Live is the new Social: Warum Events zur strategischen Währung für CEOs werden. Im Gespräch mit VOK DAMS

00:00:01: Wir haben während des Events Terabytes an Terabytes, an Daten gesammelt von Gesichtstrecken, Emotionen mit Wärmebildkameras die Verläufe ab.

00:00:12: Alles Mögliche!

00:00:14: Nur diese Daten hatten einen großen Nachteil.

00:00:16: Sie standen erst zur Verfügung nach dem Event und nach dem event stellten wir fest interessiert es die meisten nicht mehr.

00:00:25: Deswegen sind wir jetzt in die dritte Eventwelle gesprungen, nämlich die Pre-Data Wave.

00:00:33: Das heißt, wir klonen die Teilnehmer eines Events und das Spannende ist wenn wir die Teilnahme eines Events geklont haben dann können wir den gesamten Event vorher durchspielen.

00:00:47: Wir können ihn simulieren!

00:00:49: Wir können gucken was funktioniert und was funktioniert nicht Und können so, bevor wir den ersten Euro für den Event ausgegeben haben, sicherstellen das Ziel was wir uns vorgenommen haben zu erreichen auch tatsächlich nachher erreicht wird.

00:01:11: Moin und herzlich willkommen zu einer neuen Ausgabe CEO-Fivehundred!

00:01:16: Events sind längst nicht mehr nur Bühnen, Licht und perfekte Abläufe.

00:01:20: sie werden zur strategischen Erlebnisplattform für Leadership, Marke, Kundenbindung und echte Nachfrage.

00:01:27: In der heutigen Episode habe ich Coria Darms und Claudia Köhler-Darms zu Gast.

00:01:31: Sie führen die Geschäfte von Fogdarms einer der weltweit führenden Agenturen für Events & Experiences.

00:01:39: Wir sprechen darüber warum klassische Messen unter Druck geraten weshalb Leadership Events und Popup Formate weltweit wachsen und welche Rolle Asien KI und digitale Doppelgänger künftig in der Kommunikationsspiel.

00:01:54: Es geht um Real-Life Marketing, in einer zunehmend digitalen Welt und um die Frage, welche Erlebnisse brauchen Unternehmen, um morgen noch relevant zu sein?

00:02:04: Freut euch auf ein Abwechslungsreisgespräch mit Kulia & Claudia!

00:02:10: Los geht's!

00:02:14: Lasst uns mal mit einer ersten wirklich spannenden Frage starten denn ihr führt ja die Geschäfte hier zusammen.

00:02:22: Was macht euch tatsächlich am meisten Spaß, wenn ihr sagt wir führen die Geschäfte zusammen.

00:02:27: Habt ihr überhaupt noch ein Privatleben?

00:02:30: Auf jeden Fall!

00:02:31: Ich glaube wir ergänzen uns ganz gut und damit ist die CEO-Rolle geteilt, macht dann direkt doppelt so viel Spaß.

00:02:43: Welche Rollen sind denn das

00:02:44: Claudia?!

00:02:45: Kannst du sie auch so gut teilen?

00:02:47: Ich kann sie super gut teilt.

00:02:48: Und wie gesagt, ich glaube das Ergänzen ist darin besteht die Magie vor allen Dingen und weniger im Teilen sondern im Ergänsen weil wir doch gerade in der CEO Rolle viele Themen von den Themen her sich eigentlich überschneiden aber uns ergänzen also vor allem natürlich das Thema Sales Marketing dass Unternehmen nach außen präsentieren in die Zukunft bringen.

00:03:11: Zukunft ist ja das Thema der Stunde.

00:03:15: Das ist das, was wir sozusagen gemeinsam mit diesem Unternehmen nach vorne bringen.

00:03:22: Bevor wir gleich so ein bisschen in unterschiedliche Themen einsteigen, lasst uns nochmal ganz kurz einordnen, was macht Fockdams?

00:03:27: Ganz genau wo seid ihr unterwegs und welchem Umfeld?

00:03:31: ich glaube viele kennen euch weil sie wahrscheinlich nur für unterschiedlichen Veranstaltungen gewesen sind die von euch umgesetzt worden sind oder mit euch gestaltet worden sind.

00:03:40: aber wenn ich euch jetzt frage was ist das Geschäftsmodell von euch

00:03:45: Dann würden wir heute sagen IRL, Inreal Life Marketing Events.

00:03:52: Das heißt, wir helfen unseren Kunden mit ihren definierten Zielgruppen zusammenzukommen egal ob das bei einer Führungskräftetagung, beim Product Lounge, beim Pop-Up Store oder einem Messeauftritt.

00:04:08: Egal was dann ist es genau die Aufgabe über die wir uns freuen unsere Kunden mit ihren Kunden zusammenzubringen.

00:04:18: Wenn ihr sagt, das ist jetzt der Fokus geworden in Real-Life Marketing?

00:04:23: Das schliegt ja so ein bisschen aus, dass digitale Themen wie wir sie auch gerade zur Corona Zeit haben vielleicht ein Stück weit weniger adressiert werden.

00:04:32: Ist es so, dass man sich ganz explizit und auch auf was passiert wirklich face to face?

00:04:38: Wie unterstützen wir das?

00:04:40: Dass man sich darauf dann im Fokus dann irgendwie einstellt?

00:04:44: Na ja, wir kommen aus dem Menschen treffen sich.

00:04:46: Menschen begegnen sich auch schon vor einer Pandemie.

00:04:50: Dann gab's eine kurze Pandemie, die uns durchgeschüttelt hat und vielleicht auch digital weitergebracht hat aber uns auch die Grenzen von Digital gezeigt hat.

00:05:00: Und da ist das in real life ... hat da ne große Bedeutung gewonnen weil digital gibt es Sachen, die nicht funktionieren gerade wenn Menschen sich begegnern.

00:05:10: Auf

00:05:10: der anderen Seite, ihr habt ja das Thema digitale Doppelgänger.

00:05:14: Daraus würde ich jetzt erschließen als Leie wenn ich zu fragen würde – ich weiß natürlich ein Stück was sich dahinter bewegt – aber dass das natürlich ein sehr digitales Produkt ist.

00:05:25: Was verbirgt sich in einem digitalen Doppellgänger?

00:05:27: Das ist tatsächlich ein digitales Product, aber ein digitaler Produkt was die eins-zu-eins Kopie der Zielgruppe eines Events ist.

00:05:39: Teilnehmer eines Events.

00:05:43: Und das Spannende ist, wenn wir die Teilnehmer Eines Events geklont haben dann können wir den gesamten Event vorher durchspielen.

00:05:52: Wir können ihn simulieren!

00:05:53: Wir können gucken was funktioniert und was funktioniert nicht und können so bevor wir den ersten Euro für den event ausgegeben haben sicherstellen dass das Ziel was wir uns vorgenommen haben zu erreichen auch tatsächlich nachher erreicht wird.

00:06:12: Und das im Vorfeld!

00:06:16: Das finde ich total spannend, lass uns da mal ganz kurz reingehen.

00:06:19: wenn wir das mal so praktisch durchspielen... Ich bin jetzt ein... Keine Ahnung.

00:06:22: Nehmen wir es Autobauer XY, ich mache jetzt einen neuen Product Launch meines neuen Fahrzeuges.

00:06:28: Wie muss ich mir das dann jetzt vorstellen?

00:06:30: Ich lade jetzt eine Zielgruppe ein.

00:06:32: was ist ich meine Händler?

00:06:33: als Beispiel klone ich dann den einzelnen Händlern.

00:06:38: In dem Fall ist genau richtiger Punkt.

00:06:41: Gibt es ja verschiedenste Zielgruppen, sei es Journalisten, Händler, Mitarbeiter und so weiter?

00:06:47: Wir würden jetzt für jede Zielgruppe digitale Doppelgänger schaffen die wir ansprechen wollen in dem fall der händler den würden wir klonen und würden uns vorher Gedanken machen mit unserem Kunden gemeinsam.

00:07:02: was soll dieser händl nachdem event tun?

00:07:07: Wir nennen das den Event Call to Action.

00:07:11: Also wir sicherstellen, dass nach dem Event auch der Händler das was sich unser Kunde vorstellt tut und um das sicherzustellen kommen direkt die digitalen Doppelgänger ins Spiel.

00:07:27: denn die erste Frage die man dann ganz direkt stellt ist warum tun die Händlern das nicht jetzt schon?

00:07:35: Die Frage Können wir dann direkt dem digitalen Doppelgängern stellen und rausfinden, was gibt es gerade vielleicht hier für Hindernisse?

00:07:44: oder was gibt's hier im Positiven gesagt?

00:07:47: Für Chancen die wir nutzen können.

00:07:49: Wenn ich das jetzt weiterdenke und einer Eurer Slogans ist sie ganz klar Creating Better Results.

00:07:56: Ist das etwas wo man sagt pass auf Wir können mit einer Wahrscheinlichkeit von Eigentlich Resultaten ein Stück weit vorhersagen und dementsprechend wie du deine Agenda, den Eventaufbau usw.

00:08:09: hast du die Art von Impact, die am Ende des Tages rauskommt?

00:08:13: Ist das dann ein Versprechen based on Data, das dem Kunden präsentiert wird?

00:08:21: Wir nennen es sogar data driven event management.

00:08:25: Wir kommen vielleicht, jetzt muss ich ein bisschen ausholen.

00:08:27: Ihr müsst mich stoppen wenn das zu lang wird.

00:08:29: Ich komme ja aus einer Eventwelt.

00:08:32: wir nennen das mal die Welle eins der Events.

00:08:34: Die war no data.

