00:51:39: Das ist mein Job, das Produkt in den Markt einzuführen und auf dem Businessplan drauf zu bleiben gegen den investiert worden ist.

00:51:49: Und da müssen viele, viele Sachen natürlich dafür zusammen kommen inklusivem guten Team und richtigen Team und die richtige Kultur und die Richtige Struktur und der ist richtiger.

00:51:59: Project Execution Management Legal Department Finanzen die ganzen Sachen müssen dafür zusammenkommen sodass man das erfolgreich einführen können und ist der Job.

00:52:10: Wahnsinn ich finde es ja total faszinierend wenn ich jetzt sehe was bei FMC passiert ist, einhundert Millionen Investment.

00:52:17: Du hast gesagt ihr habt in zwei tausend siebzehn das erste mal sozusagen eine Investition sozusagen in die Organisation reingelegt wäre.

00:52:24: also Ich finde ja selber, dass das Thema Deep Tech in den letzten drei vier Jahren extrem stark auf das Tablett auch der WC ist noch größere Struktur gekommen ist.

00:52:34: Wäre eigentlich so eine Art von Investment in deep tech was ja für viele oftmals ein Teil was echt dieses Verständigungsproblem ist zu sein.

00:52:41: aus einer klassischen WC Ecke wäre sowas denkbar gewesen.

00:52:45: also in Deutschland Europa vielleicht irgendwo im Haushalt vielleicht eher aber jetzt bei uns

00:52:51: Mit ganz wenigen Ausnahmen?

00:52:53: Nein, würde ich sagen.

00:52:54: Also als ich es in den FMC investiert habe war das ganze DeepTag-Ökosystem nach meiner Wahrnehmung absolut in den Kinderschuhen.

00:53:03: Die Investoren die sich für Hardware oder Forschungsbasierte Startups interessierten, die konnte man an einer Hand abzählen und damals wurden auch einfach ein schnell skalierbare eCommerce oder Software-as-a-Service startups investiert.

00:53:15: Und diesen Trend, den du gerade beschrieben hast, den beobachten wir auch in Richtung DeepTech also wirklich neuartige wissenschaftliche oder technische Durchbrüche in Produkte zu überführen und viele spezialisierte Fonds.

00:53:30: in den letzten Jahren entstanden aber auch generalistische Fonds wie zum Beispiel HV Capital die jetzt eben auch die Runde angeführt haben machen zunehmend DeepTech Bounder eigenes Skills, eigene Teams dafür auf.

00:53:43: Und das sind Entwicklungen die uns aber mich persönlich sehr freut weil die Unternehmen wirklich jetzt in die Möglichkeit haben die Mittel bekommen um die großen Visionen auch wirklich Realität werden zu lassen.

00:53:54: Und dann vielleicht nicht immer nur klein, klein zu denken und bei der ersten Exit-Möglichkeit des Unternehmen dann vielleicht auch ins Ausland zu verkaufen?

00:54:01: Also in der Summe ist es ein großer Trend im Venture Capital Geschäft und aus meiner Sicht ist das eine sehr gute Grundlage und ich glaube da werden wir auch in Zukunft auf dieser Basis auch sehr, sehr folgerliche Unternehmen daraus entstehen sehen!

00:54:15: Wie wichtig ist Momentum?

00:54:16: Das eine ist Momentuum tatsächlich... zu investieren, aber auch investieren zu können.

00:54:23: Weil wenn irgendwann der Reiz so hoch ist es natürlich auch dann für den FMC irgendwann die Frage naja mit wem gehen wir eigentlich diese reiche Reise?

00:54:30: Und auf einer Seite sind natürlich ein paar externe Faktoren.

00:54:32: jetzt einmal bei euch Thomas wo man sagt okay KI geht gerade durch die Decke Datencenter werden immer wichtiger als am Ende.

00:54:38: auch da wofür man antritt oder wofü man auch letztendlich eigentlich auch seine Produktlinie ausrichtet entsteht gerade genau dieser große Markt dieses Momente wie wichtig.

