Wenn G+D morgen verschwinden würde, stünde die Welt kurz still! Im Gespräch mit Ralf Wintergerst

00:00:01: Und wir haben Unternehmen, die wollen unbedingt beschützt werden vom Staat durch Regulierung.

00:00:05: Durch Abschüttung und Unterstützung.

00:00:06: Wir haben die andere helftlich gesagt.

00:00:08: bleibt mir vom Leib keine Regulierungen, keine Bürokratie.

00:00:11: ich will einfach nur machen.

00:00:14: Und dazwischen kommen gerade ganz viele rote Linien.

00:00:16: Die jegliche politische Partei-Institutionen manchmal auch die Unternehmen selber ziehen.

00:00:23: aber wenn wir alle rote linien ziehen dann kommen wir nie zusammen und finden Kompromisse die wir eigentlich brauchen.

00:00:28: Mein Punkt ist eigentlich, wir müssen manche rote Linie vergessen und die Linien neumalen damit wir nach vorne kommen.

00:00:35: Für G&D kann ich das tun weil ich auf der einen Seite als Familienunternehmen ein echt tollen Gesellschafterkreis hat Mit dem wir sehr gut reden, ein wirklich super Beirat mit dem wir diskutieren beraten und vorwärts kommen können.

00:00:47: Und gleichzeitig haben wir ja die letzten fünf Jahre so viel investiert in den Firma wie nie zuvor.

00:00:52: Das zahlt sich gerade ein bisschen aus.

00:00:54: Wir sehen das natürlich an den Auftragseingängen aber auch im Fortschritt, den wir im Geschäft machen.

00:00:58: Es braucht halt irgendwie diesen Willen nach Vorwärzdinge verändern zu wollen.

00:01:03: Manchmal in Deutschland fehlt mir dieser Wille Denn das, was Erneuerung braucht findet man nicht an allen Stellen.

00:01:13: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge CEO-Five handelt!

00:01:19: Wenn das Unternehmen meines heutigen Gastes von einer Sekunde auf die andere verschwinden würde, würde die Welt für einen Moment stillstehen und damit herzlich Willkommen mit der Folge mit Ralf Wintergerst, CEO von G&D.

00:01:35: Besprechen über Sicherheit als Grundlage unserer digitalen Welt, darüber wie man ein hundertvierundsiebzig Jahres altes Unternehmen permanent neu erfindet.

00:01:47: Warum Veränderung kein Projekt

00:01:48: sondern ein Muskel

00:01:49: ist der ständig trainiert werden muss und weshalb Deutschland heute vor allem eines braucht mehr Geschwindigkeit.

00:01:57: Es war wirklich eine abwechslungsreiche

00:01:59: und

00:02:00: hoch spannende Folge mit Ralph Wintergerst auch über Moderne Führung, die Zusammenstellung eines Führungsteams das tatsächlich für Zukunftsfähigkeit steht und vor allem wie es geht sich mit permanent neuen Technologien auseinanderzusetzen.

00:02:17: Und dabei

00:02:18: nicht

00:02:18: den Kopf zu verlieren.

00:02:20: Los geht's!

00:02:29: Ich freue mich hier zu sein, gemeinsam mit Ihnen.

00:02:31: Wir nehmen das ja in dem Fall digital auf weil sich unsere Kalender tatsächlich nicht so einfach übereinander bringen lassen.

00:02:40: War das so?

00:02:41: Also ich fand es ganz einfach.

00:02:43: Zu diesem Terminjahr und umso schöner dass er stattfindet... Ich möchte zu Beginn ein bisschen eher in ihre Rolle reingehen.

00:02:51: Sie führen ein Unternehmen das hundertsevierzig Jahre lang unterwegs ist, hohe Tradition.

00:02:59: Wie führt man am Ende eigentlich so ein Unternehmen ohne den Kern zu verlieren?

00:03:05: Geht das überhaupt oder ist es auch so ein bisschen Teil von Veränderung, Teil von Transformation und Teil von Zeit?

00:03:11: Was würden Sie sagen?

00:03:13: Also ich glaube die Frage mit dem Kern würde ich sofort aufgreifen denn einen Blick auf den Kern muss man in der Form werden ob der Kern für die Zukunft noch relevant ist.

00:03:23: Wenn die Frage nicht mehr zu beantworten ist, dass der Kern relevant ist muss man sich trauen ranzugehen und wenn er intakt ist kann man super drauf aufbauen.

00:03:31: Und in dem Kontext muss ich sagen, habe ich bei G&D natürlich einen Kern vorgefunden oder – ich bin ja schon länger Teil des Unternehmens – weiß welche Kerne heute noch relevant sind.

00:03:41: Welche aber unter Druck kommen und wo man dann mit der Veränderung ansetzen muss?

00:03:45: Also von daher ist die Antwort immer unternehmend.

00:03:47: spezifisch für uns kann ich aber sagen wir haben ein echt coolen Kern nämlich Geld herstellen und das geht auch nicht so schnell weg wie wir vielleicht allgemein hinklauben.

00:03:57: Bin ich ganz Ihrer Meinung damit wir den Kontext auch für alle Zuhörer schaffen.

00:04:02: Wenn ich Sie bitten würde, G&D in wenigen Worten zu beschreiben.

00:04:06: Wie würden sie es machen?

00:04:08: Das kann ich in mehrerer Hinsicht machen.

00:04:10: Also der erste Punkt ist um die Relevanz von G&T wirklich beurteilen zu können wenn wir von ein auf der andere Sekunde nicht mehr da wären also wirklich schwupp weg und unsere Produkte sind nicht da dann wird ehrlich gesagt die gesamte Welt für einen Moment stillstehen Denn wir stellen ja für unsere Kunden Technologien bereit, die das Digitale aber auch das physische Leben erst mal möglich machen.

00:04:31: Beispielsweise Wir haben in allen Handsetphones dieser kalifornischen Firma Apple Technologie drin Die das iPhone mit der Uhr mit dem Tablet miteinander sprechen lässt.

00:04:43: vernünftig miteinander sprechen ist die Transaktionen ermöglichen.

00:04:46: Wenn das von heute auf morgen nicht mehr da wäre wird die gesamte Apple Welt still stehen.

00:04:50: Das machen wir aber auch für die Automobilindustrie oder für IoT Themen oder für Dinge, die nachverfolgt werden müssen.

00:04:55: Wenn das alles nicht da wird, dann wird es nicht funktionieren.

00:04:57: Wir würden in Deutschland keine Grenzkontrolle mehr haben für ausländische Flüge weil wir alle Sicherheitsgates machen wo man sein Pass einlegen muss.

00:05:04: Also es würde gar nicht mehr funktionieren und plötzlich würden Riesenschlangen dastehen Und keiner wird automatisch durch die Gates kommen.

00:05:11: Oder die ganzen Bezahltransaktionen die beispielsweise in Deutschland stattfinden Die würden mal für einen Moment nicht mehr funktioniert Weil diese ganzen Karten die ganze Infrastruktur die Autorisierung nicht stattfinden würde.

00:05:22: Und letztlich, wenn das ganze Geld aus unserem Portemonnaie das wir hergestellt haben wegwähren hätten es einfach so von ein auf die andere Sekunde ganz viele Menschen nicht mehr so viel Geld im Portmonnaie.

00:05:33: Das macht G&D!

00:05:34: Wir machen all diese Dinge, die Werte und Daten, die Inhalte sicher darstellen damit unsere Kunden ihren Kunden sozusagen ein wirkliches Wertversprechen geben können.

00:05:45: Umfangreich und da kommen wir nachher noch mal zu, weil genau diese Themen sind ja auch in einem enormen Wandel über die Zeit gewesen.

00:05:53: Und noch nach wie vor.

00:05:55: ganz kurz aber erst einmal zu ihnen Wie sind sie in ihre Rolle gekommen am Ende des Tages?

00:06:01: Wie sind Sie CEO auch letztendlich von G&D geworden?

00:06:05: das ist jetzt schon ein bisschen her.

00:06:09: Ja, ich bin jetzt im zehnten Jahr, im November sind es zehn Jahre CEO.

00:06:12: Damit bin ich schon mal über der durchschnittlichen Halbwärtszeit sozusagen eines CEOs im

00:06:16: Unternehmen.

00:06:18: Wie bin ich da hingekommen?