00:08:37: Da haben wir tolle Events gemacht und haben uns alle gefreut, wenn wir auf die Titelseiten der Magazine oder in die Tagesschau gekommen sind.

00:08:45: Aber es gab keine klaren Daten, die erhoben wurden während des Events.

00:08:51: Dann kamen wir in die zweite Eventwelle – und die existiert noch heute!

00:08:55: Die Eventwele der Post Data Wave nennen wir sie.

00:09:00: Wir haben während des events Daten erhobenen bis der Arzt kommt.

00:09:04: Wir haben an Terabytes, an Daten gesammelt von Gesichtstrecken, Emotionen mit Wärmebildkameras die Verläufe ab alles Mögliche.

00:09:16: nur diese Daten hatten einen großen Nachteil sie standen erst zur Verfügung nach dem Event und nach dem event stellten wir fest interessiert es die meisten nicht mehr?

00:09:27: A ist die nutzbarkeit gering und B Auch wenn ich einen Event eins zu eins nochmal machen würde, ist da mindestens so ein Ja meistens dazwischen manchmal zwei.

00:09:39: Und die Welt dreht sich weiter sodass die Daten kaum nutzbar sind und deswegen sind wir jetzt in die dritte Eventwelle gesprungen um im Bild zu bleiben.

00:09:50: diese Welle reiten wir gerade und das macht riesigen Spaß nämlich die Pre-Data Wave.

00:09:56: Wir liefern die Daten mit den digitalen Toppelgängern vor dem Event und haben damit die Basis, um Entscheidungen zu treffen bevor wir den Event, bevor die Türen bei dem Event sich öffnen.

00:10:14: Und dann natürlich ein besseres Ergebnis zu erzählen, auf dem Creating Better Results zu bleiben?

00:10:21: Wir sind in einem Daten-Zeitalter das steht außer Frage.

00:10:25: ganz viel wird gemessen erhoben etc.. Aber auch da stellt sich natürlich ganz oft die Frage, auch im Marketing.

00:10:31: Was hat denn die Maßnahmen jetzt gebracht?

00:10:35: Und da schließt sich dann wieder der Kreis.

00:10:37: Wenn ich schon vorher analysiere in welche Richtung es geht und danach auch zu gucken, hat das nachher gebracht.

00:10:45: Die spannende Frage nach den KPIs.

00:10:48: Absolut!

00:10:49: Ich meine ihr seid ja maximale Event-Experten.

00:10:51: wenn ich euch jetzt fragen würde was sind denn die neben der speziellen Kontext bezogenen Erwartungshaltung, die wirklich vielleicht drei vier wichtigen Zutaten.

00:11:02: Die eigentlich einen Event schon auf eine sehr gute Spur bringen.

00:11:06: Welche würdet ihr nennen?

00:11:08: Was ist für ein Event wirklich wichtig?

00:11:18: Das ist das Allerwichtigste und das würde ich auch als den wichtigsten Punkt, in dem sich im Vorfeld entscheide was nachher rauskommen muss.

00:11:37: Die spannende Frage die wir unseren Kunden dann immer stellen warum machst du denn event eigentlich?

00:11:41: Was willst du damit erreichen?

00:11:43: Da musst ja ein oder andere schon nochmal auch einen Moment drüber nachdenken und sagen stimmt... ...was ist denn das eigentlich was ich hiermit gerade erreichen möchte?

00:11:54: größte Erwartungshaltung, die angefragt wird.

00:11:56: Weil wir sie lieben ja, muss man sagen momentan in wirklich herausfordernden Zeiten.

00:12:01: Ich habe auch glaube ich bei einem Euro-Post, glaube ich auch von dir Kulia gesehen wo du auch meintest das bestimmte Themen, ob jetzt Popup Events, ob es als eine Leadership Format oder sonstiges, dass halt bestimmte Arten von Events extrem nach vorne gehen andere vielleicht ein Stück weit zurückgefahren werden.

00:12:21: Lass uns mal mit dem einen anfangen was ist eigentlich Die größte Erwartungshaltung.

00:12:25: Menschen zusammenzubringen, Entscheidungen in der Gruppe zu bringen oder zu finden?

00:12:30: Was ist eigentlich das womit ihr momentan am meisten konfrontiert werdet auch gerade vielleicht im Deutschland Europa?

00:12:37: Menschen zusammen zu bringen.

00:12:39: die Begegnung ist ja relativ schnell passiert aber dass dann auch was mitgenommen wird nachher das hinten raus was mit genommen wird was in der Rinnerung bleibt Das kann inhaltlicher Natur sein, das kann eine Beziehung sein die wir weiter pflegen.

00:12:53: Ein Lied den wir generiert haben ist sehr vielfältig was dann nachher rauskommen kann aus der Begegnung aber die dann nach her weitergeführt wird.

00:13:04: Das Event ist ja an vielen Stellen nicht nur das singuläre Event.

00:13:10: was passiert ja schon ganz wie vorher und im besten Fall noch mehr nachher.

00:13:16: Je nach Zielgruppe spüren wir dann die Trends, sei es den Trend Pop-Up Stores.

00:13:22: Wenn die Zielgruppe der Endkunde ist möchte man oft jetzt den Markt testen und einfach mal probieren sehr agile Vorgehensweise.

00:13:30: das heißt da merken wir einen sehr hohen Demand für Pop-up Stores in Europa und in Asien.

00:13:37: Wir spüren weiterhin bei Führungskräftetagungen.

00:13:40: Wir sprachen gerade drüber, Führungskräftetage.

00:13:43: Da geht es meistens um den Buy-in einer neuen Strategy, dass ich die Führunkräfte alle hinter der Strategie habe Verständnis und sie damit als Strategiebotschafter ins Unternehmen kann.

00:13:57: Und wir spülen gerade Vertriebsveranstaltungen mit sehr klaren Abverkaufszielen.

00:14:05: Total spannend.

00:14:07: Wie nehmt ihr gerade generell den Markt wahr für Veranstaltungen?

00:14:11: Ihr seid ja weltweit auch mit den Teams unterwegs.

00:14:15: Gibt es irgendwo wirklich signifikante Veränderung, wenn's darum geht wie werden Veranstaltung gemacht?

00:14:20: wo werden sie gemacht?

00:14:23: was ist eure Beobachtung grade unabhängig jetzt vom Format eher so von welche Regionen sind gerade wirklich spannend?

00:14:29: Ja, also wir spüren absolut einen Run auf Events.

00:14:33: Natürlich ist klar dass wir den spülen weil wir machen ja Events.

00:14:37: aber wir merken das viele Unternehmen auch wenn die Marketing Budgets unter Druck stehen dem Anteil der in Event Kommunikation investiert wird der steigt im Marketing Budget und die absoluten Event Budgets steigen auch.

00:14:55: Und dann merken wir das in der Welt, spüren wir gerade dass die Welt wird gerade kleiner.

00:15:03: Die USA haben sich im Grunde abgekoppelt und wir spülen dort bei internationaler Veranstaltung sparen gerade Nordamerika aus.

00:15:14: Nordamerika bekommt dann eine eigene Veranstaltung und die internationalen Veranstaltungen, die früher rotiert sind Amerika Europa Asien.

00:15:24: Die jetzt auch aufgrund der Situation in Middle East konzentrieren sich auf Europa und Asien.

00:15:31: Und auch da spüren wir verschiedene Bereiche klar.

00:15:34: in Europa spielen da eine große Rolle Spanien selbstverständlich, aber gerade in Asien spielt eine große Rolle China von auch den anderen Metropolen neben Shanghai und Peking wie Shenzhen.

00:15:51: Und wir spüren einen großen Demand in Singapur!

00:15:57: Wo raus würde die das mehr oder weniger ableiten?

00:16:00: Woran liegt das?

00:16:00: Weil es aufstrebende Märkte sind, wo man sich gerne bewegt.

00:16:04: Sind das dann irgendwie auch keine Ahnung europäische deutsche Unternehmen, die dann auch dort an ihre Veranstaltung machen?

00:16:09: Sind das vor Ort-Veranstaltungen, wo halt einfach mehr passiert weil auch teilweise mehr Bevölkerung vorhanden ist?

00:16:16: was sind also die Treiber dahinter?

00:16:18: Es kommt aufs Veranstaltungsformat an.

00:16:20: Ganz viel ist natürlich das Thema, das hatten wir jetzt noch nicht drüber gesprochen über das klassische Roto-Format also dass ich in verschiedenen Märkten... Roto ist ja nicht nur ich ziehe von einer Stadt zur nächsten sondern ich mache einfach in unterschiedlichen Regionen.

00:16:34: die Leute können wollen nicht mehr unbedingt um die halbe Welt reisen aus den verschiedenen Beweggründen aber ich kann auch in Regionen merken.

00:16:46: Veranstaltung, das heißt ich mache eine Veranstaltungen in China.

00:16:49: Ich mach einen in Europa, ich mach einen USA oder auch mehrere, also deswegen die Möglichkeit besteht und so wird natürlich vielleicht aus einer zentralen Veranstältung plötzlich mehrere kleine Veranstaltet sind sie dann ja meistens gar nicht weil die Zielgruppe ist plötzlich größer geworden Weil die Leute, die vorher nicht gekommen wären, jetzt plötzlich zu einer Veranstaltung gehen.

00:17:13: Auch das ist ein Feedback, was wir von vielen Besuchern an der Stelle hören, dass sie waren zwar ... Sie haben kennen, die Veranstaltungen waren noch nie da aber jetzt wo sie vor der Tür ist mussten sie unbedingt mal hingehen?