00:54:48: es ist im Momentum sehr schnell zu sein, weil natürlich sehr viel Fokus auf den Themen ist.

00:54:55: Ich würde mal sagen ja wir fangen mit dir an aber dann die Frage nochmal ein bisschen geswitcht.

00:54:59: drehen wir nochmal zu Thomas.

00:55:00: Sehr

00:55:00: gerne!

00:55:01: Also es kommt ein Stück weit drauf an worauf man Momentum bezieht und aus der Investorenperspektive verstehe ich mir oft Momentum-Umsachswachstum dass man da Monat für Monat wächst was man vielleicht auch aus den klassischeren Geschäftsmodellen kennt Und das ist natürlich irgendwo eine Metrik, die man für DeepTech-Fälle nicht so richtig ansetzen kann.

00:55:21: Weil da auch mal ne sehr lange Zeit benötigt wird manchmal Jahre, Dekaden um aus einer Technologie wirklich ein marktfähiges Produkt zu bauen.

00:55:31: Momentum ist aber aus meiner Sicht dennoch sehr relevant in DeepTech Fällen und zwar es gibt einfach weitere Dimensionen und zwar weil Gründer wie Thomas Bauen Bild der Zukunft haben eigene Visionen Kunden, Entwicklungspartner aber auch die Top-Talente und auch Investoren davon zu überzeugen dass es einen Weg gibt um diese Vision Realität werden zu lassen.

00:55:56: Und auf allen diesen Dimensionen kann man halt eben viel Momentum aufbauen.

00:56:00: Man kann Top- Talente akquirieren das sorgt für Überzeugung, das sorgt dafür dass man die nötigen Skills hat um die Produktvision auch wirklich Realität werden zu lassen.

00:56:10: und all diese Zahnräder müssen letztlich ineinander greifen, damit doch wirklich das Momentum entsteht und man das vielleicht ursprünglich scheinbar unmögliche auch Realität werden zu lassen.

00:56:20: Also von daher ist aus meiner Sicht Momentum sehr wichtig und alles muss einander greifen.

00:56:27: Wie würdest du das beurteilen, Thomas?

00:56:30: Genau so.

00:56:30: aber ich würde es noch extremer sagen Momentum und Geschwindigkeit ist alles Ist mal persönliche Erfahrung, ich war ja lange Jahre in USA und Asien tätig.

00:56:44: Und ich würde sagen Momentum und Geschwindigkeit ist nicht das, wofür wir uns in Deutschland typischerweise rühmen sollten.

00:56:51: aber wenn es mal läuft in Deutschland dann läuft's.

00:56:55: Aber wem was zum Laufen bringt?

00:56:57: Das ist halt wirklich wie man das als Kultur hier installiert in der Firma da Da musste was passieren.

00:57:05: Also konkretes Beispiel, wenn man mit einem deutsch-asiatischen Team arbeitet, taiwanesischen Team Arbeit hier ist ein Problem.

00:57:12: Was soll man machen?

00:57:13: Lass uns das und das machen!

00:57:16: Nächsten Tag.

00:57:16: Taiwan-Team hat es gemacht, Deutschland-Team hats Premeeting angesetzt um den Sachverhalt mal anfangen an zu diskutieren.

00:57:24: Das ist nicht der richtige Ansatz.

00:57:28: Wenn's in Deutschland läuft, läufts gut.

00:57:31: Aber wir müssen besser werden, es schneller zum Laufen zu bringen und das ist die Kultur, die ich habe versucht hierzu installieren.

00:57:37: Und es wird besser.

00:57:40: Welches Team braucht man dafür?

00:57:41: Du hast jetzt gerade sehr große Unterschiede auch natürlich in Aktivitätsindexes eines einzelnen Personen wie man eigentlich auf... Ah ok!

00:57:50: Ich krieg was gesagt und ich hab morgen die Lösung.

00:57:53: Welche Art von Teamstruktur hast du bei FMC?

00:57:59: Teamstruktur ist die Teamstruktur, die ich aufgebaut habe.

00:58:02: Die funktioniert in Halbplatterfirmen.