00:06:19: Also ich glaube das gab damals an dem Punkt wo mein Vorgänger ausgeschieden ist Aus Altersgründen die Wahl entweder extern zu nehmen oder jemand intern zu nehmen.

00:06:29: Man sagt ja so beiläufig Die Auswahl eines CEOs sind auch eine bestehende Unternehmen aber auch in Frühphasen oder spätphasigen Unternehmen Ist immer ist der interne Kandidat veränderungsbereit, also ganz konkret.

00:06:42: Ist er bereit eigene Entscheidungen der Vergangenheit über den Haufen zu werden für das größere Gut der Firma?

00:06:48: Ist die Veränderungs Bereitschaft da?

00:06:49: dann ist ein interner Kandidaten gut.

00:06:52: Ist es nicht, ist auch schon mal eine schlechte Wahl.

00:06:55: oder ist das was der externe Kandidat bringt vielleicht das bessere?

00:07:00: weil wir eine ganz große Veränderung brauchen?

00:07:02: und ich glaube damals ist man zu dem Schluss gekommen okay Wir kennen Herrn Wintergersten mit all seinen Stärken, vielleicht auch Schwächen wie auch immer.

00:07:09: Aber er bringt genügend Veränderungsweitschaften mit das Unternehmen nach vorne zu bringen.

00:07:13: denn wir waren damals in einer echt großen Krise und am Ausläufer dieser Krise bin ich reingekommen und die Frage war was nun?

00:07:21: Das ist so glaube ich gar nicht so leicht zu beantworten und ich meine wenn Sie sich richtig recherchiert haben sie sind seit ACHTEN neunzig im Unternehmen, seit zwei tausendsechzehn wir erwähnt jetzt auch kurz vor dem Jubiläum auch als CEO tätig.

00:07:35: Ich finde es momentan immer ganz spannend, weil die Frage ist auch ganz oft welche Art Verführung braucht ein Unternehmen heute je nachdem an welchem Standpunkt welcher Kontext sich gerade auch herausbildet.

00:07:46: Würden Sie sagen Ihr Führungsstil musste sich im Laufe der Zeit auch innerhalb der Organisation verändern oder konnten sie sich treu bleiben?

00:07:58: Also man kann nicht aufhören sich weiter zu entwickeln.

00:08:00: ich glaube lebenslanges Lernen ist eine Grund Thematik, die jeder mitnehmen muss.

00:08:04: Und damit muss er auch sein eigenes Verhalten infrage stellen.

00:08:07: Wir haben vor knapp anderthalb Jahren ein großes Führungsprogramm begonnen und man kann ja immer leicht Führungsprogramme designen und auf andere aufrektorieren werden gesagt wir machen es genau umgekehrt.

00:08:17: Wir beginnen in der Mannschaft mit den Top Ten von G&D.

00:08:21: haben wir begonnen uns selber einen neuen Führer Regime zu unterwerfen?

00:08:25: Wir haben Coaches in unseren Sitzungen da, die uns auf Verhaltenspattern hinweisen, die nicht der Entscheidungsfindung oder den Weg nach vorne dienen und werden wir auch immer darauf hingewiesen geflissentlich.

00:08:37: Aber es fährt natürlich aufs eigene Verhalten ab, ja?

00:08:39: Und muss sagen als CEO wird man ja sozialisiert dass man Meetings führt das man Entscheidungen trifft und ehrlich gesagt die letzten anderthalb zwei Jahre war meine Aufgabe eigentlich eher ruhiger zu sein zuzuhören denn man könnte eventuell etwas lernen und wenn man nicht immer nur redet dann ist das glaube ich die erste.

00:08:58: Ich muss lernen, dass man zuhört um dann die Dinge zusammenzuknüpfen.

00:09:02: Dann mit in die Diskussion zu gehen denn wenn man ein gutes Team hat kann man ja aufeinander aufbauen und das nutzen wir heute viel mehr.

00:09:08: und das ist glaube ich der Unterschied zu meiner Anfangsperiode wo wir aus der Krise raus sind wo es vielleicht etwas mehr direktiv war wo wir hinlaufen war vielleicht in der Phase notwendig.

00:09:17: also was hat sich geändert?

00:09:18: um die Frage zu beantworten?

00:09:20: Ja ich finde es auch total spannend wie sie da reingehen weil Wie stellt man Eis und Führungsteam zusammen?

00:09:29: Also wenn sie sagen, Sie haben auch ein Führungsteam das zusammengestellt wurde.

00:09:33: Für die Kompetenzen wahrscheinlich auch im Zukunftsfähigkeit in einer eigenen Gesellschaft natürlich auch voran zu treiben.

00:09:39: Was sind die wichtigsten Aspekte für Sie und tatsächlich eine gute Führungenkraft momentan in einem Unternehmen abzubehen?

00:09:46: Unabhängig jetzt der kritischen Infrastruktur wo auch Sie Zuhause sind im Vergleich zu anderen Unternehmen.

00:09:52: aber was eigentlich wirklich Wichtige Fähigkeiten, die es gerade braucht auch gerade in so einer Veränderungs- ja umfangreichen Zeit, die wir gerade wo uns wiederfinden.

00:10:02: Ja ich gehe nochmal zehn Jahre zurück und komme dann auf heute und auf morgen.

00:10:06: Ich hoffe dass ich das kurz genug schaffe.

00:10:08: irgendwie also vor zehn Jahren war nicht ganz klar welches unsere Geschäfte denn überlebt oder welches vielleicht noch nicht überlebe.

00:10:14: da muss man sich ja auch ziemlich klar darüber sein wenn man einen Kern hat.

00:10:18: dann mit der erste Frage Wo kann ich ausbauen?

00:10:20: Wo kann mich wachsen?

00:10:20: was läuft vielleicht nicht zu stark?

00:10:22: Es war schon gefragt, dass ich Kollegen um mich hatte die es schaffen einzelne Bereiche entweder einem Turnaround zu unterwerfen.

00:10:29: oder es gut vorzuführen und einfach zu optimieren.

00:10:32: Also ich nehme eine Begrifflichkeit sozusagen der Independent Operator, der die Einheit führt und nach vorne bringt.

00:10:38: Und die Kollegen dann auch entsprechend gut zu koordinieren, die Ressourcenallokationen wichtigzumachen.

00:10:42: Jetzt kommen wir gerade an einen Bruchpunkt.

00:10:44: Es reicht jetzt nicht mehr aus nur zu beweisen welche Geschäfte überleben denn das haben wir echt gut bewiesen.

00:10:49: Wir haben zwei Geschäften komplett rumgerissen, wir haben neue aufgebaut.

00:10:53: Diese Kombination hat uns dorthin gebracht.

00:10:55: wo wir sind Brauche ich nicht mehr den Independent Operator.

00:10:58: Jetzt brauche ich eigentlich eine Mannschaft, die komplementär zusammenspielt und das hat auch technologische Gründe denn wir können es uns gar nicht leisten als Unternehmen sagt jetzt mal KI für jeden einzelnen Geschäftsbereich individuell und alleine zu entwickeln unter einem independent operator sondern ich brauche nach wie vor die starke Führungsperson, die ein Geschäftseinheit leitet.

00:11:18: Gleichzeitig brauche ich aber querstreben in die Firma hinein, die sicherstellt dass wir unsere Datacenter richtig aufbauen und nicht überall duplizieren das wir künstliche Intelligenz mit seinem vollen Potenzial ausnutzen und es nicht in jedem Bereich neu erfinden, dass wir die geopolitischen Supply Chains oder die Geopolitisch beeinflussen Supply Chains gut, gemeinsam managen.

00:11:39: Das braucht ein anderer Art des Zusammenspiels und das üben wir gerade in unserem

00:11:42: Führungsprogramm.".

00:11:45: Wenn man das auf eine ebene Höhe zieht als rein als Aussage was würden Sie sagen?

00:11:49: Ist es einfacher Veränderung herbeizuführen bei einem Unternehmen dass unter Druck steht sie kennen das auch oder wenn es gerade super erfolgreich läuft?

00:12:02: Also erstmal finde ich es beides schwer, weil einfach die Veränderung ja immer auch persönlich ist.

00:12:09: Die betrifft da den Menschen.