00:17:28: Wir haben sehr viel gesprochen wie sich auch den Markt verändert und auch was ihr gerade auch viel macht mich für das interessieren Wie geht ihr eigentlich mit der eigenen Organisation, mit all den Themen?

00:17:39: Wir reden ja über schnellen Wandel.

00:17:40: Ihr habt auch von mal das Wort agiles Eventmanagement gesprochen und am Ende geht es ja auch darum die eigene Gruppe, ja die eigene Organisation irgendwie wettbewerbsfähig aufzustellen.

00:17:53: Ich habe momentan so vier Fragen, die ich immer sehr gerne mitnehme.

00:17:57: Wenn sie deutlich machen wie entwickeln wir uns eigentlich in der Organisation?

00:18:02: Worauf stellen wir uns ein?

00:18:03: das ist das Thema was gilt es zu bewahren und zu verändern hinzuzufügen loszulassen?

00:18:09: wenn ich euch jetzt frage für die eigene Organisation Was ist auf jeden Fall einen Punkt den definitiv gilt zu bewahrn früher schon gut war, was heute gut ist.

00:18:19: Was aber auch morgen noch gut sein wird, weil der Kunde es einfach von euch erwartet?

00:18:24: Ich würde den letzten Halbsatz wegstreichen, weil er Kunde das von uns erwartet, sondern ich würde eher gänzen oder beziehungsweise auf die Frage vorher eingehen wollen – was wollen wir uns behalten?

00:18:36: Unsere dezentrale Aufstellung!

00:18:38: Wir sind... auf der Welt in vielen Standorten vertreten.

00:18:42: Und das macht uns tatsächlich so stark und jedes Team auch wieder ein bisschen einzigartig, obwohl uns was verbindet.

00:18:50: Das Zweite ist wir sind ein Familienunternehmen.

00:18:53: Da steckt eine ganze Menge Magie drin und das würde ich auch in Zukunft bewahren

00:18:58: wollen.".

00:19:00: Du hast gerade die Team gesagt.

00:19:01: wie musst du mir das vorstellen?

00:19:02: Wie sieht die Niederlassung des Teams ... Keine Ahnung.

00:19:07: Barcelona, Singapore?

00:19:09: Wie sieht das aus?

00:19:12: Sehr divers, sehr international zusammen gemischt auf aber wenig ein... Wir haben kein deutsches Team was mal nach Barcelona entsendet worden ist oder was nach China entsendete worden ist.

00:19:24: Deshalb die meisten Menschen die bei uns in einem Team arbeiten sind lokal oder lokal zugezogen deshalb international.

00:19:34: also So setze ich eigentlich unser Team zusammen und dann bringt es vor allen Dingen zusammen kreative Köpfe, Köpfen die das logistisch melden.

00:19:45: Eigentlich alles was man so im Event braucht die sich dann zusammenschließen um dann in das was lokal gerade von den Kunden präferiert wird bestens zu bedienen.

00:19:59: Was wir uns da bewahren möchten ist diese Schnelligkeit die Kreativität.

00:20:06: Und da gibt's so ganz, ganz einfache Formate, die wir nutzen.

00:20:10: Wir haben verschiedene Regel-Calls auf die ich mich immer freue, die sehr agil vorstellen wo quasi solche relativ einfachen Show in Tellformate sei es jetzt im KI Bereich, sei es im Kreationsbereich, wo ganz kurz vorgestellt wird Was der Hottesschitt der letzten Woche war und das sind immer meine Lieblingsformate.

00:20:37: Und das ist ein Wahnsinn, was man da für eine Energie- und neue Ideen aus der eigenen Organisation mit herausnimmt!

00:20:46: Okay, den Sidekick müssen wir jetzt kurz machen.

00:20:48: Was war das letzte, was dich richtig inspiriert hat?

00:20:51: zum Thema Der heißeste Scheiß?

00:20:53: So ungefähr...

00:20:55: Wir haben Wir hatten einen KI-Call, wo es um Agenten geht und wie ich mit diesen Agenten die ich für mich arbeiten lassen kann.

00:21:09: Da tauchte direkt die erste Frage auf, die ich ganz spannend fand.

00:21:14: das war letzte Woche, ich glaube Dienstag und am Freitag tauchten schon die Frage in den Meetings auf was macht dein Agent denn gerade während wir hier sprechen?

00:21:23: Und alle, die in diesen Calls waren, mich eingeschlossen haben ihre Agenten in eine Aufgabe gestellt, die dann systematisch abgearbeitet wurde.

00:21:34: Und das war einer der Momente, haben wir auch auf Social Media geteilt.

00:21:38: Hat glaube ich kaum jemand gelesen und verstanden, dass während ich früher Pinkle pausen und Telefonpausen machen muss, muss sich jetzt eigentlich Pausen anbieten damit die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mal eben checken können ob ihr Agent noch auf Spur läuft.

00:21:58: Das war für mich Augenöffnend, dass wir diese Momente auch bei Veranstaltungen integrieren müssen.

00:22:07: Ist das am Ende ein Punkt, wenn wir zu der Frage kommen was gilt es zu verändern sich natürlich auch ein Stück weit auf neue Möglichkeiten?

00:22:14: Das eine ist natürlich technische neue Möglichkeiten ob das dann darum geht einen Event wirklich live tracken zu können oder schon sozusagen präventiv eigentlich vorbereitet im Sinne des Ausgangs zumindest schon mal beurteilen zu können.

00:22:28: sind jetzt die Themen wo ihr sagt okay Das größte Veränderungspolizeal ist eigentlich bei uns eher so mit den neuen Möglichkeiten, die da sind.

00:22:36: Die Formate, die wir anbieten zu verbessern oder sind es noch andere Elemente?

00:22:40: Also ich glaube das gibt eine ganze Menge an Elementen.

00:22:42: jetzt müssten mal die Glasskugel rausholen um das sozusagen abschließend sozusagen bewerten zu können.

00:22:51: aber was wir ja machen Wir machen mit unseren Teams und dann kommen wieder auf die Decentralität regelmäßig Trend-Meetings.

00:22:58: Das heißt, ich hab im Prinzip wie kleine Trendscouts überall auf der Welt und in Amerika passiert was anderes als in China, als hier in Barcelona oder auch in Berlin München, Wuppertal, Stuttgart – was auch immer!

00:23:10: Und da miteinander zu reden daraus entstehen ja dann die Trendmensch.

00:23:14: Da ist das, weil hier bei uns passiert gerade das und daraus erst stehen ja Trends.

00:23:18: Und die kann ich natürlich jetzt mit der Glasgugel noch nicht vorher sagen.

00:23:24: Würdest du dir aber trotzdem sagen, was gilt es auf jeden Fall zu verändern?

00:23:27: Wenn wir sagen.

00:23:29: Ihr möchtet natürlich mit dem, was ihr macht und jetzt nehmen wir mal solche digitalen Themenfälle.

00:23:34: Es ist ja natürlich ganz viel also ganz viel Geschäftsmodell, was theoretisch auch neben guten Kontakten im Netzwerk persönlichen Austausch auch kopierbarer ist als andere Sachen.

00:23:48: Also sozusagen eine Auswertung vornehmen zu können Personals zu entwickeln, sie digital zu machen welche Fähigkeiten Brauchst dann in der Organisation selbst ein Stück weit, wenn es um Veränderungen geht.

00:23:58: Sind das dann digitale Aspekte?

00:24:02: Also digitales Verständnis von Themen... Eine

00:24:05: Offenheit eine Neugierde und dass ständig uns und da sind dann wieder agile Momente im angstfreien Raum sich damit zu beschäftigen.

00:24:17: Mittlerweile haben wir halt in der Aufgabenstellung neben dem Kunden und unserem Team auch noch die digitalen Doppelgänger sitzen.

00:24:25: Und jetzt muss ich meine Idee mit den Challenges.

00:24:30: Wenn ich dann merke, das ist vielleicht eine Idee, die ich total gut finde... Aber der digitale Doppellgänger sagt, du hast ja gesagt, dass möchtest du erreichen?

00:24:41: Dabei ist mir das total egal was du da gerade machst!

00:24:44: Dann merke ich auf einmal Da muss ich noch mal dran.

00:24:48: Und das führt dann zu impositiven nochmal einer Zusatzenergie, sich dahinter zu klemmen.

00:24:58: Wenn wir die Teamstruktur uns angucken bei euch... Wie stark hat sie sich verändert in den letzten, sag ich mal fünf Jahren?

00:25:06: Mit und nach Corona, wo jetzt auch sehr viele dieser Themen, wenn ich sie mir angucke wahrscheinlich in den Letzten zwei, drei, vier Jahre entstanden sind?

00:25:16: hat sich das auch ausgewirkt auf Veränderung im Team an Kompetenzen, an neuen Logiken?

00:25:21: oder ist es mehr oder weniger?

00:25:23: Habt ihr das Team was da war sozusagen auf die Neugegebenheiten vorbereitet und auch dahingehend entwickelt.

00:25:28: Also die Teamstruktur ist relativ gleich geblieben.

00:25:32: Die Struktur, die Anzahl an Menschen, die Kompetensen.

00:25:36: aber natürlich hat man sich wie man die Sachen macht weiterentwickelt Gerade wenn man es auch guckt, Event im Marketing-Kontext.

00:25:48: Was machen wir denn jetzt mit Event?

00:25:51: Vor fünf Jahren gab's noch ganz viele Medien, Presseberichterstattung, ganz viel Zielgruppe, Presseinvents.

00:25:59: Kaum ein Kunde macht heute noch einen Pressevent, er macht einen Influencer-Event.

00:26:03: Damit ist klar, wir bewegen uns in den Richtungsraum Social Media.