00:58:05: Es ist wirklich nur Kultur zu setzen ohne Disziplin, dass man Zeitleisten ernst nimmt und Sachen, die heute gemacht werden können, heute macht und nicht in zwei Wochen.

00:58:20: Also dieses Short-Term Execution es sehr um die Agilität.

00:58:27: sehr wichtige Kultur, die ich hier ganz anfangs angefangen habe zu installieren und jetzt läuft der Laden.

00:58:35: Das Team muss halt sehen dass man richtigen Produkten arbeitet das dann einen Plan hintersteckt er umgesetzt werden kann und ein gutes Projektmanagement so dass es transparent ist für die ganzen Gruppen in der Firma wie immer zusammenarbeitet um's umzusetzen.

00:58:51: also diese Transparenz und Projektplanung ist wichtig.

00:58:54: wenn Leute sehen den Effekt sehen von dem was machen dann machen sie.

00:59:02: Aber deine Frage, wie wichtig ist Momentum und Geschwindigkeit?

00:59:07: Ist alles hundert Prozent.

00:59:10: Sehe ich sehr ähnlich vor allem das Thema auch Geschwindigkeiten im Kontext wenn Momentum entsteht.

00:59:16: Was mich auch gerade ganz spannend finde ist dass Thema eine Idee was ihr gerade so ein bisschen angeschnitten hat oder du Thomas ohne Umsetzung bleibt halt eine schöne Idee.

00:59:25: am Anfang Ist das aber eine Idee lieber Jan.

00:59:29: Und dann kommen natürlich Menschen wie Thomas jetzt in dem Fall nicht, da war es für anders, aber es kommt natürlich sehr viele um die Ecke und sagen ich habe eine tolle Idee lieber Jann... ...in diesem Deep Tech Bereich und ich glaube auch ganz groß daran dass ich in den nächsten fünf bis sechs Jahren im Produkt habe Wie entscheidet man eigentlich heute wenn unterschiedliche Decks Beim HTGF bei euch sozusagen auf den Tisch kommen im Bereich DeepTech die oft bei dir landen.

00:59:55: Was ist tatsächlich für dich ein Kriterium wo du sagst okay da wird es interessant, da kann man auch mal näher oder tiefer reingucken müssen sie schon in eine bestimmte ich will sagen Schablone und einen Raster reinpassen wo du sagt das sind gerade die heißen Themen im Bereich deeptech wo wir auch sehen Da ist Möglichkeit, da ist Momentum auch kurzfristig möglich.

01:00:16: Weil die am Ende ja auch am Ende einen Anschub finanzierer seid ein Stück weit oder es ist das Team?

01:00:22: Oder was macht das Deck für die letzten drei Degs?

01:00:26: du gesagt hast okay die hatten sie in sich und warum?

01:00:30: ich würde sagen des Gründerteam ist erstmal viel wichtiger als das Deck.

01:00:36: und klar gerade im Technologie Bereich Haben wir sehr oft sehr technologisch herausragende Persönlichkeiten.

01:00:46: Aber ich glaube eine Eigenschaft, die da eigentlich ganz essenziell ist haben wir hier wirklich auch ein Product Leader jemand der auch vom Endkunden ausdenken kann der nicht nur sagen von der Technologie und wo kann man uns einsetzen, so rum denkt sondern andersrum.

01:01:03: Was für ein Problem habe ich bei einer relevanten Kundengruppe entdeckt?

01:01:07: Und wie kann ich das lösen?

01:01:08: Wie kann ich hier wirklich Wert schaffen und so eine Produktvision auch aufzubauen und dann in realistische Pro-Route mal zu überführen?

01:01:15: Das ist ein ganz essenzielles Skill Set und wir gucken da ganz gezielt.

01:01:19: haben wir da im Gründerteam jemand, der halt eben diese Product Leadership ab am Ende diesen wirtschaftlichen Business Acumen vielleicht auch mitbringt.

01:01:30: Klar, gerade im Deep-Tech Bereich geht es auch stark um die Technologie und da sind natürlich auch große technologische Risiken damit verbunden.

01:01:39: Und da gucken wir schon noch sehr stark drauf.