00:12:11: Wir verändern ja Menschen in ihren Aufgaben mit ihren Rollen und Veränderungen braucht immer ein Zyklus in einem Menschen wo es wenig Abkürzungen gibt.

00:12:20: Der eine ist vielleicht ein bisschen schneller der andere braucht ein bisschen länger.

00:12:22: aber jeder hat die gleiche Kurve, diese Griefkurve die man durchlaufen muss Und für die gibt es wenig Abkürzung.

00:12:27: Denn von dem, was man gehabt hat muss man loslassen und wieder neu anfangen sich neushädeln.

00:12:32: Das braucht Zeit und die muss man schlichtweg einkalkulieren.

00:12:35: Natürlich ist der Case also der Fall das etwas dringlich ist im schwierigen Fall, im Sanierungsfall einfach höher.

00:12:42: da ist auch die Einsicht dass man sich verändern muss höher.

00:12:45: Wenn etwas erfolgreich läuft kommt man auf die Frage warum?

00:12:48: Es läuft doch alles gut!

00:12:49: Also die Begründung ist manchmal schwieriger, aber der Bedarf sich gerade in guten Zeiten zu verändern.

00:12:55: Ehrlich gesagt aus meiner Sicht heute umso größer weil sich die Welt mit einem Tempo verändert die einfach das einfach atemberaubend.

00:13:02: also.

00:13:03: deswegen haben beide ihre Schwierigkeiten beide ihre Vorteile und beide ihre Hürden.

00:13:08: Lass uns mal ein bisschen auch den vielleicht jetzigen aktuellen Status quo blicken.

00:13:13: G&D steht, wenn ich es richtig stelle auf drei großen Säulen.

00:13:18: Wir haben das Thema Digital Security Financial Platforms und Currency Technology.

00:13:25: Wie würden sie jede der drei Säule so ein Stück weit selber für sich einpreisen in der aktuellen Lage?

00:13:32: Wo steht das Geschäft zum der G& D heute?

00:13:36: Und ich fange mal bei unserem Traditionsbereich an, mit dem eigentlich alles begonnen hat.

00:13:41: Mit dem Thema Technologien rund um das Bargeld, sei es nur die Herstellung von Bargeld oder auch Technologin wie Bargeld auf Echtheit prüfen.

00:13:49: im Umlauf also wir sind heute ja quasi bei allen Zentralbanken tätig, die das umlaufende Geld prüffen auf Echtheit.

00:13:56: und dass ein hochkomplexe Technologen mit Algorithmus mit KI drin um das alles zu erkennen.

00:14:02: Das hat nach wie vor nicht an Attraktivität verloren.

00:14:06: allen unken rufen zu wieder steigt das umlaufende bagelt immer noch um ein paar prozent.

00:14:12: es ist natürlich kein startwachsendes geschäft aber ist ein so genanntes wie wir sagen longtail geschäft etwas was langfristig wirkt.

00:14:19: und interessanterweise sehen wir gerade in der heutigen zeit Hufen viele Staaten viel, viel mehr nach Souveränität.

00:14:26: Sie mögen nicht mehr abhängig sein von USA, China und verschiedenen anderen Ländern.

00:14:31: Fragen bei uns an ob wir ihn helfen können diese Infrastruktur aufzubauen.

00:14:35: also selbst in Traditionsfeldern haben wir noch Blick nach vorne und investieren auch noch.

00:14:41: Natürlich sind die anderen Bereiche Financial Platforms und digitale Sicherheit mit viel viel höherem Wachstum und Perspektive nach vorne vertreten weil je mehr sich unsere Welt digital vernetzt Mit den Geräten, mit den Endgeräten die wir kennen über Computertechnologie.

00:14:55: Über künstliche Intelligenz umso mehr wird natürlich Sicherheit in diesen Segmenten gefordert.

00:15:00: und damit geht es für uns über die Traditionsprodukte hinaus auch hinter das Thema IT-Sicherheit, AI-Safety.

00:15:08: wie kann man seine Agents zukünftig im Unternehmen vernünftig managen weil da passiert gerade so viel dass wir ehrlich gesagt haben Das ist ein schönes Problem die Ressourcen auf die richtigen Felder zu setzen wo wir dann noch hinter ein sogenanntes Ride to Play haben.

00:15:23: Also dafür findet die Wachstumsfantasie statt, während wir mit unseren Bargeld-Technologien einen soliden Kern haben, dem wir gut nach vorne

00:15:30: führen.".

00:15:31: Fühlen Sie eine andere Art der Verantwortung?

00:15:34: Man hat ja unterschiedlichen zu nehmen!

00:15:36: Ja also sie haben es vorhin selber gesagt wenn morgen G&D aber mal irgendwie keine Ahnung nicht mehr da wäre bestimmte Leistungsaspekte sozusagen nicht mehr am Markt funktionieren würden dann haben wir ja tatsächlich ein Thema und zwar nicht nur im eigenen Land, sondern auch darüber hinaus.

00:15:55: Trickt man so eine Verantwortung auch ein Stück weit anders?

00:15:57: Also wie muss ich mir das vorstellen?

00:15:59: bei Ihnen ganz privat?

00:16:01: oder ist es am Ende Ihr normales Business?

00:16:04: weil es hat sich auch dementsprechend einfach ein Stück weiter als Alltag herausgestellt, sich einmal mit diesen Themen permanente zusammenzusetzen?

00:16:12: Ja, man wächst ja in Aufgaben hinein und irgendwann ist man dann in so eine Aufgabe angekommen.

00:16:18: Aber was ich ja schon seit langem weiß es dass wir beim Kunden nicht grüne Bananen liefern können.

00:16:24: das muss halt beim ersten mal funktionieren weil es halt um sicherheitsrelevante Anwendung geht Und da sind natürlich Fehler einfach ziemlich ungünstig Nicht nur für unseren Kunden sondern auch für uns selber.

00:16:35: und das merkt man auch immer.

00:16:36: wenn Wo will er Vertragsstrafen einlösen?

00:16:39: Nämlich dann, wenn etwas beim ersten Mal nicht funktioniert.

00:16:41: Weil das eben halt Mission Critical ist.

00:16:44: Und somit ist eigentlich die Last auf den Schultern manchmal schon die, dass auch immer hinzukriegen weil wir machen es ja so oft jeden Tag und wie oft im Jahr, dass wir neue Produkte releasen, die dann am Anfang kennen müssen.

00:16:55: Die Mannschaft ist drauf gedrillt, sie kann das auch.

00:16:58: aber auf der anderen Seite kann auch immer was passieren.

00:17:03: Image oder die Reputation ist natürlich schnell mit dem ersten Fehler hin.

00:17:06: Das ist eigentlich ehrlich gesagt so ein bisschen das, was immer im Nacken schwebt und was man nicht möchte, wo man aber immer darauf gefasst sein

00:17:13: muss.".

00:17:34: Was sind eigentlich die Themen, mit denen man sich heute auch in dem Kontext auseinandersetzen muss?

00:17:40: Dann wird es natürlich extrem spannend.

00:17:42: Wie geht man mit Quantencomputing um?

00:17:44: Wie gehen wir mit anderen Elementen um?

00:17:46: und wie geht man aber auch so mit einer NIST-Zweiregelung um, die am Ende des Tages fast nur durch künstliche Nigenz in irgendeiner Art und Weise aufgefangen werden kann, auch in der Geschwindigkeit und Lösungsherstellung.

00:17:58: Auf der anderen Seite ist das Technologien, ... verprobt werden.

00:18:02: Also wenn ich mich jetzt frage, das ist die erste Frage bevor wir vielleicht auf ein paar Zukunftstechnologien kommen... Wie findet Innovation in der Eigenorganisation statt?

00:18:11: Weil die Innovation ja so weit verifiziert sein muss damit ich einen Produkt habe dass es dann an den Markt kommt.

00:18:19: Ja, wenn es auch tatsächlich, ich sage mal neun und neunzig Prozent sind wahrscheinlich da nicht gerade die Lösungseinheit die noch dafür sprechen Wie funktioniert denn Innovation, wenn man wirklich die perfekte Lösung an den Markt bringen muss?

00:18:35: Wir haben das ziemlich lange aus der eigenen Kraft heraus versucht.

00:18:39: Also F&E Forschung und Entwicklung, Prototypen-Testen mit dem Kundentesten und neue Produkte in den Marktbringen ist eigentlich der bewährte Prozess im Hause G&D gewesen Aber er war natürlich ultra langsam.