00:26:08: Das heißt was machen wir dann mit unseren Events im Marketingkontext?

00:26:12: wir produzieren Content für Social Media und jegliche andere Art von Kommunikation in der Gesamtmarketingbetrachtung.

00:26:22: Was gilt es dann bei der dritten Frage, was gilt es hinzuzufügen?

00:26:25: Welche Fähigkeiten, welche Kompetenzen, welches strategische Netzwerk braucht es um in fünf oder in sechs, zehn Jahren nach wie vor ein erfolgreiches Event umzusetzen?

00:26:36: Ist das ähnlich aufgebaut wie heute?

00:26:38: Seht ihr da tatsächlich ... Oder sagt ihr, dass wird noch Daten fokussiert.

00:26:43: Es wird noch Daten getrieben, weil es einfach möglich ist?

00:26:45: oder würde am Ende des Tages ein ähnlicher Hybrid sein wie's heute ist?

00:26:49: Also ich glaub du brauchst eine gewisse digitale Kompetenz gepaart mit Innovation.

00:26:54: Weil viele Abläufe werden wahrscheinlich anders laufen.

00:26:58: die ganze Guest Journey.

00:26:59: Wie melde ich mich an?

00:27:01: Wie checke ich mich ein?

00:27:03: Wie registriere ich mich für einen Event?

00:27:04: Wie sieht mein Ticket aus?

00:27:06: das wird sich alles verändern.

00:27:08: Wie checke ich in den Hotel ein?

00:27:10: mit wem spreche ich?

00:27:11: oder auch nicht.

00:27:12: Was brauche ich da an Kommunikation?

00:27:15: Dieser ganze Servicebereich wird sich sicherlich in Zukunft verändern.

00:27:20: und gerade wenn wir dann wieder auf das Marketing zurückkommen und den Content liefern, na ja für Content ist einfach das Optische auch wichtig, dass man... Dass die Marke gesehen wird, dass Bilder produziert werden, dass es Photo Opportunities gibt um überhaupt Bilder zu erzeugen.

00:27:38: Ansonsten fällt es den Gästen auch schwer, etwas zu teilen.

00:27:44: Wie groß ist der Unterschied?

00:27:45: Wir werden vorhin mal kurz darüber gesprochen, wenn ihr zum Beispiel nach Asien reißt, dass man eigentlich eine Zeit nach vorn reist.

00:27:53: Du sagst ja auch gerade wie Veranstaltungen aussehen und es gibt wahrscheinlich Veranstaltung die in Asien komplett auf einer anderen Ebene irgendwie stattfinden anhand der Möglichkeiten und jetzt auch Umsetzungsparameter als es vielleicht hier zu landen der Fall ist.

00:28:09: Ab hier am Ende ist bei euch eher die Frage, wann kommt eigentlich welche Art von Schwung in die unterschiedlichen Regionen?

00:28:17: Weil eigentlich habt ihr ja immer irgendein Markt der schon irgendwie vor der Zeit ist.

00:28:21: Irgendwie ein Markt, der hinterherhängt.

00:28:24: Oftmals ist es einfach nur das ideale Matching für den perfekten Moment in der idealen Region herzustellen.

00:28:30: Das ist aber interessant, was die Zielgruppe interessiert und deshalb in den Asien habe ich mir vor allen Dingen vom Tempo her eine andere Geschwindigkeit.

00:28:37: Das heißt auch beim Besucher der erwartet ja auch eine ganz andere Geschwindigkeit.

00:28:42: Erwartet er das in Europa?

00:28:43: Muss man auch mal fragen?

00:28:46: Wahrscheinlich aktuell nicht, dass da nicht der Punkt... Wenn es tut, könnte man trotzdem darauf reagieren.

00:28:51: Könnte man richtig!

00:28:54: Aber genauso, wenn ich nach USA gucke ist es da üblich.

00:28:58: Ich bin bei einer Konferenz und alle sitzen am Computer und schreiben was.

00:29:02: Das wird dich jeder komisch angucken.

00:29:06: Und ich frage dir überhaupt jemanden zu?

00:29:08: Deshalb sind so kulturelle Unterschiede.

00:29:11: Da muss man gucken wie entwickeln die sich.

00:29:14: Wie treibt man sie auch voran oder eine Entwicklung dabei voran?

00:29:19: Du kannst nicht sagen, ich versuche sie gleichzumachen!

00:29:22: Wenn ihr gerade guckt, was ist eigentlich so ein bisschen grad das Spannste an Events?

00:29:27: Sag ich jetzt mal.

00:29:28: Was euch gerade trickert, wo ihr ja grade ein bisschen hinguckt... Ist es ein... Gibt's einen Thema, wo Ihr sagt, euch bin immer gespannt, wann das nach Deutschland kommt oder eine andere Region, wo er sagt, dass ist eigentlich total beeindruckend, was die gerade da alles machen und was inspiriert Euch gerade wenn ihr unterwegs

00:29:46: seid?!

00:29:46: vor allen Dingen die Geschwindigkeit aus China.

00:29:49: Und die würden wir uns natürlich in Deutschland öfters auch wünschen und ich vermute, dass einer der Gründe warum wir so agil als Agentur sind und auch den Erfolg haben hängt mit China Speed zusammen.

00:30:04: Dass wir im Grunde diese Geschwindigkeiten und viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die früher in China waren, sind auch heute in unseren europäischen Büros unterwegs und haben diese Geschwindlichkeit mitgebracht Und?

00:30:19: Meistens die Geschwindigkeit in der Abarbeitung oder die Geschindlichkeit, keine Ahnung auch ein Event zu planen umzusetzen irgendwie auf die Beine zu stellen.

00:30:27: In

00:30:28: allem!

00:30:28: Also wir wundern uns hier wenn wir eine Anfrage für ein sehr großes Event bekommen mit mehreren tausend Menschen wo wir nur sechs Wochen Vorlaufzeit haben was in China normal ist, dass dort eine Entscheidung getroffen wird, das in sechs Wochen siebenhalb Tausend Menschen eingeladen werden.

00:30:48: Und das spüren wir vereinzelt auch hier und das macht Spaß!

00:30:54: Wenn ich euch fragen würde ihr seid ja schon sehr lange am Markt.

00:30:58: Wir haben gerade über unsere Veranstaltungen gesprochen.

00:31:00: Welche waren eure persönlichen Highlights?

00:31:04: Da könnte man jetzt lange Geschichten erzählen von Lamborghinis, die wir eingeführt haben während daneben ein Vulkan explodiert ist oder aber einer meiner persönlichen Beispiele.

00:31:17: Dort haben wir für eine Versicherung eine Veranstaltung in Portugal gemacht und Mangels Budget haben wir uns entschieden den gemeinsamen Abend in einer Open Air Veranstaltungen zu machen auf einem Platz und um dem Platz drum.

00:31:34: Die Restaurants sollten dann einfach catern und haben dann einfach was sie gemacht haben in die Mitte des Platzes gebracht.

00:31:41: Die Idee war toll, die lokale Regierung sagt könnt ihr machen?

00:31:46: Da müsstest aber öffentlich machen das also auch alle Anwohner dazu kommen können und mit feiern dürfen.

00:31:53: Daraufhin war erst Schockstarre und sagt, nee das muss doch unser Team ja sein.

00:31:57: Es gibt jetzt entweder die Möglichkeiten mit dem Budget ist es erreichbar und probieren wir das doch mal.

00:32:02: Und das war der emotionalste Moment.

00:32:05: Vertriebsmitarbeiter dieser Veranstaltung hingen sich in den Armen mit lokalen Menschen.

00:32:10: keiner verstand sich mit der Sprache und man Ask Family Style aus auf den Tisch gestellten Töpfen.

00:32:18: Das war also wirklich so ein... Gänsehautmoment, den man nicht mehr vergisst.

00:32:24: Was war's bei dir, Claudia?

00:32:25: Oh ganz verschiedene!

00:32:27: Sicherlich die spannende Destination von irgendwie Südafrika über Indien oder Golf-Turniere in China weit vor Covid.

00:32:41: aber deswegen die Vielfalt.

00:32:43: und man muss sagen das was das Event eigentlich ausmacht ist es... Es gibt kaum einen spannenden Job, den man machen kann.

00:32:50: Weil nun wo ist das Feedback so direkt?

00:32:52: Der Gast der vor Freude weint.

00:32:55: Der Gast vielleicht weil er verärgert ist, weil in einer anstrengend Reise hinter sich hat ... seinen ganzen Frust irgendwo ablassen muss im Prinzip dieses direkte Feedback hast.

00:33:06: du wird ich behaupten in kaum einem anderen Business und das macht es irgendwie spannend und macht auch irrsinnig viel Spaß.

00:33:16: und da kann das Event wie gesagt in Indien, China oder sonst wo sein.

00:33:20: Es kann aber auch in Düsseldorf sein und eine vielleicht im ersten Moment unscheinbar wirkende Konferenz.

00:33:28: Auch da gibt es diese Emotionen sei es inhaltlicher Natur die da entstehen und du könntest kaum ein direkteres Feedback bekommen als bei uns.

00:33:41: Total spannend!

00:33:42: Was gilt es los zu lassen?

00:33:44: Also wo würdet ihr sagen?

00:33:46: Das hat uns zwar bis hierhin gebracht.

00:33:48: Aber wenn wir es mal ein bisschen nach vorne denken, das sind vielleicht die eine oder andere Sachen wo wir auch ein Stück weit uns verabschieden müssen um nachhaltig für diese Ergebnisse und auch letztendlich für diese Themen zu stehen.

00:34:00: wo wir heute sind gibt's da was?