01:01:41: ist das hier eine inkrementelle Verbesserung oder haben wir wirklich einen technologischen Durchbruch der fachen Kundenwert besser mehrere Größenordnungen verbessern kann in der Performance, in den Kosten.

01:01:55: Also haben wir hier wirklich einen technologischen Durchbruch und am Ende braucht es da natürlich auch eine Markt-Opportunity.

01:02:02: das Ganze kann nur zum echten Venture Case werden wenn am Ende ein großer Markt damit bedient werden kann, jederweise vielleicht auch im etablierten Markt oder diesen Markt auch wirklich umkrempeln kann, vergrößern kann, vielleicht sogar einen neuen Markt schaffen kann.

01:02:18: zur richtigen Zeit, mit dem richtigen Timing zu machen ist natürlich immer sehr schwer zu time.

01:02:22: Aber zumindest versuchen wir da eine These für uns entwickeln wie kann man hier einen Markteintritt schaffen und wie kann dieses Unternehmen eine relevante Rolle langfristig spielen?

01:02:33: Das ist jetzt so eine Perspektive.

01:02:35: die ist gut diesen absolut nachhaltig sag ich mal.

01:02:40: Ich würde sagen sie sehr europäisch Thomas wenn jetzt ein asiatischer Investor oder eine amerikanische Investor, du hast vorhin auch davon gesprochen.

01:02:49: Ähnlich darauf blicken würde bei dem Thema Deep Tech hat er die gleichen Kennzahlen wie Jan ist das gleiche weil was wir ja sehen is wenn man mit dem gleichen Raster ran geht aber wir haben trotzdem unterschiedliche Investitionslogiken.

01:03:01: also wenn wir sehen im Deep Tech es gibt tatsächlich sehr viel ausländisches Geld, viel früher drin, viel Risiko-Afina mit dabei das ist ja nicht gerade das wofür wir dann auch in Deutschland irgendwie noch nicht richtig bekannt sind.

01:03:15: Wie blickst du dabei den anderen drauf?

01:03:17: Ist es das gleiche Raster, was Jan gesagt hat oder ist es in Amerika und Asien noch ein Stück weit anders.

01:03:21: Was da stimmen muss damit man schnell reingeht, schnell auch sozusagen unterstützt oder ist das eh nicht geartet?

01:03:28: Also ich kenne die Amerikaner wie sie gut weil ich als Selbstfirma in USA gegründet habe und alles was der Jan gesagt hatte das würde ich bis eins zu eins das Gleiche in USA.

01:03:40: Wenn ich hier kurz einspringen darf.

01:03:41: also eine relevante Differenzierung zwischen den europäischen und amerikanischen VCs nach meiner Wahrnehmung ist, dass es in USA einfach viel stärker ums Abseid geht.

01:03:53: Wohingegen in Europa sehr stark darum geht Risiken zu minimieren und den Fall durchzudenken wenn er vielleicht mal schlecht läuft und da eher die Downside zu... zu minimieren.

01:04:05: Und das meine Sicht ist, dass müssen wir da einfach einen Schritt gehen als europäische venture capital Investoren weil am Ende es ist einfach nicht unser Game.

01:04:12: Unser Game ist es große Outlier-Companies aufzubauen und nur dann werden wir auch erfolgreich.

01:04:17: So Sachen wie deutsche Europäische VCs gerne mal zum Beispiel Exit-Strategien auch sehr früh einfordern.

01:04:26: Und aus meiner Sicht ist es genau das schlechte Signal, wir müssen große unabhängige Unternehmen aufbauen.

01:04:32: und der kleine TechExit, da haben wir einige als HTGF in der Vergangenheit gemacht, da hat man sich doch viel Geld vielleicht auch liegen lassen aber am Ende war vielleicht das Ökosystem nicht so weit.

01:04:42: Aber ich glaube das muss das Ziel sein dass wir größer denken und dass wir auch da uns ein bisschen abschauen eher nur auf die Abseite zu gucken und die Dauzeit ist einfach schlichtweg nicht relevant für unser Geschäft.