00:18:51: Wir konnten immer über den Kunden folgen, vorschlagen und dann haben wir oft kleinere Produkte angegrenzt.

00:18:56: Wir haben das sehr erfolgreich gemacht aber irgendwann war auch klar, insbesondere als wir aus der Krise herausgekommen sind, als einziges Instrument für Innovation oder für Fortschritt reicht nicht.

00:19:07: Wir müssen also andere Bausteine anbauen und heute ist unser Baukasten ein bisschen anders.

00:19:10: Es ist nach wie vor ganz viel Forschung und Entwicklung Also über eigene Mannschaften weltweit verteilt, Produkte entwickeln testen, sicher machen zum Kundenbringen mit dem Kundentesten und dann launchen.

00:19:21: Wir haben eine Venturing-Einheit gegründet aber wirklich im Sinne von Corporate Venturings ein separates Team was jährlich Tausende von Firmen screent das auch wie eine Ventures Einheit bezahlt wird by the way und nicht wie der normale G&D Standard in Anführungsstrichen.

00:19:36: Und die haben nur eine Aufgabe Kommt gerade an Technologien, worin wird investiert.

00:19:41: Wie viel wird investieren?

00:19:42: Ist das interessant für uns?

00:19:44: und in der Zwischenzeit haben wir ein kleines Venturing Portfolio aufgebaut immer im Minderheitsanteil.

00:19:49: Immer auch mit der Idee dort vielleicht wieder auszusteigen.

00:19:52: Vielleicht doch ein bisschen mehr zu machen.

00:19:54: Das ist ein weiterer Baustein gibt uns wahnsinnig viel Ein sich den das was eigentlich überhaupt im Technologie Sektor oder auch im Venturing Markt passiert, weil manche Dinge hätten wir vielleicht selber entwickelt die sind aber schon vielfach woanders gerade unterwegs.

00:20:06: Das ist ja dann ziemlich eine Geldverschwendung.

00:20:09: Das zweite Instrument ist dann natürlich M&A.

00:20:12: Dinge zuzukaufen, die sich bereits am Markt bewiesen haben und erprobt sind, wo jemand anders bewiesen hat, dass er seine Lösung gut entwickeln kann, die dann zu G&D zu nehmen.

00:20:20: Wir haben in den letzten zehn Jahren ungefähr zwanzig Transaktionen gemacht auf der M&E-Seite.

00:20:24: Er hat uns unheimlich geholfen im beschleunigter Art und Weise unsere Angebote an die Kunden zu erweitern und zu vervollständigen.

00:20:31: wenn wir da Lücken hatten.

00:20:33: Wenn jetzt Venturing nicht funktioniert und M&A auch nicht funktioniert, dann haben wir gesagt okay.

00:20:39: Dann gibt es noch eine vierte Version das ist das sogenannte Business Development also wie zum Beispiel im Bereich der digitalen Währung.

00:20:45: Es gab also nichts wo sich gelohnt hätte im Venturing rein zu investieren.

00:20:48: Es gab M& A Technik auch nix.

00:20:51: Wir haben gesagt den eigenen F&E Teams die werden nur defokussiert Also haben in einer eigene Firma gegründet Das war der einzige Investor und haben gesagt ihr kriegt jetzt den Topf Geld Macht bitte!

00:20:59: Und das wollen wir haben Und das hat sich ja ziemlich erfolgreich rausgestellt, weil wir jetzt schon einer mit der führenden Anbieter sind für digitale Zentralbankwährungen und ohne dieses Vehikel hätten wir das nicht geschaffen.

00:21:09: Das heißt, wir haben Innovation auf breitere Füße gestellt, auf mehrere Instrumente gestellt und fahren die immer parallel.

00:21:17: Es kann ja theoretisch sein dass alle an einem gleichen Thema arbeiten oder ein gleiche Einthema.

00:21:21: da ist vier verschiedene Ansätze.

00:21:23: Da ist natürlich dann die Frage irgendwie wo geht Aufmerksamkeit rein Geschwindigkeit irgendwo auch auch Budgets.

00:21:31: Wie muss ich mir das in Allokationen ein Stück weit vorstellen, wenn alles zusammenkommt?

00:21:35: Arbeiten die komplementär, arbeiten die mehr oder weniger kompetitiv gegeneinander.

00:21:40: Hat ja natürlich auch einen schönen Aspekt, sag' ich jetzt mal... wie muss man es vorstellen?

00:21:45: oder haben die einfach unterschiedliche Themenfälle mit denen sie betraut

00:21:48: sind?".

00:21:49: Erst genau der Punkt, wo wir gerade ein Dreh machen weil dieses Mehrfach natürlich hochgekommen ist.

00:21:54: Weil die Geschäftsbereiche natürlich und das war ja auch der Auftrag oder ist der Auftakt Innovation auch aus sich selbst heraustreiben müssen.

00:22:01: Wir aber gucken müssen dass wir Dinge nicht doppelt oder dreifach machen sondern quasi nur einmal.

00:22:06: Aber dann richtig das sagt sich auch immer leichter als getan.

00:22:09: im Moment Schauen wir relativ stark auf unsere drei Hauptkundengruppen.

00:22:13: Unsere drei Haupt-Kundengruppe sind auf der einen Seite Finanzinstitution, also von der Zentralbank, Geschäftsbrang, Payment Service Provider die ganze Bandbreite.

00:22:22: Das ist ungefähr sechzig Prozent von G&D oder fünfzig Prozent vom G& D. Dann haben wir noch Behörden, Ministerien, Institutionen.

00:22:31: zum Beispiel diese Grenzkontrollanlagen, die wir in Münchner, Hamburger, Kölner Berliner Flughafen finden, die kommen ja von uns.

00:22:38: Das ist zum Beispiel für Behörden, das sind ja Behörde, die das einsetzen am Ende des Tages.

00:22:43: Für die Hochsicherheitsprodukte für geheime Kommunikation zwischen Ministerien so etwas machen wir.

00:22:47: und dann haben wir Techfirmen und Tech gliedert sich in drei Punkte auf.

00:22:50: Das sind die Apple, Googles, Amazons dieser Welt Automotive wobei für die Automobilindustrie die Konnektivitätslösung für die beispielsweise Autos bauen also die gesamte BMW Flotte wenn sie heute einsteigen sich dass man im Netzwerk verbindet ist unsere Kerntechnologie dahinter.

00:23:07: Und dann haben wir letztlich noch die Telekommunikations-Provider, das sind so unsere drei Hauptgruppen im Bereich Techfirmen.

00:23:13: So und wenn wir die anschauen versuchen wir uns gerade über die Geschäftsbereiche hinweg auf diese Kundengruppen zu fokussieren.

00:23:19: damit schauen wir natürlich nur einmal auf das Thema digitales Bezahlen, digitale Zentralbankwährung Account or Account Payment innerhalb dieses Subsegment der Finanzinstitutionen und auf der anderen Seite was wir für Behörden und für die Tech-Firmen machen, ist digitale Sicherheit.

00:23:37: Damit schauen wir auf die gesamte Bandbreite unserer digitalen Sicherheitslösungen.

00:23:41: Und beides machen wir momentan in Kombination und versuchen auch so unsere Ressourcenallokation für die Zukunft auf neue Beine zu stellen weil das sind ja die Felder, in denen wir heute Zuhause sind, wo wir auch weiter wachsen wollen.

00:23:53: Also was ich total spannend finde ist natürlich wie umfangreich also gerade auch wirklich im kritischen Aspekten, also im Tech aber auch das Behörde.

00:24:04: Wie hoch ist eigentlich die Abhängigkeit der Anirakunden von G&D?

00:24:09: Ich glaube, das ist ein bisschen unterschiedlich vom Blickwinkel.

00:24:12: Wenn wir mit den Einkaufsorganisationen unsere Kunden schauen sagen Wir sind natürlich an Commodity und jeder kann das.

00:24:17: Wir wissen natürlich dass die Sicherheitskritikalität unserer Kunden extrem hoch ist.

00:24:22: Das heißt sie müssen sich auf uns verlassen können.

00:24:24: Wir müssen auch immer Backups haben Auch in schwierigen Zeiten arbeiten können.