00:34:03: Auf jeden Fall Dinge neu denken nicht Dinge weiter machen weil das haben wir immer so gemacht Und ich merke dass bei allen Technologien die wir einführen das wir Mal schauen Gerade wenn er eine neue Technologie, ein neues Start-up an den Markt kommt und einen Workflow anbietet.

00:34:23: Der komplett anders ist als unser Workflow sich denen detailliert anzuschauen um zu verstehen was man sich dabei gedacht hat und zu schauen was wir daraus lernen können.

00:34:35: Was ist auf der anderen Seite wenn wir diese Sachen machen?

00:34:39: Was würde ich sagen das heute die größte Herausforderung die ihr habt

00:34:43: Die Menschen mitnehmen.

00:34:47: Wie schafft er das?

00:34:48: Also wie kriegt ihr tatsächlich das Team motiviert?

00:34:51: Ich stelle mir das vor.

00:34:53: Hier an dem Standort, wo wir jetzt hier auch in Wuppertal sind ist ja das eine, wo man lebt und die Energie auch persönlich jeden Tag vielleicht ein Stück weit rein bringt.

00:35:02: Ihr habt aber auch gesagt, ihr seid maximal dezentral aufgestellt.

00:35:06: Den anderen seht ihr wahrscheinlich relativ wenig im Jahr.

00:35:10: Wie schafft es da auch die neue Kultur, neu denkweißen diesen Spirit den ihr vielleicht jetzt hier in euren Köpfen habt ... zu transportieren.

00:35:20: Da haben wir einen ganz einen Betrieb, wir machen ein Event!

00:35:24: Neee!

00:35:24: Total verrückt...

00:35:26: Aber holt ihr die dann her?

00:35:29: Seid ihr vor Ort in meiner Stimme das jetzt bei den Destinationen?

00:35:33: Wie muss ich mir das vorstellen?

00:35:35: Wir machen ein event.

00:35:37: Digitale Mietarbs, physische Mix aus allem.

00:35:41: Wir holen tatsächlich einmal im Jahr das gesamte Team zusammen.

00:35:44: natürlich das klappt nicht ganz weil Egal wie wir den Termin legen, es gibt dann immer Teams die parallel noch Veranstaltungen haben.

00:35:55: Gerade diese sechs Wochen vorher Veranstaltung, die dann kurzfristig reinkommen und die dann immer eine Herausforderung sind.

00:36:01: Und wir machen Trendlabs da wo wir gerade sehen, wo spannende Dinge passieren.

00:36:08: Da kommen dann auch Mitarbeiter aus anderen Büros.

00:36:10: Wir haben gerade in China zwanzig Jahre Vokdams gefeiert haben dort Kunden, Partner und Mitarbeiter die uns begleitet haben eingeladen.

00:36:25: Es hat großen Spaß

00:36:26: gemacht!

00:36:27: Ich glaube ich habe es vorher nicht gehabt.

00:36:30: was ist mir gerade gekommen?

00:36:31: um auch mal die Dimension wie viele Events begleitet ihr in einem Jahr durchschnittlich?

00:36:37: Was läuft hierdurch?

00:36:38: Ungefähr drei tausend

00:36:41: wahrscheinlich.

00:36:45: Wie sind die verteilt?

00:36:46: Das ist größte Dach-Europa, das ist im Ausland.

00:36:49: Genau.

00:36:49: Das ist schwierig oder die Verteilung ist... Da ist alles dazwischen!

00:36:53: Wir machen Events mit siebzigtausend Teilnehmern und wir machen Events Mit einem Teilnehmer.

00:36:59: Wenn der

00:36:59: Richtige ist,

00:37:01: ja.

00:37:03: Die Person hat nachher auch gekauft und unser Kunde war begeistert und dafür hat sich der Event gelohnt.

00:37:10: einen weiteren Trend, den wir gerade spüren.

00:37:12: Wir sind ja hier unter uns offen ansprechen.

00:37:15: Wir spülen grade ein Trend zu sogenannten Implantgeschäft.

00:37:22: Implant des Unternehmen, gerade Unternehmen die auf ihren Headcount achten in der aktuellen Situation ihre gesamtes Event Operations Doing an uns outsourcen als Agentur.

00:37:43: Das machen vereinzelte Kunden und wir unterstützen dann für diese Kunden bei einem Unternehmen bis zu tausend Events allein im Jahr, das sind kleine Meetings bis große mehrere Tausendeilnehmer-Events Und das spüren wir gerade, dass man also hält die Führungskruhe im Haus.

00:38:06: Aber das gesamte Doing sorgt man an die Agentur aus.

00:38:11: und gerade hilft da unsere Drehzentralität mit Büros in vielen Metropolen, dass wir die Teams sowieso dort schon sitzen haben und dass wir dann hier das operative Eventgeschäft dem Unternehmen.

00:38:28: nehmen und das natürlich am Ende des Tages auch zu einer massiven Kosteneinsparung führt.

00:38:36: Wie geht ihr, also für den Kunden verstehe ich das sofort, dass wahrscheinlich so zu machen?

00:38:41: Für euch ist es natürlich noch mehr Verantwortung im Sinne des Stuffings in der Operations

00:38:47: usw.,

00:38:48: wie geht Ihr mit dem Druck um?

00:38:52: Am Ende ist ja eine hohe Erwartungshaltung, auch die Kunden in eure Richtung teilweise haben.

00:38:57: Zu Recht sind große Veranstaltungen und man möchte das Beste haben.

00:39:02: Wie angespannt seid ihr?

00:39:04: Wenn ihr dann teilweise mit dabei seid, hofft ihr dann, oh Gott, ich hoffe nicht, es klappt alles oder?

00:39:09: Das seid ihr eigentlich schon so abgebrüht!

00:39:12: Als Kinotspeaker kennst du das wenn das Lampenfieber irgendwann nicht mehr da ist Dann wird das Ganze gleichgültig und dann ist man nicht mehr gut.

00:39:22: Deswegen Anspannung ist wichtig, weil dann isst man vorsichtig... ...dann achtet man darauf was passiert und hat allerhöchste Konzentration.

00:39:31: Deswegen die Anspandung ist da.

00:39:33: aber und das ist genau das Claudia, was du eben sagtest dass es positiver Stress.

00:39:39: deswegen machen wir das ja alles.

00:39:40: Es gibt keine andere Branche wo man so direkt sieht was passiert und das Feedback so direkt widergespiegelt wird.

00:39:51: Und wenn der Vorhang aufgeht, ist die Anspannung da aber nachher... Wenn es Standing Ovation gibt für unseren Kunden, für seine Produkte dann gilt der Applaus natürlich auch unserem Team.

00:40:04: und diese Wertschätzung, dass treibt dazu, dass man immer mehr davon braucht irgendwie.

00:40:15: Entscheidungen tätig wie muss man das hier.

00:40:18: In eurem hause vorstellen?

00:40:20: beides weise.

00:40:21: wir kommen auf die idee digitale doppelgänger ja so eine art von technologie einzuführen um sowas irgendwie kalkulierbar zu machen.

00:40:29: wie läuft der entscheidung abkommt einer mit der idee von euch beiden hier um die ecke oder einer aus dem team?

00:40:34: dann gibt es einen mieting dazu kurze wege oder wie stelle ich mir so ein prozess vor dass er dann schon auch wege und investitionen die man dann irgendwie Tätigt um, im besten Fall ja was damit auch auszuholen.

00:40:46: Ich sagte das ja Eingang schon mal wir sind ein Familienunternehmen da sind die Wege kurz Wir sind eine Agentur Da sind die wege Kurz.

00:40:53: Dementsprechend wir sind eine Agile Agentur.

00:40:55: Das heißt viele Ideen kommen von den Mitarbeitern und nicht Wasserfalltechnisch Von oben von uns eingekippt.

00:41:02: dass auch unsere ganz klare Erwartung an das Team Und Die Mitarbeiter Dass sie die Ideen Einbringen mit nach vorne treiben und entwickeln.

00:41:11: Und wir glauben daran, dass so die besten Ideen Trends entstehen.

00:41:19: Natürlich geht auch mal was schief und es funktioniert nicht alles aber auch die Fehlerkultur gehört ja irgendwie dann auch dazu.

00:41:29: Und erfolgreich zu sein am Ende.

00:41:31: Absolut!

00:41:31: Ich glaube bei der Vielzahl von Veranstalten ist sie die Frage... Der größte Highlight, was irgendwie daneben gegangen ist.

00:41:40: Das kenne ich ja von meinen Eigenauffrittenen.

00:41:42: Da gibt es sehr viele Kleinigkeiten, die dann doch ganz groß werden können.

00:41:48: Naja, das ist gar nicht das, was daneben geht, weil wir sind im Event und der Keuer sagt eben, der Vorhang geht auf oder die Messe schließt die Türe auf und wir müssen fertig sein.

00:41:58: Also das heißt egal, was schiefgeht, müssen wir dafür eine Lösung finden?

00:42:02: Oder ist es unser Job, eine Lösung dafür zu finden?

00:42:06: Was gilt es?

00:42:07: Das würde mich noch mal ein Stück weit interessieren.

00:42:11: Ihr seid eine Familienunternehmen, ich habe da natürlich viel was wir gerade auch merken nächste Generationen weitergaben Investitionen.

00:42:22: Wie weit ist es für euch interessant?

00:42:23: das eigene Modell gab's ja auch mal.

00:42:25: die Überlegung überhaupt mal zu hinterfragen in Investor reinzuholen nochmal andere irgendwie gesellschafter um das irgendwie anders zu denken Gabs solche überlegungen Mal.

00:42:35: Dafür fühlen wir uns noch viel zu jung und das macht noch viel, so viel Spaß.