01:04:54: Ja, das meine ich ja auch.

01:04:58: Du hast gesagt in Steam investieren Vision und was ihr macht dass jetzt auch ein größere Geschäfte hier versuchen aufzubauen?

01:05:06: Das ist der einzige Weg indem man es innerhalb der Industrie schaffen kann.

01:05:11: Absolut aber nächstes Jahr sehr risiko behaftetes Umfeld im Sinne von geht die Wette tatsächlich aus, auch wenn ein vermeintlich großer Markt irgendwie demingig übersteht.

01:05:21: Das ist nicht so, wenn da irgendwie ein Produkt investiert, das theoretisch morgen im Einzelhandel stehen kann.

01:05:25: Das natürlich eine andere Art von wie schnell, wie ihr es auch gesagt habt entsteht Break-even Return on Inverse oder all die anderen Kennzahlen, die irgendwo vielleicht auch relevant sind.

01:05:34: Wir wollen ja dass sowas kein Einzelfall bleibt, dass solche Art von Finanzierungsrunden, dass solche Art von Entwicklungen also solche Arten Durchbrüchen auch natürlich öfters in Europa passieren in Deutschland passieren.

01:05:47: Was braucht es eurer Meinung dafür, um eigentlich solche Art von Unterstützung schneller vielleicht auch vielfältiger hinzubekommen?

01:05:56: Ja natürlich ihr auf eure Investitionsstrategie so ein bisschen schaut im Bereich DeepTech, tut mal bei euch hier so ein bissel wenn ihr seht was war die Erfahrungen im DeepTech sozusagen bereich auf Suche zu gehen nach Partnern, suche zugehen nach Investoren oder das würde ich... nochmal ganz kurz ein bisschen aufgreifen.

01:06:12: Wie kriegt man in dem Thema mehr Geschwindigkeit tatsächlich rein?

01:06:16: Wir haben ja alle darüber gesprochen, dass es wichtig ist.

01:06:21: Ja ich meine das ist eine so gute Frage.

01:06:24: auch da gibt's mehrere Dimensionen um da wirklich diesen Schritt zu gehen.

01:06:29: Ich glaube am Ende müssen wir insgesamt als Ökosystem, als Gründer investoren einfach auch diese Unternehmen aufbauen.

01:06:39: Es gibt in Europa schlichtweg noch zu wenige Erfolgsbeispiele, die wirklich es geschafft haben große Unternehmen aufzubauen wo die Gründer auch lange noch im Drivers seat bleiben.

01:06:50: Wo Investoren letztlich einfach schlichtweg gute Returns machen.

01:06:53: Ich glaube das ist diesen Schritt müssen wir gehen.

01:06:57: Dazu braucht es das, was ich vorher beschrieben habe wirklich diese Produktdenke nicht nur bottom-up.

01:07:03: Wo kann ich eine Technologie einsetzen?

01:07:04: Sondern was ist die Opportunity und wie kann ich da auch rückwärts rechnen, wie ich damit auch ein Unternehmen aufbauen kann oder auf der Basis dessen nicht ein Unternehmen ausbauen können?

01:07:14: Am Ende müssen natürlich auch die Kapitalmärkte... professioneller werden.

01:07:19: Ich glaube, wir haben da noch mindestens die Größenordnung an Kapital, die wir noch benötigen um diese Unternehmen wie FMC auch weiter aufzubauen.

01:07:29: und am Ende damit, damit wir vielleicht nicht bei der ersten Exit Opportunity schwach werden brauchen wir schlichtweg auch die Kapitalmärkte mit einem echten Textsegment.

01:07:38: Was bedeutet das, dass wir hier wirklich in Europa auch Börsengänge machen?

01:07:41: Dass die Landschaft noch viel zu fragmentiert.

01:07:43: Wir brauchen aus meiner Sicht eine europäische Techbörse mit Liquidität und Investoren.

01:07:50: Dass wir halt diese Unternehmen dort auch in Europa halten können.

01:07:54: Und das wird schlichtweg für Liquiditätssorgen, für die frühen Investoren diese Liquidität... Das ist sozusagen, das zeugt er dann auch wieder für gute Performance auf der Fonds-Ebene.