00:24:28: Also ich nehme mal Covid-IX als Ausnahmesituation, wo plötzlich Fabrikenstelle gestanden haben.

00:24:33: Der Verkehr lagen gelegt war.

00:24:35: Da waren wir ein extrem guter Partner für unsere Kunden weil wir es geschafft haben auf der einen Seite auf unsere Leuchte aufzupassen bei G&D und auf der anderen Seite den Kunden in den Vordergrund zu stellen.

00:24:44: deswegen konnten wir alle Leistungen weiter betreiben Und so eine Einstellung muss man dazu haben wenn man im kritischen Bereich ist und wenn man weiß vielleicht gibt's auch Wettbewerb ja aber wir müssen jede Sekunde da sein oder pflege viel gut oder schlechter Preis jetzt zwar.

00:24:59: Wie groß ist denn am Ende des Tages Wettbewerber?

00:25:01: Es gibt ja einige wirkliche große Sicherheitsfirmen, die vielleicht einen Teil der drei Säulen in irgendeiner Weise abbilden.

00:25:10: Das ist auch ein sehr holistischer Ansatz aber schon ganzheitlicher Ansatz jetzt im eigenen Geschäftsmodell.

00:25:17: Wie hoch ist Wettbewerb wenn man sich die drei Söllen anguckt?

00:25:19: weil ich glaube das ist sehr unterschiedlich wahrscheinlich geordert.

00:25:23: oder wie ist es da?

00:25:24: Es macht es leider manchmal schon ein bisschen schwierig, uns vergleichbar zu machen mit anderen.

00:25:28: Das versuchen natürlich Banken auch immer – mit wem vergleicht ihr euch denn?

00:25:31: Es ist tatsächlich segmentspezifisch, weil im Bereich von Bargeldtechnologien haben wir ein komplett anderes Set an Wettbewerbern als im Bereich der digitalen Sicherheit.

00:25:40: Also das ist gar nicht so eins-zu-eins.

00:25:42: und auf der anderen Seite sage ich meine Aufgabe ist doch zu schauen dass wir ein einzigartiges Portfolio haben und dass wir nicht ganz vielen vergleichba sind.

00:25:50: Das macht uns ja eben halt so einzigertig Und die Kombination, die muss man sich einfach vorstellen.

00:25:55: Dass wir für Finanzinstitute, für Zentralbanken und Geschäftsbanken eine ganze Arena sozusagen an Produkten rund um das bezahlen ob das jetzt Bargeld-Technologien elektronisch bezahlen digitales Bezahlen digitale Bezahlerbrechnung tokenized Money abbilden können und gleichzeitig die Sicherheitsexpertise im Haus haben die bis hin zu zertifizierten Produkten im Bereich der Quanten-Kyptografie läuft.

00:26:21: Wir waren die erste Firma, die in Deutschland eine komplette Produktpalette postkrantenkyptographie zertifiiert hat vom BSI.

00:26:28: Das ist natürlich ein gutes Proposition.

00:26:31: Jetzt muss man sich vorstellen, so in der Zukunft sind natürlich digitale Identitäten für Menschen aber eben halt auch für Dinge und Agenten wichtig.

00:26:38: Und genau dieses Feld stoßen wir jetzt auch hinein dass wir also sozusagen die Brücke vom Finanzwesen auf kritische Infrastrukturen in der digitalen Welt abbilden können.

00:26:47: Also so ist mal die Grundidee wie wir uns fortentwickeln.

00:26:50: Wenn man über Entwicklung generell nach vorne blickt, wir haben ja schon einige Themen angesprochen was finden Sie ganz persönlich sparen?

00:27:00: Quanten Computing, es ist sozusagen Genetic AI.

00:27:04: Also welche Art von Technologien eigentlich?

00:27:06: gerade das was auch sehr stark im Hause G&D diskutiert wird und was mich noch interessiert neben der Technologie?

00:27:13: Wo schauen sie hin?

00:27:15: also wo holen Sie sich Inspiration wo die Themen auch vielleicht ein Stück weit weiter sind?

00:27:19: Ist es in Asien oder weiß ich nicht, ist es noch in Amerika?

00:27:24: Es ist ja sehr unterschiedlich auch tatsächlich in welcher Technologie man guckt wo man sich auch mehr oder weniger Inspiration holt.

00:27:29: fangen wir mal an mit Welche Technologien und danach, wo geht der Blick hin?

00:27:36: Also ich fahre mal auf die Technologie-Ebene an.

00:27:38: Ich glaube das Gefühl was uns gerade so beschleicht ist als wäre künstliche Intelligenz das große Jahrhundertrennen in Kombination mit Quanten Computing, was so die nächste Art der eher spezialisierten Computings ist.

00:27:52: Was natürlich viele Themen dir uns betrifft nämlich die Sicherheitstechnologien, die Cyber-Sicherheit attackieren kann weil die alle auf mathematischen Schlüsseln aufgebaut sind.

00:28:00: wer mathematische Schlüssel dann schneller lesen oder knacken kann das natürlich in einer Bedrohungslage also diese beiden Technologien befassen Insbesondere und natürlich insbesondere deswegen, weil auf der einen Seite wir schon sehen dass natürlich künstliche Intelligenz ein Riesenproduktivitätshebel darstellt.

00:28:19: Man muss das auch mal sehr praktisch sehen wenn wir es nicht machen machen's andere.

00:28:23: Und wenn andere schneller sind wie wir gefährden wir das Unternehmen.

00:28:25: Das heißt hier ist der nächste Punkt wo wir es schaffen müssen im Unternehmen Transformation Bei uns allen.

00:28:33: also ich schließe mich hier ein mit hinzukriegen weil ich muss ja genauso wie im Führungsverhalten auch bei Nutzung von Technologien vorbild sein.

00:28:41: wenn ich jetzt Aufträge gebe die einfach einfache Recherche sind mein Gott, ich kann mir auch einen Agent bauen oder sollte mir einen bauen und nicht andere Leute befragen.

00:28:48: aber da künstliche Intelligenz ist ein Riesenthema Software Entwicklung als Stichwort.

00:28:54: Postquantgryptografie ist natürlich deswegen wichtig, weil es die Abwehr gegen die Angriffe von Quantencomputern ist.

00:28:59: Und hier haben wir bereits früh angefangen vor einigen Jahren zu arbeiten auch mit den entsprechenden Institutionen in Deutschland und haben gerade für unsere hohe Sicherheitsprodukte, die bis in den Bereich Military Grade Encryption gehen, bereits die ersten Algorithmen eingesetzt und ausprobiert wie man sie schützen kann.

00:29:19: Ist ja sozusagen eine First Dine of Defense aber dafür müssen wir halt schon bereit sein.

00:29:23: Breiten das gerade breitflächig über verschiedenste Produkte und Produktkategorien aus?

00:29:28: Also ein Beispiel ist, wir haben mit der Bundesdruckerei hier in Deutschland zusammengearbeitet den deutschen Personalausweis pqc-fähig zu machen.

00:29:35: Wie man so schön sagt, da sieht man wie weit eigentlich PQC schon reich, wenn man sich heute mit diesen Technologien oder Themen befasst.

00:29:44: Wo geht der Blick hin?

00:29:45: Das war sozusagen der zweite Aspekt der Frage wo findet selber ein Stück weit auch Inspiration statt?

00:29:52: Also ich glaube wahnsinnig viel durchs rechts und links schauen.

00:29:55: Ich versuche immer, dass ich relativ stark verknüpft bin zu Kollegen und Kolleginnen in ähnlichen Umfeldern sei es jetzt die deutsche Industrie wir machen wenn wir unsere Geschäftsreviews machen.

00:30:07: Wir haben ja über hundertzwanzig Unternehmen rund um die Welt auf allen Kontinenten.

00:30:11: Natürlich interessiert mich momentan wie läuft das technologische Wettrennen in den Vereinigten Staaten?

00:30:16: Und wie in China?

00:30:18: weil wir sehen ja auch gerade bei der künstliche ...ins unterschiedliche Ansätze.

00:30:22: Der amerikanische Ansatz ist natürlich mit wahnsinnig viel Geld, mit wahnsinnig viel Kapitalressourcen... sich den Markt zumauern über Datacenter, über Datenmodelle, alles das was dazu dient sozusagen hinterher genau diese Basis herzustellen dass man auf deren technologischer Basis die Anwendung laufen lässt.