00:42:40: Aber tatsächlich tauchen die ganze Zeit Unternehmen auf, die uns gerne kaufen würden.

00:42:49: oder was gerade interessant ist, was sich gewechselt hat in den letzten Jahren, dass immer mehr Venture Capital vorbeikommt und sich gerne bei uns beteiligen würde.

00:42:59: Und das finde ich erstmal ein sehr positives Zeichen, weil man dann ahnt wenn Venture Capital ist daran sehen was da noch für den Potenzial in der Zukunft ist.

00:43:09: Glaube ich sind wir gar nicht so schlecht damit dass wir gerade auf In real life Marketing also auf Events setzen.

00:43:19: Wie wichtig ist tatsächlich das Thema international für euch?

00:43:24: Wir leben hier geopolitisch wirklich in herausfordernden Zeiten.

00:43:28: Man muss sich ja dann schon ab und zu mal fragen, wie gut kann man eigentlich einen bestimmten Märkten heute noch wirtschaftlich aktiv sein?

00:43:34: Will man das überhaupt

00:43:35: usw.?

00:43:36: Wie geht ihr mit dem Thema um wo ihr eigentlich eine Welt zu Hause seid – mit den Veranstaltungen?

00:43:43: Wir merken, dass Klaudia Sprass eben an gerade bei Rotschoos wie wichtig es ist die Märkte alle mitzunehmen.

00:43:50: Und wir begleiten ja viele Unternehmen, die Global Player sind und die wir dann auch mit ihren Kunden, mit ihren Zielgruppen in den jeweiligen Märkten zusammenbringen.

00:44:02: Das merkt man das geht heute eigentlich gar nicht anders.

00:44:05: Es gibt ganz wenige Kunden von uns, die wirklich eine ganz regionale Abdeckung nur haben und nicht international bei ihren Veranstaltungen denken.

00:44:17: Vielleicht nochmal einen ganz kurzen Sprung machen.

00:44:19: du sprachst eben Familienunternehmen an und Generationswechsel was uns sehr begeistert und ich weiß gar nicht woher das kommt aber irgendwie ziehen wir Jubiläen an.

00:44:30: Viele Unternehmen kommen mit ihrer Jubiläums-Kommunikation auf uns zu.

00:44:37: Und ich glaube, Claudia wir haben mehrere hundert Jubileen schon gemacht in den letzten Jahren und oft geht es dabei um Familienunternehmen die in der Xten Generation jetzt das Jubilänum auch nutzen, um dann den Staffelstab weiterzugeben.

00:44:56: Das muss man sagen ist einer dieser positiven Momente, die man immer wieder mitnimmt und so sehen was dafür eine Stärke gerade in Deutschland von Familienunternehmen ausgeht.

00:45:07: Und wie begeistert engagiert hier Mitglieder von Familien und im Management solche Unternehmen weiter nach vorne

00:45:14: bringen?

00:45:16: Gibt es auf anderen Seite auch bei euch also gibt es Events, die jemand bewusst nicht annimmt Also bei der Anzahl von Anfragen, also klar mal budgetäermäßig ausgeschlossen.

00:45:29: Wo man sagt pass auf da kommen wir einfach nicht zusammen.

00:45:31: das gibt es ja irgendwie immer.

00:45:32: aber auf der anderen Seite wo man einfach sagt Pass auf in dem Bereich da gehen wir nicht rein.

00:45:38: ich meine am Ende ist ja... Ich kenne es ja selber auch ganz gut und bin ein Stück weit unparteiisch.

00:45:41: ja an ganz vielen Bereichen Man fördert das was auch im Enden schickweit irgendwie einen Kunde an Erwartung hat und versucht jetzt irgendwie zu ermöglichen.

00:45:49: Aber es gibt hier und Da die eine andere Grenze Gibt es so wirkliche No-Show Element, wo ihr sagt ganz ehrlich das sind wir raus?

00:45:56: Du sprichst ein ganz wichtiges Moment an und die Situation passiert.

00:46:02: Über das Beispiel Jubiläum, gerade aus der jüngsten Vergangenheit.

00:46:05: Ein deutsches mittelständisches Unternehmen möchte seinen Jubilän feiern und möchte fünftausend Vertriebspartner weltweit nach Deutschland einladen um das Jubilæum zu feiern.

00:46:18: Das erste was wir machen Wir stellen die Frage nach dem Event Call to Action also Was sollen die Vertriebespartner denn nachher machen?

00:46:26: Und dann kam die Antwort wie aus der Pistole geschossen ganz einfach diese sollen sagen nachher, wenn Sie eine Anfrage von Ihren Kunden kriegen.

00:46:35: Sollen sie nicht vom großen Wettbewerber aus USA oder aus Korea die Sales Collaterals weiterleiten?

00:46:43: Sondern Sie sollen unsere Unterlagen weiterleihen.

00:46:47: und dann stellen wir direkt die zweite Frage.

00:46:50: Warum machen die das nicht heute schon?

00:46:53: Und die Frage konnte keiner so richtig beantworten.

00:46:56: und daraufhin haben Digital Doppelgänger, der Zielgruppe geschaffen.

00:47:01: Also dieser freien Vertriebspartner haben wir die digitalen Doppellgänger geschaffen und haben dann mit ihnen gesprochen und zu einem ganz banalen Ergebnis gekommen.

00:47:10: Das ganz banale Ergebnis des... ...die digitalen doppelgängern uns achten.

00:47:18: Ihr habt die Vertriebesunterlagen in den Sprachen Englisch-Deutsch-Chinesisch.

00:47:24: Wenn jemand in denen Sprache anfragt Leiten wir euer Zeug weiter.

00:47:30: Eure beiden großen Wettbewerber aus USA und Korea, die haben siebenzwanzig-und vierunddreißig Sprachen.

00:47:37: Und wenn es irgendeine andere Sprache ist, leiten wir deren Sachen weiter.

00:47:41: Daraufhin müssen wir natürlich zu unserem Kunden zurückgehen und sagen Wir würden sehr gerne für dich in fünftausend Menschen Jubiläums Event machen.

00:47:50: Aber wenn das deine Zielsetzung ist, kannst du das viel preiswerte erreichen.

00:47:54: übersetzt einfach deine Unterlagen.

00:47:57: Und das ist dann so ein Event, wo wir sagen die Zierrichtung erreichst du anders als da drüber.

00:48:06: Was Du gerade beschreibst, es ja eigentlich eine Erkenntnis, die Du in dem Fall einer Organisation zuspielst, die weitaus mehr wert ist als diese Veranstaltung auszurichten.

00:48:16: im Sinne eines Tipps aller Beratungen Wenn ihr solche Elemente habt, auch mit dem Digitalen Doppelgänger und so weiter ist das natürlich wenn ich jetzt das auch so höre.

00:48:24: Sind es auch Bereiche die auch ein Stück weit in der Geschützung der Entwicklung auch einzahlen.

00:48:29: also wie weit begleitet man auch Unternehmen nicht nur auf dem Event sondern auch wofür machen wir den Event?

00:48:35: Was ist überhaupt eine richtige Call to Action?

00:48:37: was sind eigentlich wirklich die Elemente die wir mit dieser gemeinsamen Aktion die wir hier plan eigentlich umsetzen können?

00:48:45: zahlt das alles darauf ein?

00:48:48: Jetzt sprichst du einen guten Punkt an, wir reden ja die ganze Zeit über die Organisation von Events und was zu der Organisation von events gehört.

00:48:55: Und hast ihr auch schon mal gefragt wie ist unser Team Struktur?

00:48:58: Wie sind wir zusammengestellt?

00:49:00: Wir haben natürlich noch ein paar Ich würde sagen mal geheimen Waffen, zum Beispiel eine Consulting Einheit die genau solche Sachen macht Kunden dabei begleiten.

00:49:11: Wenn sie noch gar nicht genau wissen wollen Sie überhaupt ein Event machen?

00:49:15: oder ist event überhaupt das Richtige für das was ich erreichen möchte?

00:49:20: Oder wie sieht auch mein Kommunikationsplan übers Jahr aus?

00:49:24: und gerade immer dann wenn es um konkrete Sachen geht, Maßnahmen so dass eventuell auch ein Kundenteam das ganz konkret auch umsetzen kann und von der Metaebene auf eine operative Ebene das runterbricht.

00:49:38: Wovon natürlich dann eventuell einen Teil im Event stattfindet.

00:49:44: aber gerade deshalb diese Leistung des Consultings da haben wir tatsächlich ein ganz eigenes Team die nur für Kunden diese konsulting leistung übernehmen.

00:49:58: was halt ihr.

00:49:59: Ich teste momentan immer so viele unterschiedliche Sachen.

00:50:01: Das eine ist, es gibt von mir zum Beispiel eine komplette Avatar-Kino digital.

00:50:06: ich habe letztens mal im Ausland als Hologramme jetzt mal ein Kino gehalten.

00:50:12: Wie blickt ihr auf solche sozusagen Gadgets und sehr fast eher so diese Veranstaltung ausmacht?

00:50:17: Es ist für euch eigentlich okay Mal gucken was du gibst aber für uns hier die komplette Infrastruktur für uns das große Ganze eigentlich das Ziel Und nicht unbedingt dann irgendwelche solch Elemente oder auch wichtig für euch sozusagen, egal was auf einer Bühne oder was bei einem Event stattfinden kann von catering Musik von den acts auf der bühne dass ihr alles im blick behalten müsst.

00:50:41: ja das ist für uns das konzept.

00:50:44: deshalb du sprach gerade was auf der Bühnen passiert.