01:08:04: Das wird vielleicht auch weiter die LPs also die Fonds Investoren in diesen Inventure Capital Funds noch dazu hat im Jahr noch weiter zu investieren.

01:08:11: Also da ist die Hoffnung dass das ein Schwungrat auch ins Laufen bekommen zu bekommen.

01:08:15: aber es gibt einfach viele Ebenen und nicht die eine Lösung aus meiner Sicht.

01:08:23: Aber Thor, wie empfindest du das?

01:08:26: Ich bin kein Investor.

01:08:27: ich versuch euer Geld in Produkte umzusetzen.

01:08:33: Das Einsatz gesagt, finde ich ganz spannend Thomas.

01:08:36: Schafft man es tatsächlich das Produkt nach vorne zu stellen oder kommuniziere ich tagtäglich eigentlich das Thema was ist eigentlich das geil an unserer Technologie?

01:08:45: Produkt muss immer vom Produkt runter kommen.

01:08:48: keiner kauft Technologie Leute kaufen Produkte nicht Technologie.

01:08:54: Aber ich glaube das ist zum Beispiel schon mal ein sehr, sehr guter Anhaltspunkt.

01:08:57: Wo oftmals der das falsche Narrativ der Story gegeben falls auch irgendwie damit anhergeht.

01:09:01: und Diebtech hat längere Zeiten.

01:09:04: es kommt irgendwie aus der technologischen Entwicklung ums Rauch dem Produktbau usw.

01:09:08: Jan hat vorhin gesagt so schön naja mal gucken wie lang die die Gründer im Driver Seat sind.

01:09:15: welchen Typus in der Führung braucht man eigentlich tatsächlich um bei einem Deep Tech Unternehmen erfolgreich zu sein?

01:09:23: Weil ich glaube schon die Rolle muss sich ein Stück weit in der Laufzeit verändern.

01:09:27: Natürlich kann das mal eine Person, aber oftmals braucht es auch unterschiedliche Persönlichkeiten und unterschiedliche Führungsrollen um tatsächlich dann immer wieder in das neue Momentum mit dem neuen, in dem Fall gebrauchten Narrativ reinzukommen.

01:09:41: Wie nimmst du das so ein bisschen auf so einer Reise wahr?

01:09:44: als Organisation?

01:09:45: Thomas bist ja da mittendrin!

01:09:47: Genau, also verschiedene Persönlichkeiten kann aber auch die gleiche Person sein wenn man wächst.

01:09:52: Also jetzt persönliches Beispiel.

01:09:54: ich hatte meine erste Firma direkt aus der Uni rausgegründet.

01:09:57: Wir hatten die C-Trunde übersprungen und ich habe direkt eine C-Million Series A gemacht mit Draper Fischer und dann halt die Firma aufgebaut.

01:10:08: Anfangs war es Forschung gewesen genauso wie es bei FMC am Anfang auch gewesen ist.

01:10:15: Entweder wächst man in der Rolle oder man wächst nicht.

01:10:19: Es kann nicht immer der Forschungsschiene bleiben, danach muss es dann in Entwicklung gehen und danach muss Produkt rauskommen.

01:10:26: Das sind andere Skillsets und andere Teams und andere Strukturen die dafür benötigt werden.

01:10:33: Wenn die Founders in der Role wachsen ist gut wenn ich nicht.

01:10:41: Diebtec mag gerade vielleicht insgesamt irgendwie wie schauen.

01:10:44: also wo sind tatsächlich wirklich richtig spannende Felder wie und anderen wo auch FMC gerade aktiv ist, die wirklich relevant sind in diesem Industrieumfeld.

01:10:54: Das würde mich sozusagen in deine Richtung interessieren.

01:10:57: lass es damit mal kurz anfangen bevor ich die Abschlussfrage an Tom ausstelle.

01:11:02: Ich habe insgesamt das merken.

01:11:04: wir alle befinden wir uns ja schon in einer großen Umbruchsphase.