00:30:39: und wir sehen einen chinesischen Ansatz der auf Open Source Technologien läuft, der auf kleinere Modelle geht, der er dezentraler ist Mit, das muss man sagen in China Eine Meinung über China, aber die politische Umsetzungskraft hinterher auch technologische Impulse zu setzen ist ja sehr stark.

00:30:57: Also es ist aufgefordert jegliche Behörde, jeglichste Unternehmen soll KI einzusetzen für die Entwicklungs-, für die Abwicklung, für die Administrationsprozesse.

00:31:05: und da müssen wir natürlich drauf schauen und auch lernen und keine Scheu haben zu lernen denn In dem klassischen German Engineering werden wir nicht die Fortschritte finden, wie wir momentan in den USA braucht aber viel Kapitalressourcen oder China.

00:31:20: Ganz hohe Schnelligkeit indem was mit den traditionellen Wegen schaffen.

00:31:23: also da geht mein Blick genau drauf Wie schaffen wir es schneller zu sein?

00:31:27: Ich habe ja noch eine zweite Rolle als Bitkom Präsident das versuche ich irgendwie auch Mit unserem Kabinett auf die Reihe zu kriegen dass wir andere Grundvoraussetzungen heute haben, um auch ein Land wie Deutschland erfolgreich vorwärts zu bringen.

00:31:40: Wir müssen da schlichtweg schneller werden.

00:31:42: weniger Bürokratie das palzt zwar oft ab aber ich glaube oft wird es auch gehört mittlerweile zumindest.

00:31:49: Es ist natürlich eine interessante Perspektive die Sie auch gerade mal reingebracht haben.

00:31:54: Wie ist denn Ihr Blick generell?

00:31:56: Auch gerade auf den Status oder den Standort Deutschland, wenn sie sagen auch gerade in ihren Bereichen generell um die Innovationskraft geht?

00:32:03: es ist ja heiß diskutiert nach wie vor.

00:32:08: Wie ist Ihr Blick aktuell?

00:32:11: Ja Deutschland teilt sich ein bisschen auf so in zwei Lageres gibt tatsächlich Unternehmen denen es gut läuft die investieren die auch überproportional investieren, die eine Idee haben nach vorne und es gibt Unternehmen denen geht's auch wirklich nicht gut kommen auch nicht wirklich gut voran, vielleicht weil es zu spät gemacht haben.

00:32:28: Ich möchte mir doch keine Urteile überlaufen wie das immer entstanden ist und wir haben dann aber auch ein Gegenzug.

00:32:33: Unternehmen die wollen unbedingt beschützt werden vom Staat durch Regulierung durch Abschützung durch Unterstützung Und wir haben die andere helftlich sagt bleibt mehr vom Leib keine Regulierungen keine Bürokratie.

00:32:44: ich will einfach nur machen und dazwischen kommen gerade ganz viele rote Linien die jegliche Politische Partei, Institutionen manchmal auch die Unternehmen selber ziehen.

00:32:55: aber wenn wir alle rote Linien ziehen dann kommen wir nie zusammen und finden Kompromisse die wir eigentlich brauchen.

00:33:01: Mein Punkt ist eigentlich wir müssen manche rote linie vergessen und die Linien neu malen damit wir nach vorne kommen.

00:33:07: für G&D kann ich das tun weil ich auf der einen Seite als Familienunternehmen ein echt tollem Gesellschafterkreis hat Mit dem wir sehr gut reden, ein wirklich super Beirat mit dem wir diskutieren beraten und vorwärts kommen können.

00:33:19: Und gleichzeitig haben wir ja die letzten fünf Jahre so viel investiert in den Firma wie nie zuvor.

00:33:24: Das zahlt sich gerade ein bisschen aus.

00:33:26: Wir sehen das natürlich an den Auftragseingängen aber auch im Fortschritt, den wir im Geschäft machen.

00:33:31: Es braucht halt irgendwie diesen Willen nach Vorwärzdinge verändern zu wollen.

00:33:36: Manchmal in Deutschland fehlt mir dieser Wille Denn das, was Erneuerung braucht findet man nicht an allen Stellen.

00:33:44: Da bin ich tatsächlich komplett bei Ihnen... Wenn ich Sie frage, G&D heute und wir reißen ein Stück weit in die Zukunft?

00:33:53: Was gilt es zu bewahren?

00:33:55: Was war schon immer gut?

00:33:56: Was ist gut umwas wird auch gut bleiben und ist absolut beschützenswert?

00:34:02: Also ich glaube, die Kombination so wie wir sie bei uns fahren auf der einen Seite Familienunternehmen zu sein.

00:34:09: Auf der anderen Seite Kapitalmarkt-Logik zu verstehen dass Kennzahlen wichtig sind das Quartalsberichter des Performance extrem wichtig ist eine Formel.

00:34:18: die sollten wir als Unternehmen beibehalten und vielleicht sollte man die auch insgesamt beherzigen denn das Familiendenken ist ja oft den Dekaden Und mir fehlt das in der Politik.

00:34:29: Es fehlt mir auch, ehrlich gesagt am Aktienmarkt weil es manchmal zu kurzfristig hektisch ist.

00:34:33: Also Familienunternehmen denken plus Kapitalmarktlogik als Achse.

00:34:39: Ich glaube dass wäre ein ganz ganz wichtiger Achse.

00:34:42: Der zweite Punkt ist den Mut zu haben sich selber zu cannibalisieren.

00:34:47: also wenn man einen Produktoffering hat an seine Kunden und wenn man merkt es gibt eine andere Möglichkeit dieses Produkt anzubieten Also ein physisches Produkt wie die SIM-Karte, die früher in die Telefone gegangen ist.

00:34:58: Wenn man es ersetzen kann durch eine eingebaute Lösung, die aber ein ganz anderes Geschäftsmodell ist dann cannibalisiert meine erstmal seine SIM-Carte.

00:35:04: Dieses Kanibalisierungsdenken muss stärker ausgetrieben sein und von Untriebigkeit geprägt sein, weil sonst irgendjemand anders wird es sonst erfinden.

00:35:12: Und der überholt dann und rechts und links zu überholen werden ist einfach ungut!

00:35:16: Wenn wir diese zwei Punkte alleine nehmen, dann wären wir schon mal ein Riesenpunkt voraus.

00:35:22: Der dritte Aspekt ist glaube ich wenn wir es schaffen... insbesondere in Deutschland und deutsche Unternehmen.

00:35:27: Und das gilt möglicherweise für viele Branchen, ich kann es aber nicht für viele Branche und sozusagen immer so voraussam, für uns auf jeden Fall wenn wir es lernen unsere guten Tugenden also die Genauigkeit, die Präzision zu ergänzen mit der Schnelligkeit die in China ist.

00:35:44: dazu müssen wir uns auch chinesische Partner suchen, die uns selber unter Druck setzen und zeigen dass es schnell geht Auf der anderen Seite amerikanischen Firmen, die ja mitunter einfach größer denken, hemmungsloser denken.

00:35:57: Dann kann uns das helfen schneller vorwärtszukommen.

00:35:59: aber dem Druck müssen wir uns aussetzen und den vor allen aushalten.

00:36:02: denn zum Schluss ist es nicht die Frage Es ist eine in Deutschland entstandene Lösung einen in China entstanden Lösungen Amerika entstanden sondern hilft sich dem Unternehmen vorwärt zu kommen.

00:36:12: also die drei Punkte würde ich mal nehmen.

00:36:14: Wenn wir die schaffen, mit Energie zu versehen, dann könnte man eine riesen Dynamik entfachen.

00:36:22: Wie schafft man es diese Dynamik am Ende in den eigenen Reihen hochzuhalten?

00:36:27: Also wie schaffen Sie es Ihre Gedanken, die ja sehr gebündelt sind und auch sehr klar sind in die komplette Mannschaft auf den letzten Mitarbeiter zu übertragen?

00:36:38: Wie funktioniert das in der eigenen Organisation?

00:36:40: Wie schaffen sie sich diese Motivation zu leben?

00:36:43: Ja, ich glaube eines ist ein bisschen Training.

00:36:48: Wir sehen ja auch gerade Mannschaften auf der Fußball-Weltmeisterschaft die alle physisch gut trainiert sind weil sie halt wissen dass sich ohne Füße sonst Spiel neunzig Minuten oder vielleicht mit Verlängerung gar nicht durchhalte.