00:50:46: Das kommt eher bei uns aus dem bereich konzeption und kreativität und das dein ziel verfolgs in der regel nicht mit der richtigen Currywurst.

00:50:57: Und manchmal ist es auch so das Dinge, wo wir denken die sind schon durch.

00:51:06: Zum Beispiel in den Drohnshow oder Tanzende Roboter auf der Bühne.

00:51:11: Wo wir dann sagen Mensch das haben wir jetzt doch so oft schon gesehen.

00:51:16: aber vielleicht die Zielgruppe die genau in dem Moment vor der Büne sitzt hat's vielleicht noch nicht so oft gesehen und kennt es nur aus Social Media und für die ist vielleicht genau dass gerade Besonders und besonders richtig.

00:51:30: Oder es passt zu dem, was du inhaltlich auch transportieren möchtest?

00:51:32: Das ist eigentlich das ... Was der Kunde seiner Zieggruppe oder seinen Gästen sagen will.

00:51:39: Dafür eignet sich halt jetzt echt ein Drohnshow um das noch mal zu visualisieren, zu verankern in den Köpfen.

00:51:45: Wie ist dann jetzt die Drohnenshow auch das richtige Tool denn in diesem Fall?

00:51:52: Wie oft ist es für euch teilweise oder den Teams wirklich anstrengend mit dem Kunden das richtige Format zu finden?

00:51:59: Weil ich bin ja auch sehr oft auf Anzeigen, wo ich mir denke so mein Gott warum hat sich hier nicht einmal wirklich Gedanken gemacht über diesen Tag.

00:52:09: Und jetzt ist ja eigentlich immer nur weil es möglich ist dass es auch dann gemacht wird.

00:52:12: also ich kann mich auch da vorstellen man hat ja auch die eine andere Diskussion wenn's darum geht okay was machen wir jetzt hier wirklich was vielleicht besser auf das Ziel einzahlt, ja.

00:52:22: Aber der Kunde vielleicht dann doch entscheidet aus irgendwelchen eigenen persönlichen Gründen.

00:52:26: Er macht es dann doch nicht?

00:52:27: Ist das dann ein Kompromiss wie oft ... Ich kann mir das irgendwie ständig vorstellen bei euch!

00:52:33: Wir unterteilen Kunden ganz grob... wir sind hier unter uns in Non-judging zwischen Varumla, Wasler und Wila.

00:52:44: Der Warumler entscheidet erstmal, warum er was macht.

00:52:47: Der Wasler entscheidet, was er macht und der Wieler muss sich jetzt konkret um die Umsetzung kümmern.

00:52:55: Wir haben tatsächlich sehr lange gebraucht bis wir verstanden haben wer gerade vor uns steht.

00:53:01: Wenn nämlich ein Wiela zu uns kommt und sagt Er möchte eine Trucktour haben Dann haben wir angefangen mit ihm zu besprechen Aber was möchtest du denn erreichen?

00:53:14: Wir haben dann oft gesagt, aber wenn das dein Ziel ist, dann macht doch vielleicht was anderes Fiesel.

00:53:19: Und irgendwann stammen dann Menschen vor uns und sagten, habt ihr mir zugehört?

00:53:25: Ich will eine Traktur!

00:53:26: Und entweder ihr helft mir jetzt bei der Traktour oder ich suche mir eine andere Agentur.

00:53:31: Und dann haben wir erst gemerkt, weil der Villa dort wurden diese gesamten Entscheidungen schon getroffen und er kriegt jetzt oder sie nur dieser Aufgabe.

00:53:40: Der Traktor in der Umsetzung eine Exekution so und deswegen muss man wirklich immer darauf achten, in welchem Bereich man unterwegs ist.

00:53:51: Mit Warum-Land treffen wir die Entscheidung und da kommt auch unser Beratungstimett rein.

00:53:55: Was machen wir überhaupt?

00:53:57: Oder dann, der Wastler entscheidet das Format.

00:54:02: Und dann geht es in die Umsetzung.

00:54:05: Super gut!

00:54:05: Weil meine nächste Frage wäre immer gewesen wie sieht eigentlich so ein idealer Prozess aus um mit euch irgendwie den Austausch zu kommen und vielleicht auch mal eine tolle Veranstaltung zu planen?

00:54:16: Das erste wäre schonmal sich selber einzustufen.

00:54:18: wo stehe ich?

00:54:19: ja

00:54:21: Aber das ist gar nicht notwendig.

00:54:23: Das ist eigentlich egal, also eigentlich anrufen kann eigentlich jeder bei uns und grundsätzlich haben wir den Anspruch auch zu helfen.

00:54:31: aber auch dazu gehört dann manchmal dazu ehrlich zu sagen Wir sind vielleicht nicht der richtige Partner für dich.

00:54:39: Gut, jetzt sind wir in der Branche ganz gut vernetzt und kennen natürlich viele Partner.

00:54:42: Und können dann natürlich auch vielleicht eine Empfehlung geben.

00:54:45: Aber sprich mal mit ABCD die können dir vielleicht bei deiner Aufgabe besser helfen als wir es jetzt gerade auch können?

00:54:53: Absolut!

00:54:55: Was ist denn für euch wenn ihr so ein bisschen nach vorne gucken?

00:55:00: worauf freut ihr euch ganz persönlich?

00:55:03: Ist das internationale Thema irgendwie in der Welt unterwegs zu sein um zu sehen was auch da passiert auf die strahlenden Augen.

00:55:11: Was beratet euch Freude, wenn ihr am Ende auch so ein Jahr blickt?

00:55:16: Was ist das was bei euch hängen bleibt persönlich?

00:55:20: Bei mir ist es tatsächlich, wenn wir dann zum Beispiel in zwei Wochen bin ich wieder in Shenzhen, Peking, Singapur und besuche unsere Teams vor Ort und dann auch die Veranstaltung, die sie vor Ort machen und das beeindruckt mich Jedes Mal wieder des Menschen und Teams, die zehntausend Kilometer weit entfernt sind.

00:55:42: Trotzdem den gleichen Anspruch verfolgen, die gleichen Werte verfolge und für unsere Kunden dann genau deren Ziele erreichen.

00:55:52: Und das macht einen schon stolz und dankbar.

00:56:00: Was wäre es bei dir?

00:56:03: Das ist eine gute Frage!

00:56:07: Ich glaube, ich freue mich am meisten auf unser nächstes außergewöhnliches kreatives Event.

00:56:15: Weil da noch mal eine ganz andere... Jedes Event ist auf seine Art magisch aber kreative Events in einer besonderen Kreation haben nochmal eine besondere Magie.

00:56:29: Da haben wir jetzt so ein Jubiläums-Event vor der Tür, da kann ich jetzt nicht so viel zu sagen mit einem.

00:56:34: Und da steht dann ja manchmal die Magie drin.

00:56:38: als erstes denkt man immer an Automobil bei Events aber es ist ja gar nicht immer Automobil.

00:56:43: Es gibt ja so viele Produkte auf der Welt, die auch wahnsinnig spannend sein können.

00:56:47: auch wenn man sie gar nicht sehen oder anfassen kann und das gar nicht bewusst ist dass die irgendwo ja auch produziert werden Sehen wir zumindest bei uns in den Haus ein paar tolle kreative Events kommen, über die wir jetzt heute noch nicht reden dürfen.

00:57:05: Aber ich weiß welches du meinst!

00:57:09: Was ist eure Grundannahme?

00:57:10: Das würde mich nun mal am Ende interessieren.

00:57:13: was ich ja momentan ganz oft irgendwie auch selber auf der Bühne sehr stark sehe das Zukunftteamsport ist, dass Zukunft strategische Partnerschaften braucht, dass zukunft Entwicklungspartner teilweise benötigt Wenn ich den digitalen Doppelgänger angucke oder auch andere Sachen, die ihr selber entwickelt.

00:57:31: Es bräuchte Ansatz erstmal okay wir gucken mal was wir mit dem im Haus ja mit den eigenen Ressourcen mit den Eigenmitteln machen können.

00:57:38: oder denkt ihr auch mal ab und zu nach ok wo müssen wir vielleicht auch mal in das Thema strategische Partnerschaften oder gar eine kleine andere Agentur aufzukaufen die irgendwie etwas mit rein bringt?

00:57:49: also sind auch da Überlegungen bei euch immer wieder da, je nachdem bei welchem Thema ihr gerade angekommen seid.

00:57:55: Wie löst man das?

00:57:56: Oder gibt es eine Grundvoraussetzung von wie weit wir selber kommen?

00:58:01: Wir sind da sehr offen.

00:58:02: und gerade bei dem Thema digitale Doppelgänger, Claudia hat eben schon unsere Tochter Mr.

00:58:08: Wolf Konsalting angesprochen die ganz gezielt in diesem Bereich sich jetzt mehr über während wir hier ein Grunde Verhaltensmodell auf Event- und Messe bezogen entwickelt haben das ganze weiter denkt insgesamt Marketing rein Aber wir arbeiten seit Beginn sehr eng mit Partnern, mit Startups zusammen und das weltweit.

00:58:33: Und ich freue mich über jedes Startup was sich meldet, was auf uns zukommt.

00:58:40: Wir haben auch in der Vergangenheit Agenturen übernommen und es ist jetzt gerade in China im Bereich die spannende Sachen gemacht haben, die eine gute Ergänzung zu uns waren.

00:58:57: Letzte Frage, die mich nun mal ein bisschen interessiert.

00:59:01: Was treibt euch persönlich an?

00:59:05: Man könnte auch ein paar andere Sachen heutzutage machen.

00:59:09: Ich merke das immer bei vielen, die dann sagen wir machen das fast schon ewig.