01:11:07: Also Deutschland und Europa stehen ein Stück weit zwischen den großen Weltmächten USA und China, und wir drohen an vielen Stellen schlichtweg auch abgehängt zu werden.

01:11:16: Unsere Deindustrien die uns früher stark gemacht haben Automotive Chemie stehen sehr unter Druck Und wir sehen einfach gerade auf der USA-Seite, dass einfach eine ganze wirtschaftliche Kraft daraus entsteht.

01:11:31: Aus Innovationen aus technischen Umbrüchen und Kapital.

01:11:35: Ein Beispiel dafür sind ja die Magnificent Seven vielleicht auch in den USA, die alle in den letzten twenty bis fünftig Jahren gegründet worden sind.

01:11:43: Alle wie sie backt und dies geschafft haben Billion Companies in relativ kurzer Zeit aufzubauen.

01:11:49: Das ist etwas was wir schlichtweg in Europa nicht haben Und ich glaube, da müssen wir ein Stück weit auch erwachsen werden.

01:11:57: Wir müssen auch diesen Sense of urgency spüren, dass wir einfach als Volkswirtschaft Gas geben müssen und auch in unsere eigene Wirtschaft und unsere eigene Resilienz investieren.

01:12:10: Der Kampf ist ja nicht verloren.

01:12:11: Wir haben eine exzellente Forschung.

01:12:14: top ausgebildete Leute, aber wir schaffen es halt nicht ausreichend dieses Potenzial unternehmerisch zu erschließen.

01:12:22: Und das gilt für den Halbhalter-Bereich wo ich auch glaube ich sehr großes Potenzials auch für Europa noch weiterhin sehe.

01:12:29: Aber du hast ja gefragt für welche weiteren Bereiche gilt das?

01:12:32: Im Quantum Computing haben wir tolle Forschung und viele Startups hier gerade unterwegs sind.

01:12:37: im Defense Bereich ist da wieder ein Markt der, wo's sehr viel Momentum gibt leider mit den Kriegen, die in Europa auch stattfinden.

01:12:48: Im Weltraumbereich ist sehr viel Momentum.

01:12:50: da entstehen neue Wirtschaftsweig im Robotik-Bereich insgesamt einen gesamten KI-Stack also alles sehr technologieintensive Themen, die aus meiner Sicht ein Stück weit auch neue Säulen für eine europäische Wirtschaft für das Jahr zwanzig fünfzig auch darstellen können.

01:13:09: Thomas, meine letzte Frage an dich beinhaltet vier Dimensionen.

01:13:13: Die ich gerade eigentlich sehr viel CEO spreche war oder auch frage weil ich glaube es sind so ein bisschen die größten Fragen die es gilt zu Beantwortung um die eigene Organisation Wettbewerbs- und Zukunftsfähig zu halten.

01:13:24: das eine die Dimension ist was gilt es eigentlich in den nächsten zwei drei Jahren bei euch bei FMC zu behalten?

01:13:31: ja worauf müsst ihr weiterhin setzen?

01:13:33: Was gilt es zu verändern damit man wirklich nachhaltig auch den nächsten Schritt geht?

01:13:38: Was gilt es, ein Stück weit hinzuzufügen?

01:13:42: Damit wirklich das passiert.

01:13:44: Das Momentum oder auch die Entwicklung, die ihr euch vorstellt und was gilt es vielleicht in den nächsten einen zwei Stufen los zu lassen?

01:13:53: Wovon muss man sich auch ein Stück weiter trennen um tatsächlich auch die Rakete zu zünden?

01:13:58: Okay, ich muss mich vielleicht noch mal an eins, zwei, drei, vier jetzt erinnern.

01:14:01: Lass uns

01:14:01: anfangen mit... Was gilt's zu behalten?

01:14:04: Was ist das Fundament, was heute noch morgen wichtig ist?

01:14:06: ...

01:14:07: der die Lust zur Innovation muss behalten werden.

01:14:16: Einfach nur executionenchen hilft auch nicht, man muss weiter innovieren und man muss weiterhin innovieren wollen... ...und man muss sich daran erinnern dass man dieses ganze Ding hier angefangen hat um was Innovatives zu entwickeln.