00:37:01: Sie sehen wer auch im Kraftraum war weil das sieht man gerade bei diesem starken physischen Spiel jetzt bei der Weltmeistersellschaft Das war in den letzten aus meiner Sicht nicht so.

00:37:09: fürs Unternehmen heißt es Wie halte ich meinen Muskel zur Erneuerung oder zu Verbesserungen einfach aufrecht?

00:37:15: Also wir haben jetzt bei G&D über die letzten zehn Jahre jedes einzelne Jahr immer irgendein Kosten- und Effizienzprogramm gefahren.

00:37:22: Ich weiß, dass es viele Kolleginnen echt nervt und auch viele schon fragen muss das denn ja schon wieder sein!

00:37:27: Es muss sein.

00:37:28: Wenn die Grundbasis, die Grundfitness nicht stimmt dann verlieren wir den Muskel zur Implementierung und zur Verbesserung.

00:37:34: der darf einfach nicht erschlafen weil das merkt man ja bei vielen Behörden die sind halt alle in einem alten Muster und dann Prozesse zu erneuern ist schlichtweg nicht geübt.

00:37:44: dadurch dauert es unheimlich lange.

00:37:45: also den müssen wir erhalten.

00:37:47: Und der zweite Punkt ist halt parallel und zeitgleich die Transformation im Angebotsportfolio bei den Kunden zu treiben über diese vier Instrumente, die ich vorhin kurz erzählt hatte.

00:37:56: Nämlich über eigene F&E, über Venturing, über Business Development.

00:38:00: das heißt, wenn nichts am Markt ist selber gründen und als einziger Investor reinkommen und M&A immer wieder auszubauen und dadurch einfach würde man sagen dass das Schiff in Bewegung zu halten und gar nicht zum Stillstand zu kommen.

00:38:12: Weil Stillstand ist dieser Welt, glaube ich, das größte Schmerzpunkt der entstehen kann, wenn man einfach

00:38:18: zurückfällt.".

00:38:21: Wie ist es dann auf der anderen Seite?

00:38:23: Den Punkt habe ich komplett verstanden.

00:38:26: Jetzt sehen wir mal so ein einfaches Beispiel Künstlingens.

00:38:29: Wir haben uns vorhin gesagt einen Thema was natürlich sehr stark gehypt wird links und rechts.

00:38:33: wie muss ich mir den Ansatz in der eigenen Organisation vorstellen, wo man natürlich extrem aufpassen muss weil man es mit höchst sensiblen Daten zu tun hat.

00:38:42: Ist das dann bei Partner-Bilden bei ganz klar der Bildansatz?

00:38:47: Wir müssen gucken wie machen wir selber damit einem ausgewählten Partner, wo wir sicher sein können dass sozusagen wir ja mit den Anforderungen nicht nur einen hergehen sondern auch darauf aufbauen können?

00:38:57: Wie ist der eigene Ansatz mit Künstlikens im in der Eigenorganisation?

00:39:02: Ich glaube, wir haben angefangen wie fast jeder.

00:39:04: Wir haben rumexperimentiert und dann relativ schnell festgestellt die einzelnen Newscases werden nicht der Durchbruch von morgen sein.

00:39:11: Wir müssen also größer und tulistischer ansetzen.

00:39:13: Haben natürlich auch, wie man das so macht, dann Ziele gesetzt.

00:39:16: Das wollen wir an Produktivitätsgewinn haben, das wollen wir in eigene Produkte einbauen, wir wollen auch eigene Produkte bauen, dass auch mit entsprechenden Kennzahlen versehen, auch ein Budget dahinter gelegt ist.

00:39:25: Der eigentliche Durchbruch kommt erst Zug um Zug, denn wir haben uns entschieden ein echtes A.I.-Center aufzubauen wo wir sozusagen mit den Kollegen der Geschäftsbereiche ein zentrales Pool an KI-Experten haben in der Firma die uns auch helfen.

00:39:41: ich sage jetzt mal beispielsweise für die Softwareentwicklung in einer Geschäfteinheit X hinterher nicht nur Use Cases zu machen sondern die gesamte Agent Landschaft aufzubauern um die Software Entwicklung beschleunigt mit KI-Lösungen zu versehen, damit wir halt einfach deutlich schneller werden in den Marktzyklen.

00:39:58: Also ich sag mal Produktzyklen von vier auf zwei Jahre so wie es die Automobilindustrie macht und haben dabei aber auch ein Priorisierungsansatz.

00:40:05: vorhin gesagt haben wir alles machen dann kann man nirgendwo hin.

00:40:08: also ist mal Softwareentwicklung die erste Domain die wir priorisiert haben.

00:40:13: Und dann sind wir schon im Finanzbereich gegangen.

00:40:15: weil wenn ich sehe wie viele Leute heute noch PowerPoints machen im Finanz Bereich dann schmerzt das immer Und vom Glaubenssatz her kommen, das kann alles ersetzt werden oder es brauchen wir nicht.

00:40:25: Die Leute die Powerpoints machen sollen bitte was anders machen weil dafür brauchen wir sie auch noch.

00:40:32: Das glaube ich auch!

00:40:34: Was war die letzte große Inspiration?

00:40:36: Oder was Sie selber begeistert hat?

00:40:38: Was war das letzte Mal wo Sie gesagt haben oh krass dass das schon geht oder was hat sich selbst ein bisschen geflasht aber inspiriert?

00:40:45: Ja also ich bin momentan, ich war letzte Woche in Berlin und habe mit Volkswagen das Automotive Software Center in Berliner eröffnet.

00:40:55: Und hatte hinterher noch Zeit mit ein paar Kollegen von Volkswagen drüber zu sprechen wie man es eigentlich angegangen ist muss sagen dass mich die Radikalität des Ansatzes begeistert hat weil der erste Versuch das zu machen mit der Kariat alles nur zu bündeln hat ja nicht ganz gut funktioniert und sagt man ja auch selber, also ich darf natürlich jetzt nichts sagen was die mir nicht gesagt haben.

00:41:18: Aber jetzt ist man auf einen ganz anderen Ansatz gegangen indem wir mit einem Partner in China ein Partner in Vereinigten Staaten und gleichzeitig mit Neuaufsatz im deutschen Raum nochmal ein komplett anderes Konstrukt baut Mit einem wahnsinnig vollständigen Punkt.

00:41:32: Ich finde immer diese Gespräche, wie man da hinkommt, welche Schmerzen man gehabt hat und was überhaupt nicht funktioniert hat.

00:41:37: Wahnsinnig inspirieren!

00:41:38: Und so fand ich auch dieses letzte Gespräch sehr inspirierend und ich habe mir danach nur gedacht okay die meinen es echt ernst und sie wollen das wirklich hinbegen und das muss sagen fand ich cool

00:41:51: absolut.

00:41:52: Da gibt es natürlich auch fünfzigtausend Perspektiven drauf, wollen wir gar nicht jetzt in Detail rein.

00:41:59: Wenn ich Sie jetzt frage und wir haben vorhin über Disruption gesprochen, wir haben über Veränderung gesprochen, warum sind sie gerade der richtige CEO bei G&D?

00:42:12: Ja, das

00:42:13: ist aber eine schwere Frage!

00:42:14: Jetzt müssen wir eigentlich andere Leute fragen, aber ich soll Sie jetzt beantworten... Also ich glaube, dass sich aus der heutigen Sicht für Gesellschafter.

00:42:21: Für Aufsichtsrat Beirats aber auch für Kunden und Mitarbeiter genau das richtige Integral bin weil ich kein independent Operator bin.

00:42:29: Ich hatte den Bericht vorhin schon mal benutzt sondern im Kern diese Idee langfristiges Denken trotzdem Kapitalmatlogik aber trotzdem aggressiv investieren und dafür auch unsere Bankenkunden die uns ja auch mit finanzieren begeistern zu können.

00:42:45: ist vielleicht somit der entscheidendste Punkt, der momentan so vorhischt.

00:42:50: Weil dazu muss man ja eine Idee haben wie es vorwärts läuft, eine Vision haben wo wir hin wollen und eben halt auch die Leute entsprechend mobilisieren können.