00:59:12: Aber eigentlich wenn ich es mir gerade aussuchen würde würde ich vielleicht was anderes machen.

00:59:16: andere sagen ne auf gar keinen Fall.

00:59:18: ich will mich auch genau für den gleichen Weg nochmal entscheiden.

00:59:22: Wenn ich euch frage auch aus einer anderen Perspektive heraus Was treibt euch an sozusagen?

00:59:29: Die Agentur nach vorne zu treiben und die Events dreitausend Events im Jahr irgendwie umzusetzen mit dem ganzen Team?

00:59:38: Wo kommt die Energie her?

00:59:39: Was treibt euch an?

00:59:40: Jedes Event ist anders.

00:59:43: Okay, was ist bei dir vorher?

00:59:46: Ich lerne jeden Tag dazu und könnte mir eigentlich nichts Geileres vorstellen als das, was wir gerade machen.

00:59:52: also deswegen... Und diese neuen Momente die tatsächlich täglich dazukommen auch diese micro learning Momente finde ich beeindruckend.

01:00:02: mit jedem neuen Kunden lerne ich über eine andere Branche andere Produkte Und wenn man dann in dem Prozess eines Kunden, wir begleiten viele Kunden ja auf ihren erfolgreichen Wegen.

01:00:19: Wenn man die Erfolge der Kunden sieht und weiß dass man ein Teil davon war das macht einen schon richtig stolz.

01:00:28: Eigentlich

01:00:30: wäre das schon eine richtig schöne Schlussort gewesen, aber ich habe noch eine Frage, weil die mich tatsächlich interessiert.

01:00:36: Ihr habt es selber auch aufgeschrieben Live is the new social.

01:00:42: Wir leben in einer Welt wo extrem viel digital passiert der Konsum auf diese ganze Social Media Plattform exorbitant hoch ist Unabhängig.

01:00:51: mal eine Bewertung Ist Event ist live nach wie vor ein Zukunftsmodell?

01:01:00: Bei der Entwicklung, die wir sehen oder sagt ja gerade jetzt ist es noch viel mehr ein Zukunftsmodell weil... ...die persönlichen Austausch der soziale Kontakt wird eigentlich auch nochmal ganz anderen Ebenen benötigt.

01:01:13: Also heißt man ist eher wieder zurückgehend in einen Wachstumsmarkt wo man wirklich erkennt was eigentlich Begegnung wirklich bedeutet.

01:01:21: Wie seht ihr auf das Element digital versus live?

01:01:25: Kann man das überhaupt noch trennen?

01:01:28: wie seht Ihr das den nächsten Die nächste Zeit, was ist da eure These?

01:01:32: Also du hast ja gerade schon ganz viel der Antwort sozusagen dir selber gegeben.

01:01:37: Deshalb

01:01:38: kann

01:01:38: ich das eigentlich bejaht und ergänzen es nicht live versus digital sondern ich glaube jetzt seit mittlerweile über zehn Jahren propagieren wir das eigentlich als Hybrid Event.

01:01:56: deshalb es ist live mit Digital.

01:02:01: Das Digitale hat sich ja so weiterentwickelt, das was wir von dem Social Media der Vergangenheit kennen.

01:02:06: ich komme auch noch in einer Zeit wo man seinen Mittagessen gepostet und dann gesagt hat auf Facebook guck mal was ist leckeres Essen?

01:02:13: Dann haben mir allen Daumen hoch gegeben und genießt es Kolja geschrieben!

01:02:18: Und heute ist ja Social Media etwas anderes.

01:02:21: In erster Linie poste ich ja nicht selber sondern ich konsumiere.

01:02:24: das heißt professionelle Content Creators Mühlen mich zu mit der Hilfe von KI.

01:02:32: Das heißt, ich muss gerade ein Tsunami an KI-Content auf den sozialen Medien aushalten und das Soziale geht total verloren.

01:02:45: Das habe ich noch wenn ich live zusammenkommt wie wir heute hier als wir uns gemeinsam besprechen.

01:02:54: Das Spannende, du hast es eben angesprochen was man als den Geheimtipp was jeden guten Event ausmacht.

01:03:01: Da kann man vielleicht Serendipity erwähnen.

01:03:03: Eben dieses zufällige Begegnung und aus dieser zufältigen Begegenung mit Menschen etwas mit rausnehmen das ist gar nicht so viel das Programm dass auch wichtig und ganz notwendig.

01:03:15: aber man sollte die Momente geben wo sich Menschen austauschen können und damit eben die Events gar nicht überladen Und das hat einen sehr, sehr hohen Wert.

01:03:25: Weil jeder wird sich daran erinnern welche Marke diese Plattform geboten hat wo ich neue Momente aus der eher zufälligen Begegnung mit rausgenommen

01:03:34: habe.".

01:03:42: Also auch neben dem was ist planbar im Sinne von Erwartungsmanagement.

01:03:46: Auf der anderen Seite aber auch wenn ich überlege, was waren teilweise die spannenden Events auf denen ich gewesen bin hat das sehr viel damit zu tun.

01:03:52: Wen habe ich getroffen?

01:03:54: Zufällig!

01:03:55: Auf einem Event wo sie mir jetzt gespräch gekommen sind Bekanntschaften Freundschaften entstanden dass das natürlich nicht in der Form planbar ist Aber natürlich ein event für den einzelnen natürlich komplett irgendwie einzigartig machen kann Was ich auch spannend finde, da würde mich hier nochmal eure Einschätzung interessieren.

01:04:12: zum Abschluss.

01:04:13: Was ich merke ist das oftmals Veranstaltung neben dem... Das ist der Hauptevent, der findet in einem oder an zwei Tagen statt.

01:04:20: natürlich über Social Media nach vorne hin und nach hinten hin versucht wird extrem lange mehr zu verlängern irgendwie auch ausgiebiger vielleicht eine Berichterstattung irgendwie abzubilden.

01:04:32: Auch was ihr merkt, dass dann bestimmte Veranstaltungen eigentlich so ein komplettes Rahmenprogramm neben dem, was passiert eigentlich on-site irgendwie.

01:04:40: Was irgendwie gefordert wird und auch was passiert drum herum digital wie wird darauf hingewiesen?

01:04:44: Wie wird danach denn irgendwie sei mal der Recap gemacht oder oder oder das da auch digital und am Ende ja offline miteinander sehr stark verschwimmt.

01:04:55: tatsächlich ist die Berichterstattung und hier Ankündigung von Events Wichtigste Content Moment auf LinkedIn.

01:05:04: Wenn man mal durchgeht, das heißt LinkedIn kommuniziert über Events, Menschen auf Events nach dem Event Ankündigungen vor dem Event.

01:05:13: Das spielt eine Rolle und ist wichtig.

01:05:15: aber noch wichtiger ist der Event natürlich für die Menschen die dort sind gibt auch Momente dass man Events macht für die menschen die gerne da gewesen wären.

01:05:26: Das hat dann aber ne andere Zielsetzung in den Bereich.

01:05:30: Aber es ist wichtig, aber wir spüren gerade auch wieder ein Gegentrend.

01:05:34: Also digital natives lieben analog.

01:05:37: Das heißt je digitaler die Welt wird so mehr nutze ich auch mal einen Moment auf dem Event wo der Smartphone dann mal in der Tasche bleibt.

01:05:48: Ja das merke ich tatsächlich auch.

01:05:50: wenn ich euch noch Frage.

01:05:51: letzte Frage welchen Impuls würdet ihr an jemanden der eine Veranstaltung plant?

01:06:00: Heute, morgen in der Zukunft.

01:06:02: Welchen Impuls?

01:06:03: Welche Gedanken würdet ihr dieser Person gerne mitgeben und wenn ja warum?

01:06:10: Starten mit dem Ziel!

01:06:12: Starte mit dem Event Call to Action.

01:06:15: überleg dir was du mit der Veranstaltung erreichen kannst und erreichen möchtest und alles andere muss sich diesem Ziel unterordnen.

01:06:25: Claudia, kannst du das noch toppen jetzt?

01:06:27: Es

01:06:27: ist schwer zu toppen.

01:06:33: Das kann ich noch ein Bonus-Streck dann liefern.

01:06:36: Ein weiteres was wir spüren und was wir gerade erleben auch durch den Austausch mit den digitalen Toppelgängern Du sprichst ja sehr oft selber Machst du die Kino auf der Hauptbühne Und oft gibt es dann ja noch ganz viele Bühnen da drum herum Die Erfahrungen, die wir mit dem Austauscht der Zielgruppe haben immer weniger Menschen Lust, sich selber ihr Programm zusammenzustellen.

01:06:59: Sie freuen sich viel mehr wenn der Veranstalter ein Händchen dafür hat das Beste auf die Top-Bühne zu holen.

01:07:08: also diese Kuratierung wird immer wichtiger im Event.

01:07:14: Ja das kann ich nur streichen.

01:07:16: Ihr Lieben!

01:07:16: Ich sage herzlichen Dank für eure Zeit die wir uns in live genommen haben Für den Austausch.

01:07:23: Ich glaube, da waren super viele Insights dabei in diesem Sinne.

01:07:26: Herzlichen Dank!

01:07:27: Vielen Dank!

01:07:34: Danke dir!

01:07:54: Denn wissen wird wertvoll, wenn wir es weitergeben.

01:07:58: So oder so ich sage Dank für deine Unterstützung.

01:08:01: geh gerne mit uns in den Austausch.

01:08:03: gib uns Anregungen Fragen Gäste Vorschläge.

01:08:06: Wir freuen uns drauf und in diesem Sinne bis zur nächsten Episode von CEO-Fivehundert.