01:14:28: also Innovation muss behalten werden.

01:14:31: Was gilt es zu verändern?

01:14:34: Zu verändern?

01:14:35: das ist jetzt gerade die Phase wo wir dran sind was wir machen.

01:14:39: Die Technologie ist entwickelt worden, das Produktdesign ist ausgetippt worden und die Fabrik überführt worden.

01:14:47: Jetzt wollen wir anfangen nächstes Jahr in den Markt zu gehen.

01:14:51: dafür muss eine Firmenstruktur aufgebaut werden, die sowas machen kann, die mit größeren Umsätzen leben kann.

01:14:59: dass sind jetzt so Sachen die bei uns passieren wie Workflow Systeme, ISO Zertifizierung SAP ERP Implementation, Project Management Execution Systems PMO.

01:15:16: Diese ganzen diese Business Infrastruktur wird momentan hochgezogen ohne dass kann man keine produzierende Firma werden.

01:15:27: also das geht gerade hoch.

01:15:29: und dann geht eine COO Organisation.

01:15:34: ich jetzt Vor kurzem ist ein sehr fahner COO bei uns eingetreten, General Manager von großen Fabriken vorher Norm Armor.

01:15:44: Und da wird jetzt halt nur Operations und Quality Organisation aufgebaut um die Produkte zu qualifizieren und in den Markt zu überführen.

01:15:56: also Business Infrastruktur wird im Moment aufgebaut

01:16:01: Also gerade eben ein Stück weit beantwortet.

01:16:03: was gilt es hin zuzufügen?

01:16:04: zum Beispiel sowas wie einen CEO der am Ende auch eine komplett neue sozusagen stückweite Dimension mit ins Boot oder ins hausholt.

01:16:11: Gibt's ja noch etwas anderes?

01:16:15: Ja so bisschen, was wird jetzt gerade geändert und hinzugefügt ist für mich jetzt gerade so.

01:16:19: in meinem Kopf etwa sind zwei gleichen Sachen.

01:16:22: wenn wir das also die Company vielleicht hätte ich sagen sollen die Company Kultur ist ja schon geändert worden von Technologie auf eine Produktfirma.

01:16:33: also das denke ich, dass es geändert wurde und was jetzt hinzugefügt wird.

01:16:38: Wir verdoppeln unsere Angestelltenzahl und bauen halt jetzt noch signifikant weiter dieser Business & Technology Infrastruktur auf und die Gruppen dafür.

01:16:50: Wahnsinn!

01:16:51: Also stark auch Ressource im Sinne um das natürlich das Geschäft auch das adressiert wird auch umsetzen zu können.

01:16:57: Was gilt es auf dem Weg?

01:16:59: loszulassen.

01:17:01: Loszulassend, jetzt per se nichts mehr.

01:17:04: aber ich denke es ist sehr wichtig dass man eine Kultur von kontinuierlicher Verbesserung hat die Japaner nennen das Kaisen also dass man kontinuerlich jeden Tag versucht besser zu werden und dafür ja das Teil der Kultur macht und dafür dann auch quantifizierbares Systeme hat.

01:17:25: Das ist sehr für mich wichtig Nicht nur ich, nicht nur einzelne Leute sondern als Firma versucht besser zu werden.

01:17:35: Ich glaube besser hätte man den Abschluss hier nicht treffen können.

01:17:39: Ich sage ganz, ganz lieben Dank Jan und auch lieber Thomas für die Zeit, für den Blick ja wo ihr gerade steht was ihr gerade macht und vor allem wie ihr auf dem Deep Tech Sektor schaut.

01:17:49: Herzlichen Dank!

01:17:50: Und Thomas ganz viel Erfolg und dann sehen wir uns bestimmt alle sicherlich bald in Bonn.

01:17:55: das war habe ich ja gehört ist ja die größte Schnittmenge.

01:18:06: Danke fürs Zuhören.

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01:18:39: Und

01:18:41: bis zum nächsten Episode von

01:18:43: CEO-Fivehundert.