00:42:59: Und genau dieses Mehreck eigentlich sagt's ja auch der Titel also CEO heißt ja Customer C E Employees O Owner.

00:43:07: wenn man dieses Dreieck gut spielt dann ist man einfach irgendwie glaube ich ganz gut an der richtigen Stelle angelangt

00:43:14: Wenn man die Kürze so interpretiert, definitiv.

00:43:18: Letzte Frage!

00:43:20: Es ist ja nicht so dass jeder sich aktuell vielleicht sogar um so einen Job den sie haben reißen würde weil er hat viel Verantwortung.

00:43:29: Er ist wahrscheinlich auch extrem anstrengend auf anderen Seite.

00:43:34: Sie machen ihn ja auch aus bestimmten Gründen.

00:43:37: Was lieben Sie am meisten in Ihrer Rolle?

00:43:40: Ist es das Gestaltende, ist es das Kommunikative, dass mitten drin zu sein bei all dem was passiert weil er sitzt ja schon in bestimmten Bereichen die die Spinne im Netz.

00:43:50: Was ist es?

00:43:52: Also erstmal ist die Aufgabe extremst vielfältig.

00:43:56: man hat doch einen hohen Gestaltungsraum wie man sie ausfüllen kann und Das ist eigentlich das Erfüllende an dieser Rolle.

00:44:04: Und das würde für mich im Vordergrund stehen, das Erfillende an der Rolle etwas zu gestalten, etwas zu kreieren, etwas nach vorne zu bauen und dazu auch die Energie einzusetzen auf wenn es manchmal echt anstrengend ist natürlich auch viele Punkte gibt, die einen manchmal nerven weil es eben halt nicht so vorwärts läuft wie man sich gerade vorstellt.

00:44:23: Aber die Erfüllung einer solchen Aufgabe, die ist schon super groß und macht ehrlich gesagt auch super Freude!

00:44:31: Das merkt man auch, also das ist ja tatsächlich den Gestaltungsspielraum.

00:44:35: Merkt man was macht es vielleicht für G&D so viel einfacher und ein Stück weit so positiv nach vorne zu blicken als viele anderen Unternehmen in Deutschland?

00:44:47: Wir haben den Standort hier, wir haben die Wurzeln in Deutschland, aber sind der Welt Zuhause.

00:44:51: Also wir haben letztendlich sehr, sehr viele unterschiedliche Ansatzpunkte.

00:44:54: Das merken wir auch wenn wir heute auf Weltmarktführer, Hinton Champions... die DAX-Konzerne gucken, die ganz anders gesettelt sind trotz all dieser Veränderungen.

00:45:03: Aber natürlich den unterschiedlichen Märkten sich auch anders bewegen können.

00:45:07: Ist das ein Vorteil wenn man eine Organisation hat, die in der Welt zu Hause ist?

00:45:13: Wenn man gerade auf die unterschiedlichen Themen guckt, Demografie, Digitalisierung, Geopolitik

00:45:18: etc.,

00:45:19: oder muss das nicht sein?

00:45:22: Also es wird schwieriger eine weltweite Organisation zu haben, man muss sich ja auch ganz praktisch vorstellen.

00:45:26: Wir sind haben hundertzwanzig Formen in über vierzig Ländern und jedes Land hat eine eigene Politik, eine eigene Regierung.

00:45:34: und unsere Kolleginnen und Kollegen die in diesen Ländern wohnen kriegen natürlich den lokalen politischen Narrativ mit um das jetzt auch immer ganz plastisch zu machen Den hier in Deutschland, den in Spanien, den USA, den China, den Indien Und diese Narrative passen ja nicht zusammen.

00:45:50: Also brauchen wir einen eigenen Narrativ, der für die Kolleginnen und Kollegen glaubwürdig ist.

00:45:55: Dass wir auch den Unterschied machen denn wenn wir gut zusammenarbeiten in der Welt kompensiert das etwas was momentan unsere politischen Spitzen nicht schaffen nämlich Coherenz und Zusammenarbeiten für die größeren Probleme der Welt statt die eigene Sicherheitspolitik über alles andere zu stellen und damit auch internationalen Warenfluss, internationalen Wohnstand, Zusammenarbeit, Kooperation unterlaufen.

00:46:18: Das muss man relativ klar sagen, dass das heute ein schwieriger Punkt ist.

00:46:21: Es ist ein Riesenestet, Leute weltweit vertreten zu haben.

00:46:24: nur darüber kriegt man einigermaßen gut mit was eigentlich wirklich überhaupt läuft weil die Informationsvielfalt nicht immer der beste verlässliche Punkt auf den man gehen kann aber die Kollegen das Gespräch Die Debatte mit denen, wie die es sehen.

00:46:40: Erst mal macht sie super viel Spaß und sie ist einfach super wertvoll.

00:46:44: Gab es eine Idee oder ein Gedanke?

00:46:48: Einen Tipp, wo auch immer der eigentlich ihre Art, wie Sie führen geprägt hat?

00:46:54: Weil ich finde das total sehr spannend war das schon immer so?

00:46:58: gab es bestimmte Einflüsse, wo Sie sagen Das hat auch meinen Blick schon sehr stark geschärft oder explizit geschärfte auch Wie Ich auf die Welt Blicke, wie ich sie auch gestalten will und vielleicht in meiner Rolle ein Stück weit aufgehen möchte.

00:47:13: Gab es da bestimmte Eckpunkte?

00:47:15: oder sagen Sie ... das waren einfach so viele unterschiedliche?

00:47:21: Ja, ich kann mich an zwei Punkte ... Ich könnte mir eine.

00:47:24: Also der eine Punkt war... Ich kann nicht den Zeitpunkt bestimmen, ich weiß nur dass ich irgendwann ... Das Bild ist mir auch irgendwie vor Augen, fragen Sie mir nicht warum, woher, wieso In der Küche, bei uns unter dem Küchentisch gesessen und hat er den Diake Weltatlas.

00:47:42: Der damals das Standardwerk war für die Schülerinnen und Schüler vor Augen und habe immer Topografie angeschaut.

00:47:48: wo sind welche Lenden da?

00:47:49: wo möchte ich mal hin wie magst du aussehen?

00:47:51: Und bis heute liebe ich es in andere Länder zu fahren, in Räume reinzugehen mit Leuten wo ich noch nicht genau weiß wie der Outcome ist wenn man verhandeln muss.

00:48:03: Also ich mich hinderte meine Anfangszeit in Indien als wir die Gesellschaft dort gegründet haben.

00:48:07: Wir haben dort verhandelt Mit der indischen Zentralbank über einen großen Vertrag.

00:48:11: Ich wusste nicht was daraus kommt Wie es sein wird und das war super spannend.

00:48:15: Also macht mir bis heute Freude genau das zu tun.

00:48:17: also diese Neugier auf die Welt Die besteht nach wie vor Und die ist auch ungebrochen Nach all den vielen Jahren noch

00:48:24: Wahnsinn.

00:48:25: Erinnerung jetzt, ich sage danke total tolles Gespräch und ich glaube sie sind schon ein Stück weit.

00:48:32: Ich will sagen der eine Art Prototyper zumindest ein schönes Beispiel für genau die Art und Weise mit welchem meint es aber auch wahrscheinlich sogar mit welchen Vorstellungskraft einer Organisation geführt oder letztendlich gestaltet werden kann.

00:48:46: von daher ganz herzlichen Dank für die kurze Reise durch die Welt von G&D natürlich auf die unterschiedlichen Varianten.

00:48:55: Da müssen wir irgendwann noch mal ein Diebler nachlegen.

00:48:57: Bis dahin sage ich erst mal herzlichen Dank dafür!

00:49:00: Erstmal vielen Dank fürs Gespräch und die vielen Fragen!

00:49:17: Danke schön!

00:49:26: Entscheidungen treffen oder Impulse für

00:49:29: morgen

00:49:29: zu.

00:49:30: Denn Wissen wird wertvoll,

00:49:32: wenn wir es weitergeben!

00:49:34: So oder so – ich sage Dank für deine Unterstützung.

00:49:37: Geh gerne mit uns in den Austausch, gib uns Anregungen,

00:49:40: Fragen und Gästevorschläge.

00:49:43: Wir freuen uns

00:49:43: drauf.

00:49:44: Und bis zum nächsten Episode von CEO-Fivehundred.