CEO 500 - NOBODY IS CLOSER

Nach über 60 Folgen #WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland war für uns klar:
Deutschland – und Europa – brauchen ein anderes Narrativ.


Ein Narrativ der Macher, derjenigen, die gestalten. Darum transformieren wir WVD in CEO 500 – Nobody is Closer.

Macher sind, die Menschen, die Verantwortung annehmen, Entscheidungen treffen und Zukunft gestalten. Genau daraus entsteht der Purpose von CEO 500 - Wir richten das Licht konsequent auf diejenigen, die in ihrer Rolle gestalten, die ins Machen kommen und die mit ihrer Energie, Klarheit und Haltung andere mitreißen können.

CEO 500 geht ins Gespräch mit den Macher-Stimmen der deutschen und internationalen Wirtschaft – Persönlichkeiten, die drei Elemente miteinander vereinen:

1. Die Rolle - Sie tragen echte Verantwortung und prägen Organisationen, Märkte und Branchen.
2. Die Handlung - Sie setzen um, transformieren, entscheiden – sichtbar, mutig, konsequent.
3. Das Narrativ - Sie können erklären, warum sie tun, was sie tun – und andere in Bewegung bringen.

CEO 500 - NOBODY IS CLOSER

Neueste Episoden

Fokus schlägt Hype. Entscheidung schlägt Konsens. Umsetzung schlägt Erkenntnis - Philipp Herrmann, CEO von BRYCK

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67m 48s

In dieser Folge von CEO 500 spreche ich mit Philipp Herrmann, CEO von BRYCK – einem der zentralen Player im deutschen und europäischen Startup-Ökosystem.

Philipp teilt seinen Weg vom Gründer über den Exit bis zur bewussten Entscheidung, ein Leistungszentrum für Startups aufzubauen. Wir sprechen darüber:
- warum Fokus wichtiger ist als Hype
- weshalb echte Skalierung klare Entscheidungen braucht
- wie man Verantwortung trägt, wenn alles auf dem Spiel steht
- was Europa im Wettbewerb mit den USA und China wirklich fehlt
- und warum BRYCK kein klassischer Accelerator ist – sondern ein Leistungszentrum nach dem DFB-Prinzip

Ein tiefes, ehrliches...

Warum kaufen, wenn es Workwear as a Service gibt? Hartmut Engler, CEO CWS Workwear

Warum kaufen, wenn es Workwear as a Service gibt? Hartmut Engler, CEO CWS Workwear

64m 7s

Was unterscheidet Manager von Machern?
Nicht die Vision auf dem Papier – sondern das, was man bereit ist wirklich zu verändern.

In dieser Episode von CEO 500 spreche ich mit Hartmut Engler, CEO von CWS Workwear.
Über echte Transformation in einem gewachsenen, hochkomplexen Geschäft.

Wir sprechen darüber,
– warum Workwear as a Service mehr ist als ein Buzzword
– wie man Komplexität reduziert, ohne Kunden zu verlieren
– warum Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit kein Widerspruch sind
– und was Führung bedeutet, wenn Widerstände real sind – im Markt wie im eigenen Team.

Ein Gespräch über Entscheidungen, Konsequenz und den Mut, Kontrolle...

Zukunft entsteht nicht durch Strategien, sondern durch Machen - Elke Anderl, T-Systems

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59m 53s

Was bedeutet Führung heute – in einer Welt aus Polykrisen, technologischer Beschleunigung und wachsendem Verantwortungsdruck?

In dieser Episode von CEO 500 spreche ich mit Elke Anderl, Chief Commercial Officer & Board Member bei T-Systems.

Wir sprechen über:
- Führung jenseits von Organigrammen
- Kundenmehrwert als zentrale Führungsaufgabe
- KI zwischen Effizienz, Verantwortung und Wirkung
- Warum Haltung wichtiger ist als perfekte Strategien
- Weshalb Zukunft nur durch konsequentes Machen entsteht

Diese Folge ist im Übergang von Wirtschaftsversprechen Deutschland zu CEO 500 entstanden –
und zeigt sehr klar, worum es im neuen Format geht: Menschen, die Verantwortung tragen und Wirkung erzeugen.

Wachstum gegen den Trend – Dr. Christoph Bauer, CEO von DuMont, der ein Medienhaus in ein Tech-Unternehmen verwandelt

Wachstum gegen den Trend – Dr. Christoph Bauer, CEO von DuMont, der ein Medienhaus in ein Tech-Unternehmen verwandelt

79m 41s

DuMont ist eines der ältesten Medienhäuser Deutschlands. Doch unter CEO Dr. Christoph Bauer entsteht etwas völlig Neues: Eine wachstumsstarke, hochprofitable Gruppe von Unternehmen, die Technologien, Daten und Inhalte intelligent verbindet.

In dieser Episode sprechen wir über echte Transformation – jenseits von Folien, Buzzwords und Best Cases.
✔ Wie man ein Traditionshaus in ein AI-getriebenes Unternehmen transformiert
✔ Warum Mut, Geschwindigkeit und dezentrale Teams Wachstum erzeugen
✔ Wie man über Buy–Build–Innovate ein relevantes Portfolio aufbaut
✔ Warum Talente und Kultur mehr Einfluss haben als Technologie selbst
✔ Und warum die digitale Ökonomie neue Regeln schreibt – und was das für Deutschland...